# 事業ポートフォリオ変革による10年後の売上規模・H&PC比率拡大｜大王製紙（3880）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3880/threads/6daddb0099f8
企業ページ: https://komori.app/company/3880

## 経過

- FY2018 初出 「長期ビジョン「戦略的に事業ポートフォリオを変革し、持続的に成長し続ける企業グループへ」を掲げ、10年後には、売上高8,000億円～１兆円規模（ホーム＆パーソナルケア（以下、「H&PC」という。)事業の構成比50％以上、H&PC海外事業の構成比30％以上）を目指します。」 — 第3次中期事業計画の上位概念として、10年後の売上規模、H&PC事業比率、H&PC海外事業比率を初めて具体的に掲げた。 (https://komori.app/company/3880/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「当社グループは、経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現に向けて、ホーム＆パーソナルケア事業や板紙・段ボール事業など、成長分野へ重点的に経営資源を投入し、選択と集中による持続的な成長を図っていく方針です。\n2018年７月１日付で三菱地所リアルエステートサービス株式会社を存続会社とする吸収合併を行いました。」 — 成長分野への経営資源集中・選択と集中の方針に関連し、駐車場運営子会社を不動産会社との合併によりグループ外へ移す具体的な事業ポートフォリオ整理を実施した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「グループ経営理念「世界中の人々へ　やさしい未来をつむぐ」のもと、長期ビジョン「戦略的に事業ポートフォリオを変革し、持続的に成長し続ける企業グループへ」を掲げ、10年後には、売上高8,000億円～１兆円規模（ホーム＆パーソナルケア（以下、「H&PC」という。)事業の構成比50％以上、H&PC海外事業の構成比30％以上）を目指します。」 — 10年後の売上規模8,000億～1兆円、H&PC事業比率50％以上、H&PC海外事業比率30％以上という長期ビジョンを再確認している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「2020年度より、トルコのエリエールインターナショナルターキーA.S.を拠点とした中東・北アフリカ・ロシア等でのホーム＆パーソナルケア事業拡大を加速していきます。また、ブラジルのサンテルS.A.（株式取得により連結子会社化の予定）を起点に、ホーム＆パーソナルケア及び特殊紙分野で中南米への事業展開を進めていきます。」 — 長期ビジョンの事業ポートフォリオ変革に向け、アジア以外のトルコ起点のMENA・ロシア展開及びブラジル起点の中南米展開を具体化した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「また、当第１四半期連結会計期間において、エリエール・インターナショナル・ターキー・キシセル・バクム・ウルンレリ・ウレティム、H&PCブラジル及びサンテルを連結子会社に加え、中東、南米全域、さらにはアフリカまでを見据えた事業展開を推進していきます。」 — 長期ビジョンの事業ポートフォリオ変革に向け、トルコ・ブラジルの買収を完了し、中東・南米全域・アフリカを視野に入れた地域拡大を具体化した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは第３次中期事業計画「Ｍｏｖｅ ｏｎ 革進と飛翔」（2018年５月31日発表）の最終年度を迎え、急激な外部環境変化に対応可能な強靭な企業体質への革進を加速するとともに、売上高8,000億円～１兆円規模を目指した長期ビジョンに向けて成長戦略を果敢に実行しています。」 — 売上高8,000億円～1兆円規模を目指す長期ビジョンと、事業構造転換・成長戦略の実行を再確認している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「当社グループの長期ビジョンである2026年度達成目標「売上高8,000億円～１兆円、営業利益率10％」の実現に向けて、2021年度から2023年度までの３年間を対象期間とする第４次中期事業計画を、さらなる成長を加速する重要な３年間と位置付けています。」 — 従来の10年後の事業ポートフォリオ目標を、2026年度の売上高8,000億円～1兆円・営業利益率10％という期限付き目標として再整理した。H&PC海外売上比率30％以上も長期目標として継続している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「「GEAR UP 次なる成長、新たな未来へ」をスローガンに掲げ、三島工場の競争力のあるパルプを最大限に活用した高付加価値品への生産シフト等、紙・板紙事業とホーム＆パーソナルケア事業を横断した構造改革と、海外を中心とした成長戦略を実行し、売上高8,000億円～１兆円規模の長期ビジョンの達成を目指します。」 — 売上高8,000億円～1兆円規模の長期ビジョンを再確認し、三島工場のパルプ活用、事業横断の構造改革及び海外成長戦略を実行すると記載している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループの長期ビジョンである2026年度達成目標「売上高8,000億円～１兆円、営業利益率10％」の実現に向けて、2021年度から2023年度までの３年間を対象期間とする第４次中期事業計画（以下、「第４次中計」という）は、さらなる成長を加速する重要な３年間と位置付けています。」 — 2026年度の売上高8,000億～1兆円・営業利益率10％という長期目標と、第4次中計を通じた達成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「今回、本株式取得により、当社はグループ内でのマテリアルリサイクルモデルを確立できるだけでなく、ホーム＆パーソナルケア事業の更なる収益基盤の強化も同時に実現できるものと考えております。」 — 長期的な事業ポートフォリオ変革に向け、ペット用品・リサイクル領域を取り込むことで、H&PCの収益基盤強化と循環型事業の確立を具体化した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「今回、本株式取得により、当社はグループ内でのマテリアルリサイクルモデルを確立できるだけでなく、ホーム＆パーソナルケア事業の更なる収益基盤の強化も同時に実現できるものと考えております。」 — ペット用品製造会社・大貴の全株式取得を通じ、ホーム＆パーソナルケア事業の収益基盤強化と循環型の事業ポートフォリオ拡大を具体化した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「紙・板紙事業からホーム＆パーソナルケア事業への構造転換による「強靭な事業ポートフォリオの確立」に向けた諸施策を加速させることで業績回復を達成し、再成長へと繋げていきます。」 — 紙・板紙事業からホーム＆パーソナルケア事業への構造転換と、強靭な事業ポートフォリオの確立を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3880/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、2023年９月に立ち上げた新ブランド「エリエール Pet キミおもい」によって、ペットケア市場に本格参入しており、配荷を進めています。」 — ホーム＆パーソナルケア事業の事業ポートフォリオにペットケア市場を加え、新ブランドによる新カテゴリー展開を開始した。 (https://komori.app/company/3880/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「このような状況下において、経営陣と従業員が常に同じ目線で目標を共有し、一丸となって業務に取り組むことが、企業価値を高めるための第一歩になると考え、第８次中期事業計画が終了する2035年度をターゲットとした長期ビジョン『Daio Group Transformation 2035』を策定しました。」 — 従来の2026年度目標を上位の長期ビジョン「Daio Group Transformation 2035」へ再整理し、2035年度に連結売上高1兆2,000億円、営業利益率10％を目指す4つのTransformationを掲げた。 (https://komori.app/company/3880/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「長期ビジョンでは４つのテーマ「エリアのTransformation：活動領域と発想の基準を日本中心から、グローバル視点へシフト」「強みのTransformation：環境変化に対応できる力、新しい商品やサービスを生み出す研究開発力・マーケティング力を当社の強みに」「エネルギーのTransformation：石炭依存のエネルギー構成から、地域共生型の廃棄物燃料や木質燃料への転換を進め、化石燃料由来のCO2排出量の削減」「価値創造の源泉強化：３つのTransformationの土台となる人財育成強化と企業文化の変革」に焦点を当て、事業ポートフォリオの変革に取り組んでいます。」 — 2035年度の売上高1兆2,000億円・営業利益率10％という長期ビジョンを再確認し、グローバル化、強みの再構築、エネルギー転換、人財・企業文化を4テーマとして具体化している。 (https://komori.app/company/3880/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは、経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現に向け、2035年をターゲットとする長期ビジョン「Daio Group Transformation 2035」に基づき、2024年度～2026年度を対象期間とする第５次中期事業計画において、「営業キャッシュ・フロー創出力強化」「将来成長のための厳選した投資の実行」「財務基盤の強化」をテーマに掲げ、経営基盤の再構築に向けて各施策を実行しています。」 — 2035年をターゲットとする長期ビジョンと、事業ポートフォリオ変革・経営基盤再構築を含む方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/3880/disclosure/20260515536921)
- 2026-05-26 再掲 「当社は、長期ビジョン及び中期事業計画に沿って事業を推進しております。」 — 株主提案に対する取締役会の意見において、長期ビジョンに沿った事業推進方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3880/disclosure/20260526548032)
- FY2026 再掲 「長期ビジョン「Daio Group Transformation 2035」」 — 2035年度の売上高1兆2,000億円、営業利益率10％を目標とする長期ビジョンと、エリア・強み・エネルギー・価値創造の源泉の4つの変革を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3880/filing/2025-fy)