# 「ネクストステージ50」による収益基盤の構築｜中越パルプ工業（3877）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、平成29年度を最終年度とする当社の中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」の進捗につきましては、製袋事業における海外事業展開の推進や、木質バイオマス燃料発電設備を稼働し発電事業へ本格参入するなど収益基盤を確保する体制づくりを順次整えてまいりました。」 — 平成29年度を最終年度とする成長戦略として、製袋事業の海外展開と発電事業を収益基盤の確保策として位置付けている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「このような状況下、当社グループは将来に亘る生き残りを賭け、①生産品種の構造転換、②包装用紙生産と製袋事業の発展強化、③エネルギー事業への参入、④コストダウン、⑤パルプ高度利用化計画、を五本の柱とする中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」を策定し、収益構造の磐石化を企図し全社一丸となって邁進してまいりました。」 — 「ネクストステージ50」の五本の柱を明示し、共同調達、設備改造、新持株会社設立などの施策を具体化・推進したと記載している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは将来に亘る生き残りを賭け、①生産品種の構造転換、②包装用紙生産と製袋事業の発展強化、③エネルギー事業への参入、④コストダウン、⑤パルプ高度利用化計画、を五本の柱とする中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」を策定し、収益構造の磐石化を企図し全社一丸となって邁進しております。」 — 「ネクストステージ50」の五本の柱と収益構造の磐石化という目的を引き続き掲げている。新たな期限や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは将来に亘る生き残りを賭け、①生産品種の構造転換、②包装用紙生産と製袋事業の発展強化、③エネルギー事業への参入、④コストダウン、⑤パルプ高度利用化計画、を五本の柱とする中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」を策定し、収益構造の磐石化を企図し全社一丸となって邁進しております。」 — 「ネクストステージ50」の五本の柱と収益構造の磐石化を引き続き掲げている。新たな期限や数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループは、中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」の総仕上げの年として、計画の早期かつ着実な実践により、将来にわたり存続する強い企業体の構築を目指してまいります。」 — 計画の最終段階を「総仕上げの年」と位置付け、早期かつ着実な実践による強い企業体の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」に邁進するとともに、生産効率向上・安定操業確保による製造コストの縮減、拡販・新規需要の開拓による販売数量の確保、木質バイオマス燃料発電設備を中心とする発電事業の継続に注力してまいりました。」 — 「ネクストステージ50」への取り組みを継続し、生産効率向上、販売数量の確保、発電事業の継続を施策として挙げている。新たな数値目標や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」に邁進するとともに、生産効率向上・安定操業確保による製造コストの縮減、拡販・新規需要の開拓による販売数量の確保、木質バイオマス燃料発電設備を中心とする発電事業の継続に注力してまいりました。」 — 「ネクストステージ50」と、製造コスト縮減・販売数量確保・発電事業継続を引き続き掲げている。新たな数値目標や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」に邁進するとともに、生産効率向上・安定操業確保による製造コストの縮減、拡販・新規需要の開拓による販売数量の確保、木質バイオマス燃料発電設備を中心とする発電事業の継続に注力してまいりました。」 — 「ネクストステージ50」と、製造コスト縮減、販売数量確保、発電事業継続の施策を引き続き掲げている。新たな数値目標や期限は示されていない。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「電子媒体へのシフト等による紙の需要構造の変化、少子・高齢化による内需の落ち込みなど、今後紙需要の拡大が見込めないなか、当社グループは、発電事業の安定操業や高級白板紙の事業基盤の強化、ＣＮＦの開発促進など、ネクストステージ50で培った経営資源を最大限活かして収益確保に邁進するとともに、将来の需給環境をはじめ、いかなる事業環境の変化の下にあっても、常に成長を志向できる企業体質の基盤を築くため、中期３ヶ年計画「フォワード304」効果の最大化を目指してまいります。」 — 「ネクストステージ50」は培った経営資源を活用する過去の計画として位置付けられ、新たな中期3ヶ年計画「フォワード304」の効果最大化へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況下、当社グループは、発電事業の安定操業や高級白板紙の事業基盤の強化、セルロース・ナノファイバーの開発促進など、「ネクストステージ50」で培った経営資源を最大限活かして収益確保に邁進するとともに、将来の需給環境をはじめ、いかなる事業環境の変化の下にあっても、常に成長を志向できる企業体質の基盤を築くため、中期３ヶ年計画『フォワード304』を策定し取組みを開始しております。」 — 「ネクストステージ50」で培った経営資源を活用しつつ、「フォワード304」に取り組むという位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況下、当社グループは、発電事業の安定操業や高級白板紙の事業基盤の強化、セルロース・ナノファイバーの開発促進など、「ネクストステージ50」で培った経営資源を最大限活かして収益確保に邁進するとともに、将来の需給環境をはじめ、いかなる事業環境の変化の下にあっても、常に成長を志向できる企業体質の基盤を築くため、中期３ヶ年計画『フォワード304』を策定し取組みを開始しております。」 — 「ネクストステージ50」で培った経営資源を活用し、「フォワード304」に取り組む位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループは、発電事業の安定操業や高級白板紙の事業基盤の強化、セルロース・ナノファイバーの開発促進など、「ネクストステージ50」で培った経営資源を最大限活かして収益確保に邁進するとともに、将来の需給環境をはじめ、いかなる事業環境の変化の下にあっても、常に成長を志向できる企業体質の基盤を築くため、中期３ヶ年計画『フォワード304』を策定し取組みを開始しております。」 — 「ネクストステージ50」で培った経営資源を活用し、「フォワード304」に取り組む位置付けを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2018-q3)
- FY2020 再定義 「当社グループは、2017年度を最終年度とした中長期成長戦略プラン「ネクストステージ50」で培った経営資源を最大限に活かしながら、いかなる情勢の変化にも対応し、リスクを吸収できるしなやかな企業グループを築くため、中期３ヶ年計画「フォワード304」の取り組みを2018年度より開始いたしました。」 — 「ネクストステージ50」は2017年度を最終年度とする過去の計画として明示され、培った経営資源を「フォワード304」に活用する位置付けが再確認されている。 (https://komori.app/company/3877/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社グループは、現在、新中期経営計画について具体的な案件の精査を進めておりますが、完成までには今しばらくの時間を要するため、完成次第速やかに公表させていただく予定にしております。」 — 「フォワード304」の最終年度を経て、新中期経営計画の具体案件を精査中とし、計画の完成・公表へ重点を移している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再定義 「当第３四半期連結累計期間において、2030年に目指す姿として「ビジョン2030」を新たに掲げました。また、本年度をスタートとする新たな中期経営計画を策定し、実施していくこととしました。」 — 「ネクストステージ50」から「フォワード304」へ移った計画体系が、2030年のビジョンと新たな中期経営計画へ再編された。 (https://komori.app/company/3877/filing/2021-q3)
- FY2025 再定義 「2025年度は「中期経営計画2025」の最終年度であり、中期経営計画に掲げる収益目標「営業利益40億円、ＲＯＥ５％以上」を継続的にクリアできる事業基盤の確立に取り組むとともに、さらなる企業価値向上に向けた新中期経営計画の検討を進めております。」 — 中期経営計画2025の最終年度として、同計画の収益目標を継続的に達成できる基盤づくりと、新中期経営計画の検討へ重点を移している。 (https://komori.app/company/3877/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「2026年度から2030年度の５か年計画として、『中期経営計画2030』を策定しました。原燃料価格や人件費、物流費等のコスト上昇に加え、グラフィック用紙を中心とした紙需要の減少、環境対応の高まりといった外部環境の変化に対応するため、「紙パルプ事業基盤強化」「新規事業」「ＧＸ推進」を三つの柱に掲げ、事業構造の転換による企業価値向上、新規事業領域への展開を見据えた新たな事業戦略の策定を行ってまいります。」 — 従来の計画体系から、2026年度から2030年度を対象とする「中期経営計画2030」へ再編され、紙パルプ事業基盤強化、新規事業、GX推進を三つの柱とする計画に移行した。 (https://komori.app/company/3877/filing/2025-fy)