# 特定経営者への依存｜ショーケース（3909）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では両氏に過度に依存しないように、経営体制の整備、権限移譲及び次代を担う人材の育成強化を進めてまいりました。しかしながら、何らかの理由により両氏による事業運営が困難となった場合、当社の事業及び業績に影響を与える可能性があります。」 — 代表取締役社長・取締役副社長の知識・経験への依存をリスクとして示し、経営体制整備・権限移譲・後継人材育成を記載している。 (https://komori.app/company/3909/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「当社の代表取締役社長である永田豊志、取締役会長である森雅弘の両氏は、Webマーケティングに関するノウハウや新規事業の立案、業界での情報収集等に関して豊富な知識と経験を有しており、当社グループの事業運営において重要な役割を果たしております。」 — 永田豊志社長と森雅弘会長が事業運営上重要な役割を担うとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3909/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社の代表取締役社長である平野井順一は、幅広い業界でCFOや代表取締役の要職を歴任し、財務を始めとする豊富な経験と実績を有しており、子会社であるReYuu社の代表取締役会長を兼任しております。当社の代表取締役会長である永田豊志は、Webマーケティングに関するノウハウや新規事業の立案、業界での情報収集等に関して豊富な知識と経験を有しており、子会社であるReYuu社の取締役も兼任しております。両者とも当社グループの事業運営において重要な役割を果たしております。」 — 経営体制が交代した後も、平野井氏と永田氏がグループ運営上重要な役割を担うとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3909/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「当社の代表取締役社長である松本高一を筆頭に、監査等委員である取締役を含めて、経営陣は当社の事業運営に必要なスキルを持ち合わせた人材を取締役に選任しております。」 — 特定経営者への依存に関する説明が、従来の永田氏・森氏を中心とする体制から、松本氏を筆頭とする現経営陣のスキル・人材登用に関する説明へ変わっている。 (https://komori.app/company/3909/filing/2025-fy)