# リスクの予知・予防・発生時対応｜岡山製紙（3892）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署の分担、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/3892/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会を用いたリスク管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程、コンプライアンス委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程・緊急事態対策規程およびコンプライアンス委員会による管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「サステナビリティに関するリスク及び機会については、以下のプロセスを通じて管理されます。」 — 主管部門による分析・識別、リスク低減施策の検討・実施、担当役員を通じた取締役会への報告というサステナビリティ固有の管理プロセスを明示した。 (https://komori.app/company/3892/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティに関するリスク及び機会は、今後は、新しく設置したサステナビリティ委員会にて各部門担当者から情報を収集し、抽出、識別・特定・評価、管理し、その結果は取締役会へ報告、審議、承認されます。」 — 従来の全社的なリスク管理に加え、サステナビリティ委員会を通じたリスク・機会の収集、識別、評価、管理と取締役会への報告・承認プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/3892/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「変化する経営環境のなか、企業を取り巻く様々なリスクに対しては、リスクの予知、予防及び発生したリスクへの対処、最小化を図るため、各部署が分担して適切なリスク管理に努めるとともに、短期、中期経営計画を推進するにあたり、重要な経営リスクについて取締役会で充分討議のうえ計画を推進しております。」 — 各部署による分担管理、取締役会での討議、リスク管理規程および緊急事態対策規程による管理体制が継続している。 (https://komori.app/company/3892/filing/2025-fy)