# 社員エンゲージメント向上に向けた人材育成・配置・確保｜日本製紙（3863）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「そのために、人材育成・社内環境整備の方針も含めた人材戦略として、下図のとおり３つの柱を据えて各種の施策に取り組んでいます。」 — 「変化にチャレンジする人材づくり」「社員のスキル・キャリア志向を踏まえた人材の活用」「社員ニーズにこたえる処遇や制度の構築」の3つを柱とする人材戦略を示し、在籍率、女性総合職採用比率、年間総労働時間、有休取得率等の指標を設定している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は、新卒採用のみならずキャリア採用やアルムナイ採用、リファラル採用等、採用チャネルの複線化・拡大を図るとともに、海外志向が強く語学力の高い学生を海外勤務候補生として採用する取り組みを開始しました。」 — 人材戦略について、採用チャネルの複線化、海外勤務候補生の採用、選抜型研修、若年層のキャリア研修を実施した。指標では有休取得率80.3％、ダイバーシティ推進制度利用率84.6％を記載している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「中期経営計画2030の基本戦略に連動した形で、３つの人的資本戦略テーマを設定しました。「構造改革の断行」に対しては「最適人材配置の実行」、「収益性の向上」に対しては「イノベーション人材の創出」、その両方を支える取り組みとして「人材基盤の強化」を掲げています。」 — 人的資本戦略を中計2030の基本戦略と連動させ、最適人材配置、イノベーション人材、人材基盤強化の3テーマへ整理した。入社10年後在籍率、年間総労働時間などでは目標未達も分析している。 (https://komori.app/company/3863/filing/2025-fy)