# 業務執行と経営監督の分離・取締役会監督機能の強化｜日本製紙（3863）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度と取締役会機能の強化を手段として挙げている。 (https://komori.app/company/3863/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度と取締役会の監督機能強化が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/3863/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度と取締役会の監督機能強化を通じた執行と監督の分離が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/3863/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行と監督の分離、執行役員制度、取締役会監督機能の強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「また、執行役員制度を導入し、取締役会による経営全般の監督機能及び意思決定機能と執行役員による個々の部門の業務執行を切り分けて、責任と権限の所在を明確化し、経営監視機能のさらなる向上を図っております。」 — 執行役員制度により監督・意思決定と業務執行を分離し、責任と権限を明確化する方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「業務執行と経営の監督の分離を確保するため、執行役員制度を採用するとともに、取締役会の監督機能の強化に努めます。」 — 執行役員制度による執行と監督の分離、取締役会の監督機能強化を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「また、執行役員制度を導入し、取締役会による経営全般の監督機能及び意思決定機能と執行役員による個々の部門の業務執行を切り分けて、責任と権限の所在を明確化し、経営監視機能のさらなる向上を図っております。」 — 執行と監督の分離、責任と権限の明確化、取締役会の監督機能強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2019-fy)
- 2026-06-01 再掲 「執行役員制度を導入し、取締役会による経営全般の監督機能および意思決定機能と執行役員による個々の部門の業務執行機能を切り分けて、責任と権限の所在を明確化する。」 — 取締役会による監督・意思決定と執行役員による業務執行を分ける体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3863/disclosure/20260529555208)
- 2026-06-23 再掲 「藤岡氏は、通商産業省（現経済産業省）における大臣官房審議官、アラブ首長国連邦駐箚特命全権大使などを歴任された一方、民間企業の経営陣幹部としてのご経験をお持ちであり、官・民両方の経験を通じて培われた幅広い見識と国際感覚を活かし、当社取締役の職務の執行について客観的な立場から監督と助言をいただけるものと判断しております。」 — 独立役員届出書において、社外取締役・社外監査役5名を独立役員として届け出るとともに、取締役の職務執行に対する客観的な監督・助言および監査を選任理由として記載している。業務執行と経営監督の分離・監督機能強化の方針を再確認する内容であり、制度の具体的な変更までは示していない。 (https://komori.app/company/3863/disclosure/20260623577019)
- 2026-07-01 再掲 「取締役会」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図に、取締役会が監督を担い、代表取締役・経営執行会議等との関係が示されている。 (https://komori.app/company/3863/disclosure/20260701586427)