# インテグリティ重視の企業文化と組織風土改革｜三菱製紙（3864）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「インテグリティ重視の企業文化の確立、従業員への学習機会の充実、ＤＸによる働きやすさ・生産性の両立、といった従業員の意識改革の取り組みをさらに強化して進めてまいります。」 — 品質不正事案への対応及び新中期経営計画の一環として、インテグリティ重視の企業文化確立、コンプライアンス研修、クレド作成プロジェクト、風通しの良い組織づくり等を進めるテーマが明示された。 (https://komori.app/company/3864/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「経営陣自ら国内全工場・子会社への巡回・説明会を実施し、品質管理やコンプライアンスの重要性の浸透を改めて図りました。引き続き、ステークホルダーの皆様からの信頼回復に向け、再発防止策を確実に実行し、業務改善に全力で取り組んでまいります。」 — インテグリティ重視の企業文化・組織風土改革について、経営陣による全工場・子会社への巡回及び説明会という具体的な浸透活動を実施し、信頼回復と再発防止策の実行を継続している。 (https://komori.app/company/3864/filing/2025-h1)
- 2026-05-30 前進 「国内グループ会社全役職員（パート社員、派遣社員含む）を対象とする研修を実施しました。当社グループの品質不適切事案、ハラスメント等をテーマとしました。」 — 品質不適切事案等をテーマとする国内グループ会社全役職員向け研修の実施が記載された。 (https://komori.app/company/3864/disclosure/20260529555827)
- 2026-10-06 前進 「2026年5月に策定したクレド（信条）です。全従業員が参加しボトムアップで策定したこのクレドは、正しい行動をとるための「攻めの基準」であり、守りの基準である「企業行動憲章」とも連動しています。」 — インテグリティ重視の企業文化改革について、クレドの策定経緯、位置付け、全従業員への浸透活動が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/3864/disclosure/20261005545728)