# 効率性・コンプライアンス・透明性を備えた企業統治｜Ａｂａｌａｎｃｅ（3856）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の効率性とコンプライアンスの両面を総合的に判断し、透明性のある健全な企業統治の体制を構築してまいります。」 — 企業価値向上の手段として、効率性、コンプライアンス、透明性を備えたガバナンスを掲げている。 (https://komori.app/company/3856/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営の効率性とコンプライアンスの両面を総合的に判断し、透明性のある健全な企業統治の体制を構築してまいります。」 — 効率性、コンプライアンス、透明性を備えた企業統治を構築する基本姿勢を再掲している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「経営の効率性とコンプライアンスの両面を総合的に判断し、透明性のある健全な企業統治の体制を構築してまいります。」 — 効率性、コンプライアンス、透明性を備えた企業統治を構築する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2018-fy)
- FY2025 再掲 「経営の効率性とコンプライアンスの両面を総合的に判断し、透明性のある健全な企業統治の体制を構築してまいります。」 — 効率性、コンプライアンス、透明性を備えた企業統治を構築する基本姿勢を再確認している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2024-fy)
- 2026-04-10 前進 「これを受け、取締役の指名に関する手続きの公正性、透明性並びに客観性を強化し、当社コーポレートガバナンスの充実を図るため、任意の指名委員会を設置するものです。」 — コーポレートガバナンスの充実に向け、取締役会の諮問機関として任意の指名委員会を設置し、指名手続きの公正性・透明性・客観性を強化する具体策へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3856/disclosure/20260410501943)
- 2026-07-31 前進 「また、本事案の風化を防ぐため、本メッセージの発信以降、全役職員（国内・海外子会社を含む）を対象にした全社コンプライアンス研修を四半期に1度実施し、コンプライアンス・ガバナンスの意識がグループの隅々にまで浸透・定着するよう、反復継続して実施する予定です。」 — 企業統治・コンプライアンス方針について、新経営トップのメッセージ、全社研修、指名委員会、監査等委員会規則の見直しなど、実施済み又は実施予定の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/3856/disclosure/20260731505476)
