# 次世代人材の育成と人材への投資｜ニッポン高度紙工業（3891）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「③人材への投資
・次世代人材（DX、リーダーシップ等）の育成に向けた教育訓練の充実
・健康経営の推進」 — DXやリーダーシップ等の次世代人材育成に向けた教育訓練を、中期事業計画の独立した基本戦略として初めて掲げた。 (https://komori.app/company/3891/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「上記指標の他、次世代リーダー育成のためのマネジメント力・OJT力強化プログラムの充実、およびキャリア研修の導入等に取り組んでおります。」 — 次世代リーダー育成に向けたマネジメント力・OJT力強化、キャリア研修の導入を進めた。人事制度の従業員評価率は70％、年次有給休暇取得率60％以上の達成部署割合は97％であった。 (https://komori.app/company/3891/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「方針に関する指標
目標
実績
（2024年3月期）
・人材の育成
・ダイバーシティー＆
インクルージョンの推進
人事制度の従業員評価率
70
%
以上
（
2024年3月期
）
73
％
年次有給休暇取得率60％以上の割合
（達成部署÷全部署）
100
％
（
2026年3月期
）
100
％
上記指標の他、次世代リーダー育成のためのマネジメント力・OJT力強化プログラムの充実、およびキャリア研修の導入等に取り組んでおります。」 — 従業員評価率は73％となり70％以上の目標を上回った。年次有給休暇取得率60％以上の達成部署割合は100％となり、次世代リーダー育成、OJT力強化、キャリア研修も継続した。 (https://komori.app/company/3891/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年3月期よりプレゼンティーズム・エンゲージメントサーベイを導入し、取り組みの推進・改善を行います。」 — 人的資本への投資として、2025年3月期からプレゼンティーズム・エンゲージメントサーベイを導入し、健康・働きがいに関する取り組みの定量化と改善を進める施策を明示した。 (https://komori.app/company/3891/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「教育研修受講率 100％
2025年度は継続しているマネジメント力・OJT力強化のプログラムに加えて、問題解決力向上のための教育を実施階層を増やして実施しました。」 — 教育研修受講率100％を実績として示し、マネジメント力・OJT力強化に加えて問題解決力向上の教育対象階層を拡大した。 (https://komori.app/company/3891/filing/2025-fy)