# グループ横断的なリスクマネジメント体制｜Ａｂａｌａｎｃｅ（3856）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社及び子会社の経営会議において、当社グループの組織横断的なリスクマネジメント体制の整備、問題点の把握及び危機発生時の対応を行う。」 — 経営会議を通じて、グループ横断でリスクを把握し危機時に対応する仕組みを掲げている。 (https://komori.app/company/3856/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社及び子会社の経営会議において、当社グループの組織横断的なリスクマネジメント体制の整備、問題点の把握及び危機発生時の対応を行う。」 — 経営会議を通じたグループ横断のリスクマネジメント体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社及び子会社の経営会議において、当社グループの組織横断的なリスクマネジメント体制の整備、問題点の把握及び危機発生時の対応を行う。」 — 経営会議を通じたグループ横断のリスクマネジメント体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社及び子会社の経営会議において、当社グループの組織横断的なリスクマネジメント体制の整備、問題点の把握及び危機発生時の対応を行う。」 — 経営会議を通じたグループ横断のリスクマネジメント体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「具体的なリスク評価方法及び管理のあり方については、ERM、COSOのフレームワークを採用し、事業領域にプラスの影響を与える事業機会については適切なリスク管理のもとで積極的な推進を図っております。」 — 従来の経営会議を通じたグループ横断管理に加え、ERM・COSOのフレームワーク、発生可能性と影響度による評価を採用している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「当社グループでは、全社的リスク・マネジメント体制を構築し、リスク把握、評価・分析、優先順位付け、対応計画の立案、実施、並びにその実施状況の評価・改善という一連のプロセスの実施を通じて、経営戦略上のリスクを適切にコントロールをしております。」 — 従来の組織横断的なリスク管理に加え、把握、評価、優先順位付け、対応、評価・改善からなる全社的な管理プロセスを明示している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2024-fy)
- 2026-07-31 前進 「また、重要取引に限らず、国内・海外の主要な連結グループ会社との綿密な情報把握のため、原則として月次で連結グループモニタリング会議（仮称）を設置し、連結グループ会社の代表取締役及び経理責任者から経営・業務執行の状況を確認することとします。」 — グループ横断的なリスク管理について、月次の連結グループモニタリング会議、重要取引の事前承認・事後報告、取締役会等への報告という管理手続を具体化している。 (https://komori.app/company/3856/disclosure/20260731505476)
- FY2026 前進 「さらに、これらの活動状況については、内部監査室がリスクや進捗管理を含めて取締役会へ報告する体制を整えており、組織全体としての監督機能も十分に確保されております。」 — 全社的リスク・マネジメントの運用について、内部監査室がリスク及び進捗管理を取締役会へ報告する仕組みを明示している。 (https://komori.app/company/3856/filing/2025-fy)