# ビジネス企画とサービス実装の分離・高速化｜データセクション（3905）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新規事業を担う部門として組織された「ビジネス企画部」を発展的解消する形で、新たに平成27年4月から「ビジネス企画統括部」を設立しました。従来のビジネス企画部のビジネス立案としての役割を担う「ビジネス企画部」に加え、新規ビジネスの実装を担う組織として「サービス開発部」を組織することで、仮説・検証のサイクルを高速でまわす体制を整備する」 — 企画立案部門と実装部門を置き、アイデアの事業化を速める組織変更。 (https://komori.app/company/3905/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これらのアイディアを具体的なビジネス企画に落とし込み、早いタイミングで開発していくことが、AI技術とビッグデータを活用した新規ビジネスを創出する上で必要であると認識しております。」 — 企画を具体化し、早期開発することで仮説・検証を高速化する考え方を再掲している。 (https://komori.app/company/3905/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「これらのアイディアを具体的なビジネス企画に落とし込み、早いタイミングで開発していくことが、AI技術とデータを活用した新規ビジネスを創出する上で必要であると認識しております。」 — アイデアを企画化し、早期開発することで新規ビジネス創出を進める考え方を再確認している。 (https://komori.app/company/3905/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「当社単体では、昨年度策定したプロジェクトマネジメントポリシーをもとに、リテールマーケティングとのシナジーを追及した大型開発案件を効率的に実施していくことを目指します。」 — 企画・実装の高速化に関する従来方針が、プロジェクトマネジメントポリシーに基づく大型開発案件の効率的な実施として具体化した。 (https://komori.app/company/3905/filing/2021-fy)