# ROIC導入による事業別収益性・投資判断管理｜大王製紙（3880）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「資本コスト・資本収益性を意識した経営の推進に向けて、事業別収益性評価・投資判断基準の社内管理指標の一つとしてROICを導入」 — 事業別収益性評価及び投資判断の社内管理指標としてROICを導入する方針を新たに示した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「引き続き、資本コスト・資本収益性をより意識した経営を推進し、財務体質の強化と持続的成長を目指します。」 — 資本コスト・資本収益性を意識した経営を継続し、財務体質強化と持続的成長を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2021-q2)
- FY2024 前進 「本委員会を通じて投融資の意思決定におけるガバナンスをより強化することで、投資効果の最大化、財務体質改善と成長の両立を実現し、ROIC経営の浸透・向上とリスク管理の強化を推進します。」 — ROIC経営の浸透・向上を、2024年7月設置予定の投融資委員会による投資基準、蓋然性検証、実行後モニタリング、撤退基準と結び付けた。 (https://komori.app/company/3880/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、第５次中期事業計画では、経営基盤の再構築を最優先課題と位置づけ、ROIC経営の推進や投融資委員会の設置による資本コストを意識した経営を推し進めるとともに、ガバナンス体制の強化にも取り組んでいます。」 — ROIC導入方針を、投融資委員会による投資基準・投資効果検証・撤退基準の運用へ具体化し、資本コストを考慮した投資判断管理を進めている。 (https://komori.app/company/3880/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「全地域で一律に事業拡大を志向するのではなく、地域別に収益性・投資回収・ROICの観点から事業性を精査し、選択と集中を徹底することで、事業ポートフォリオの健全化を進めます。」 — ROIC経営を海外事業の地域別選別、投融資委員会の投資基準・効果検証・撤退基準と結び付け、運用を具体化している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2025-fy)