# 事業ポートフォリオの再構築｜データセクション（3905）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「本年度の基本方針である事業ポートフォリオの再構築に向けた先行費用の発生」 — 当年度の基本方針として、事業ポートフォリオの再構築を初めて明示した。再構築に向けた先行費用が発生し、エンジニア人材の増強、BPO費用、グローバル基盤・ガバナンス整備などが費用増加要因として説明されている。 (https://komori.app/company/3905/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社グループ全体の事業ポートフォリオとして、海外事業の成長性と収益化が連結業績を押し上げて来た一方、国内事業の一部で事業採算が悪化しており、事業ごとにリストラクチャリングを行う必要があること、また新規事業等への参画も計画することから、今後は確りとした経営資源を確保するとともに、既存事業と新規事業のバランス、国内事業と海外事業の事業採算などを考慮しながら、全体の成長スピードや事業採算の向上を念頭に、国内外トータルでバランスの良い成長を実現いたします。」 — 事業ポートフォリオ再構築が単なる基本方針から、国内事業のリストラクチャリング、既存・新規事業および国内・海外事業の採算バランスを踏まえた経営資源配分へ具体化した。 (https://komori.app/company/3905/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「本株式交換は、2024年７月１日に実行され、MSS社は当社の完全子会社となりました。」 — 事業ポートフォリオ再構築について、MSSのマーケティングリサーチ及びセールスプロモーション事業を完全子会社化し、データ解析・AIを強みとする既存のマーケティングソリューション事業との補完関係を実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3905/filing/2024-h1)
- FY2026 前進 「前連結会計年度において、事業採算が悪化していた国内既存事業の一部のリストラクチャリングが概ね完了し、当連結会計年度において、いずれの事業も好調又は堅調に推移しております。」 — 事業ポートフォリオ再構築が、国内既存事業の一部リストラクチャリングの概ね完了と、AIインフラを中心とする経営資源の重点配分へ進展した。 (https://komori.app/company/3905/filing/2025-fy)
- 2026-06-29 前進 「当社グループは、AI インフラ事業を戦略的コア事業として、同事業及び同事業との高いシナジーの創出が見込まれる事業に対して、経営資源を重点配分するとともに、事業ポートフォリオの最適化を推進しております。」 — 事業ポートフォリオの最適化方針が、Jach社及び子会社6社を連結範囲から除外する予定の株式譲渡として具体化した。 (https://komori.app/company/3905/disclosure/20260629583629)