# 紙パルプ製造事業の抜本的構造改革｜中越パルプ工業（3877）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「縮小する紙の需要への対応として、パルプの販売ラインナップの拡充を図り、パルプ事業の更なる拡大を図るとともに、調達基盤、生産基盤などの強化によって更なるコストダウンを図り、不採算事業の再構築によって紙パルプ製造事業の抜本的な構造改革を展開し収益力の向上を推進します。」 — 縮小する紙需要への対応策として、パルプ販売の拡充、調達・生産基盤の強化、コストダウン、不採算事業の再構築を組み合わせた抜本的構造改革を新たに具体化している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 前進 「また、『フォワード304』の取組みの一環である「グループ事業領域の再構築」として、パルプ事業の拡大のため、Ｎ-ＵＫＰ（針葉樹未晒パルプ）を新たにパルプの販売ラインアップに追加いたしました。」 — 紙需要縮小への対応として掲げた事業領域の再構築について、Ｎ-ＵＫＰを新たに販売ラインアップへ追加する具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、『フォワード304』の取組みの一環である「グループ事業領域の再構築」として、パルプ事業の拡大のため、Ｎ-ＵＫＰ（針葉樹未晒パルプ）を新たにパルプの販売ラインアップに追加いたしました。」 — Ｎ-ＵＫＰをパルプの販売ラインアップへ追加した具体的施策を、引き続き「フォワード304」の事業領域再構築として位置付けている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「安定操業を第一にパルプ事業の強化や新たな紙の価値を創造し、基幹事業である紙パルプ事業の収益基盤強化の取組みを進めています。」 — 紙需要の構造変化への対応として、安定操業、パルプ事業の強化、新たな紙の価値創造による紙パルプ事業の収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「安定操業を第一にパルプ事業の強化や新たな紙の価値を創造し、基幹事業である紙パルプ事業の収益基盤強化の取組みを進めています。」 — 紙需要の構造変化への対応として、安定操業、パルプ事業の強化、新たな紙の価値創造による収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「安定操業を第一にパルプ事業の強化や新たな紙の価値を創造し、基幹事業である紙パルプ事業の収益基盤強化の取組みを進めています。」 — 紙需要の構造変化への対応として、安定操業、パルプ事業の強化、新たな紙の価値創造を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「安定操業を第一にパルプ事業の強化や新たな紙の価値を創造し、基幹事業である紙パルプ事業の収益基盤強化の取組みを進めています。」 — 安定操業、パルプ事業の強化、新たな紙の価値創造による紙パルプ事業の収益基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 その他 「このような状況下、当社グループは、需要減退による工場の稼働率低下への対応としてグループ事業領域の再構築を強力に推し進めるとともに、不要不急の支出削減に取り組んでおります。」 — 需要減退による工場稼働率低下への対応として、グループ事業領域の再構築を強力に推進し、不要不急の支出削減も進める方針を示している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「高付加価値な製品を安定的に生産する体制を整備するとともに、新型コロナウイルス感染症の終息後において、紙の需要が以前の水準まで回復しないことを想定して、「事業戦略推進プロジェクト」を立ち上げ、生産体制の再構築を含めて施策の検討を開始しております。」 — 紙需要が以前の水準まで回復しない可能性を前提に、「事業戦略推進プロジェクト」を立ち上げ、生産体制の再構築を含む施策の検討開始へ進んだと記載している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再定義 「また、新型コロナウイルス感染症の収束後において、紙の需要が以前の水準まで回復しないことを想定して、「事業戦略推進室」を立ち上げ、生産体制の再構築を含めて諸施策の検討を開始しております。」 — 前四半期に示した「事業戦略推進プロジェクト」から「事業戦略推進室」へ組織の表現が変わり、生産体制の再構築を含む施策検討を進める体制として記載されている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「当社グループは、現在の経済情勢においても安定的に収益を確保すること、また新型コロナウイルス感染症の収束後においても、紙の需要はもとの水準まで回復しないことを想定した収益体制の確立を喫緊の課題として、事業戦略推進室を設置し、生産体制の再構築を含めた新しい中期経営計画の策定・実践を推進してまいります。」 — 「事業戦略推進室」を設置し、紙需要が従前の水準へ戻らないことを前提に、生産体制の再構築を含む新中期経営計画の策定・実践へ進んだ。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 前進 「①既存事業の構造転換
(1)紙パルプ事業の生産体制再構築（グラフィック用紙の比率低減 75→60％）
ⅰ高岡工場 ６号マシン停機
ⅱ高岡工場 家庭紙マシン新設(検討)
ⅲ事業領域拡大（パルプ事業増強他）」 — 既存事業の構造転換について、グラフィック用紙比率を75％から60％へ低減する目標、高岡工場6号マシンの停機、家庭紙マシン新設の検討、パルプ事業増強を具体化している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「紙パルプ事業の再構築として進めている、高岡工場６号抄紙機停機の2022年９月末実施を目指すとともに、家庭紙マシンの建設に向けた準備を鋭意進めていきます。」 — 既存事業の構造転換について、高岡工場6号抄紙機の2022年9月末停機という期限を明示し、家庭紙マシン建設の準備も進めている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のなか当社グループは、紙・パルプ事業の生産体制再構築の取り組みを進めるとともに、グループ事業について選択と集中による収益力向上を図るなど、既存事業の発展・強化に努めております。」 — 既存事業の選択と集中、生産体制再構築、既存事業の発展・強化を継続しているが、新たな具体的マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「高岡工場６号抄紙機を昨年９月末に停止しパルプの生産を増やした影響などにより数量・金額ともに前期を上回りました。」 — 紙・パルプ製造事業の構造改革として、高岡工場6号抄紙機を停止しパルプ生産を増やす具体的な転換を実施した。パルプ販売の数量・金額が前期を上回ったと説明している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか当社グループは、製品価格の改定に加え、紙・パルプ製造事業の生産体制再構築や工場の安定操業に取り組みました。」 — 紙・パルプ製造事業の生産体制再構築と工場の安定操業を継続している。新たな設備停止や完了時期などの段階到達は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか当社グループは、製品価格の改定に加え、紙・パルプ製造事業の生産体制再構築や工場の安定操業に取り組みました。」 — 製品価格改定、生産体制再構築、工場の安定操業を紙・パルプ製造事業の収益基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「紙・パルプ製造事業の生産体制再構築として着手しておりました新規家庭紙抄紙機につきましては、2024年２月に営業運転を開始し、家庭紙事業への新規参入を果たしました。新設した家庭紙抄紙機は、年間約22,000ｔの生産能力を有しており、ティシュ・タオルペーパー・トイレットペーパーの原紙を生産・販売する予定です。」 — 紙・パルプ製造事業の構造改革について、家庭紙事業への新規参入と抄紙機の営業運転開始という具体的な段階到達を記載している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「このような状況のなか当社グループは、新設した家庭紙マシンのフル生産に向けた取り組みを推進するとともに、既存マシンの安定操業、効率生産による原価低減に取り組みました。」 — 家庭紙マシンについて、営業運転開始後のフル生産に向けた取り組みを進め、衛生用紙の販売も本格的に開始した。家庭紙事業への展開が稼働開始後の生産・販売拡大段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3877/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2024年２月に営業運転を開始した家庭紙マシンは順調に稼働しております。今後も安定操業と効率改善を図り、収益に貢献してまいります。」 — 紙・パルプ製造事業の構造転換として導入した家庭紙マシンが営業運転開始後、順調に稼働し、安定操業・効率改善による収益貢献の段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/3877/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「このような状況のなか当社グループは、アジア地域を中心とした市況悪化影響を最小限に抑えるため、新設した家庭紙マシンのフル生産・フル販売に取り組むとともに、安定操業、効率生産による原価低減に努めました。」 — 家庭紙マシンは営業運転開始後のフル生産・フル販売に取り組む段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3877/disclosure/20260513530720)
- 2026-05-28 前進 「『中期経営計画2030』において引き続き検討してまいります。」 — 中期経営計画2025の振り返りで残った構造転換上の課題を、中期経営計画2030へ引き継ぐことを明示している。併せて、紙パルプ事業基盤強化、新規事業、GX推進を三つの柱として示している。 (https://komori.app/company/3877/disclosure/20260527549737)
- FY2026 前進 「紙製品の需要減少への対応として、脱プラスチック需要の取り込みが見込めるパッケージング用紙など既存製品の販売促進や、新規製品開発、セルロースナノファイバーの早期事業化に取り組みます。また、エネルギーソースの最適化を目的として、抄紙機の改造や生産集約等を行うことで、事業構造の転換を図っていきます。」 — 紙パルプ製造事業の構造改革を、中期経営計画2030の「紙パルプ事業基盤強化」として再整理し、パッケージング用紙の販売、新規製品開発、CNF事業化、抄紙機改造、生産集約を具体化している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2025-fy)