# 生産品種の構造転換｜中越パルプ工業（3877）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「①生産品種の構造転換」 — 「ネクストステージ50」の五本の柱の一つとして初めて明示された施策である。本四半期報告書では、対象製品や具体的な設備、期限までは示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「①生産品種の構造転換」 — 「ネクストステージ50」の第一の柱として生産品種の構造転換を引き続き掲げているが、対象製品や具体的な設備、期限は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「①生産品種の構造転換」 — 「ネクストステージ50」の第一の柱として、生産品種の構造転換を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「既存の発電事業や高級白板紙の生産販売を行っている王子グループとの提携事業に加え、事業領域の再構築、セルロース・ナノファイバー（ＣＮＦ）「ナノフォレスト」の事業展開、不動産の有効活用、合弁事業への積極的な参画を事業戦略の柱として情勢の変化に柔軟に対応できる強い企業へと成長してまいります。」 — 従来の生産品種の構造転換を含む事業基盤の再構築を、複数の事業戦略の柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「印刷用紙の販売につきましては、紙媒体から電子媒体へのシフト等により国内需要の頭打ちの受け皿として、東南アジアを中心とした輸出にシフトしましたが、紙からパルプへの転換を進めたことで生産数量が減少し、また、市況の軟化もあり、数量・金額ともに前年を下回りました。」 — 生産品種の構造転換について、紙からパルプへの転換を実際に進めたことを記載している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「印刷用紙の販売につきましては、紙媒体から電子媒体へのシフト等により国内需要の頭打ちの受け皿として、東南アジアを中心とした輸出にシフトしましたが、紙からパルプへの転換を進めたことで生産数量が減少し、数量・金額ともに前年を下回りました。」 — 国内需要の頭打ちへの対応として輸出シフトを行いつつ、紙からパルプへの転換を進めた結果、印刷用紙の数量・金額が前年を下回ったと説明している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「印刷用紙の販売につきましては、販売価格の復元が収益に大きく寄与し、数量・金額ともに前年を上回りました。紙媒体から電子媒体へのシフト等により国内需要の頭打ちの状況は続いていることから、東南アジアを中心とした輸出や紙からパルプへの転換は状況を見据えて柔軟に対応してまいります。」 — 国内需要の頭打ちへの対応として、輸出と紙からパルプへの転換を継続する方針を示しているが、状況に応じて柔軟に対応する表現となっている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「紙媒体から電子媒体へのシフト等により国内需要の減少は続いていることから、東南アジアを中心とした輸出や紙からパルプへの転換は状況を見据えて柔軟に対応してまいります。」 — 国内需要減少への対応として輸出と紙からパルプへの転換を継続するが、状況を見据えて柔軟に対応する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-q2)
- FY2020 再掲 「紙の国内需要については既に減少傾向にあり、当該リスクへの対応を喫緊の課題として認識して、中期３ヶ年計画「フォワード304」でグループ事業領域の再構築を計画し、紙からパルプへの転換やパルプ販売ラインナップの拡充に努めております。」 — 国内紙需要の構造変化への対応として、紙からパルプへの転換とパルプ販売ラインナップ拡充を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは中期３ヶ年計画「フォワード304」の達成年度として、需要減退に対応したグループ事業領域の再構築の推進や、ナノフォレスト事業など新規事業分野の展開、既存事業の発展強化に注力してまいりました。」 — 需要減退への対応として、事業領域の再構築、新規事業展開、既存事業の発展強化を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のなか当社グループは、紙・パルプ事業の生産体制再構築の取り組みを進めるとともに、グループ事業について選択と集中による収益力向上を図るなど、既存事業の発展・強化に努めております。」 — 紙・パルプ事業の生産体制再構築と、グループ事業の選択と集中による収益力向上を引き続き進めている。新たな設備停止や完了時期などの段階到達は記載されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「高岡工場６号抄紙機を昨年９月末に停止しパルプの生産を増やした影響などにより数量・金額ともに前期を上回りました。」 — 高岡工場6号抄紙機を2022年9月末に停止し、パルプ生産を増加させる生産品種の転換を実施した。その結果、パルプの数量・金額が前期を上回った。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか当社グループは、製品価格の改定に加え、紙・パルプ製造事業の生産体制再構築や工場の安定操業に取り組みました。」 — 生産体制再構築を継続しているが、前四半期に記載された高岡工場6号抄紙機の停止以外の新たな具体的マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「主にグラフィック用紙を生産していた高岡工場６号抄紙機の跡地に家庭紙の抄紙機を新設し、2024年２月に営業運転を開始しました。新設した家庭紙抄紙機は、年間約22,000ｔの生産能力を有しており、ティシュ・タオルペーパー・トイレットペーパーの原紙を生産・販売する予定です。」 — 高岡工場6号抄紙機の停機後、家庭紙抄紙機が2024年2月に営業運転を開始し、年間約22,000tの生産能力を持つ段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「新設した家庭紙マシンのフル生産・フル販売などに取り組みました」 — 生産品種の構造転換として導入した家庭紙マシンについて、営業運転開始後のフル生産・フル販売に取り組む段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3877/filing/2025-fy)