# 顧客の業務効率・販売力・企業力の強化｜アイル（3854）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 顧客の企業力強化を戦略の目的として掲げ、リアルとWebの商材を複合提案する手段と結び付けている。
- FY2016 再掲 「当社グループは常に顧客視点の立場から「中堅・中小企業の企業価値向上」を目指し、基幹システムの構築、サポート保守、ネットワーク構築、セキュリティ、コンテンツプロバイダー、人材教育、Webコンサルティング、ECサイト構築、複数ネットショップ一元管理ソフト、ポイント・顧客一元管理ソフトの提供業務等、顧客への企業力強化のためソリューション・製品を拡充してまいりました。」 — 中堅・中小企業の企業価値向上を、提供ソリューションの拡充と結び付けて引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3854/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2017-q1)
- FY2017 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは常に顧客視点の立場から「中堅・中小企業の企業価値向上」を目指し、基幹システムの構築、サポート保守、ネットワーク構築、セキュリティ、コンテンツプロバイダー、人材教育、Webコンサルティング、ECサイト構築、複数ネットショップ一元管理ソフト、ポイント・顧客一元管理ソフトの提供業務等、顧客への企業力強化のためソリューション・製品を拡充してまいりました。」 — 中堅・中小企業の企業価値・企業力向上を、複数のソリューションや製品の拡充によって目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2017-q2)
- FY2018-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案によって、顧客の業務効率・販売力・企業力を強化する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2018-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案によって、顧客の業務効率・販売力・企業力を強化する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2019-q1)
- FY2019 再掲 「このような経営環境のもと、当社グループは常に顧客視点の立場から「中堅・中小企業の企業価値向上」を目指し、基幹システムの構築、サポート保守、ネットワーク構築、セキュリティ、コンテンツプロバイダー、ECサイト構築、複数ネットショップ一元管理ソフト、ポイント・顧客一元管理ソフトの提供、Webコンサルティング業務、人材教育等、顧客への企業力強化のためソリューション・製品を拡充してまいりました。」 — 中堅・中小企業の企業価値・企業力向上を、幅広いソリューションや製品の提供によって目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — 複合提案によって顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度も高めるという目的を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案により、顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案によって顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案によって顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案によって、顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材を複合提案し、顧客の業務効率・販売力を強化するとともに顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材を複合提案し、顧客の業務効率・販売力を強化するとともに顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材を複合提案し、顧客の業務効率・販売力を強化するとともに顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2022-q1)
- FY2022 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略とは、当社グループが提供する「基幹システム（リアル）」と「Webサービス（Web）」の製品・サービスを、顧客である中堅・中小企業の企業力強化を目的とし、単体ではなく「製品群」として相互にリンクさせた提案を行うことでシナジーを生み出すアイル独自のビジネスモデルです。」 — 中堅・中小企業の企業力強化を、リアルとWebの製品群を連携させる提案によって実現する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材を複合提案し、顧客の業務効率・販売力を強化するとともに、顧客満足度を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案により、顧客の業務効率・販売力・企業力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材の複合提案により、顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度を高める目的を継続して記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — 複合提案により顧客の業務効率・販売力を強化し、顧客満足度と自社の商談時の競合力を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアルとWebの商材を複合提案し、顧客の業務効率・販売力を強化するとともに、顧客満足度と自社の商談時の競合力を高める目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER シナジー」戦略とし取り組んでまいりました。」 — 中堅・中小企業顧客の企業力強化を、リアルとWebの商材開発・提案によって実現する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「「CROSS-OVER シナジー」戦略とは、当社グループが提供する「基幹システム（リアル）」と「Webサービス（Web）」の製品・サービスを、顧客である中堅・中小企業の企業力強化を目的とし、単体ではなく「製品群」として相互にリンクさせた提案を行うことでシナジーを生み出すアイル独自のビジネスモデルです。」 — 中堅・中小企業の企業力強化を、基幹システムとWebサービスを製品群として相互連携させる提案によって実現する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「「CROSS-OVER」戦略とは、当社グループが提供する「基幹システム（リアル）」と「Webサービス（Web）」の製品・サービスを、顧客である中堅・中小企業の企業力強化を目的とし、単体ではなく「製品群」として相互にリンクさせた提案を行うことでシナジーを生み出すアイル独自のビジネスモデルです。」 — 中堅・中小企業の企業力強化を、基幹システムとWebサービスを製品群として連携させる提案で実現する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、サポートまで行うことで、顧客の企業力強化を図ることを「CROSS-OVER」戦略とし取り組んでまいりました。「CROSS-OVER」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、当社グループにとって商談時の競合力を強化するだけでなく、顧客満足度も向上させるものであります。」 — リアル・Web商材の複合提案とサポートによって、中堅・中小企業の企業力、業務効率、販売力を強化する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2025-h1)
- 2026-06-05 再掲 「「CROSS-OVER」戦略は、当社グループが提唱してきた独自の提案スタイルで、「リアル」と「Web」それぞれの商材を複合的に提案することで、顧客の業務効率と販売力強化を実現するものであり、」 — 顧客の業務効率・販売力・企業力の強化を目的とする説明を継続している。 (https://komori.app/company/3854/disclosure/20260604563189)
- 2026-09-07 再掲 「ITの有効活用が必要な中堅・中小企業顧客の経営課題を解決するための商材を「リアル」と「Web」の両面から開発・提案し、サポートまで行うことで、顧客の企業力強化を図る」 — 中堅・中小企業に対し、リアル・Web商材の提案とサポートによって企業力を強化する目的を継続している。 (https://komori.app/company/3854/disclosure/20260904532017)