# 知識集約型ビジネスモデルへの転換と人材重視｜アイル（3854）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループでは、「リアル」と「Web」をつなぐ「オール・ワンストップ」サービス実現のためには、労働集約型から「知識集約型ビジネスモデル」への転換が必要と考え、そのためには、人材が最も重要な経営資産であると考えております。「企業＝人」という企業理念により、強い経営基盤となる社員づくり、当たり前のことを当たり前にする姿勢、本質を見極める思考と感性、そして社員、一人一人の自律と責任を育む環境、独自の企業風土づくりを経営の基本方針としております。」 — オール・ワンストップサービスの実現に向けた知識集約型ビジネスモデルへの転換と、人材を重要な経営資産とする方針を初めて独立した基本方針として記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「上記取組みの実現のため、各社員のスキルの向上が不可欠であると考えます。テクニカルスキルについては、職種別層別に基準スキルを設定し、スキルマップ・教育カリキュラムの作成とも合わせ、社員の教育体制の充実に取り組むとともに、当社グループがテクニカルスキル以上に重要視するヒューマンスキルについても、入社時の新入社員研修から独自の教材・講義内容により継続した人材教育を実施しております。」 — 知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針を継続し、職種別基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム、新入社員研修などの実施手段を具体化している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、「リアル」と「Web」をつなぐ「オール・ワンストップ」サービス実現のためには、労働集約型から「知識集約型ビジネスモデル」への転換が必要と考え、そのためには、人材が最も重要な経営資産であると考えております。」 — オール・ワンストップサービスに向けた知識集約型ビジネスモデルへの転換と、人材を重要な経営資産とする方針を継続している。社員教育では職種別基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム等も記載している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「上記取組みの実現のため、各社員のスキルの向上が不可欠であると考えます。テクニカルスキルについては、職種別層別に基準スキルを設定し、スキルマップ・教育カリキュラムの作成とも合わせ、社員の教育体制の充実に取り組むとともに、当社グループがテクニカルスキル以上に重要視するヒューマンスキルについても、入社時の新入社員研修から独自の教材・講義内容により継続した人材教育を実施しております。」 — 知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針に基づき、基準スキル、スキルマップ、教育カリキュラム、新入社員研修による人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「2025年の崖」が叫ばれる中、優秀な即戦力エンジニアの増強のため、通年採用も年間を通して実施しております。近年は、給与水準よりも、働きやすさから当社へ入社してくれる人材が増えています。」 — 知識集約型ビジネスモデルと人材重視の方針に基づき、即戦力エンジニアの通年採用、OJT中心の育成、月報会議や評価制度などの人材施策を具体化している。離職率3.4％も開示している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「指標
目標（
2028年７月
）
実績（当連結会計年度）
女性管理職比率
8.0
％
9.4
％
男性社員の育児休業取得率
60.0
％
59.3
％」 — 人材重視の方針について、2028年7月を期限とする女性管理職比率8.0％、男性社員の育児休業取得率60.0％の指標・目標を新たに具体化している。 (https://komori.app/company/3854/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「指標
目標（
2028年７月
）
実績（当連結会計年度）
女性管理職比率
13.0
％
11.5
％
男性社員の育児休業取得率
60.0
％
42.9
％」 — 2028年7月の女性管理職比率目標を従前の8.0％から13.0％へ上方修正した。実績は11.5％で、男性社員の育児休業取得率は42.9％、目標は60.0％である。 (https://komori.app/company/3854/filing/2024-fy)
- 2026-06-17 実績引用 「コント×ドキュメンタリー 笑う会社革命」 — NHK総合の番組出演を通じて、社内の教育体制や評価制度を紹介している。既存の人材重視・人材育成のテーマを、社外向けに取り上げた出来事として記録する。 (https://komori.app/company/3854/disclosure/20260617572447)
- 2026-09-07 引き上げ 「「AI が普及する時代であっても、当社のビジネスの根幹及び最大の強みは“人”である」という認識のもと、以下の３つのテーマを軸に構造改革と成長投資を加速させます。」 — 人材重視の方針を中期経営計画の主要テーマとして明示し、ベースアップ、拠点移転、人材の確保・定着への投資を具体化している。 (https://komori.app/company/3854/disclosure/20260904532047)