# 国内外子会社とのグループ間シナジー｜日本一ソフトウェア（3851）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「日本一ソフトウェアおよび国内外の子会社間のシナジーを強化するとともに、グループ内の経営効率の向上を図ってまいります。」 — NIS America、エンターテインメントサポート、ベトナム拠点との役割分担・連携を具体化している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これら本社を含めたグループ間の連携のもと、理念・戦略の共有化を図り、開発・販売の一貫体制を強化、人材交流を実施し、生産性の向上とブランド力の拡大を行います。」 — 国内外子会社との理念・戦略共有、開発販売の一貫体制、人材交流によるグループ間連携の方針を継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「当社グループは、このような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう『商品戦略』『技術力向上』『人材育成』『グループ統制』を中期戦略として取り組んで参ります。」 — 従来の国内外子会社間のシナジー・連携というテーマが、成長戦略上の柱である『グループ統制』として位置付けられている。 (https://komori.app/company/3851/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、このような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう『商品戦略』『技術力向上』『人材育成』『グループ統制』を中期戦略として取り組んで参ります。」 — 従来のグループ間連携・統制のテーマを『グループ統制』という中期戦略の柱として継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループはこのような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう引き続き『商品戦略』『技術力向上』『人材育成』『グループ統制』を中期戦略として取り組んで参ります。」 — 従来のグループ間連携・統制のテーマを『グループ統制』として中期戦略の柱に置く方針を継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「これら本社を含めたグループ間の連携のもと、理念・戦略の共有化を図り、開発・販売の一貫体制を強化、人材交流を実施し、生産性の向上とブランド力の拡大を行います。」 — 本社と国内外子会社の理念・戦略共有、開発販売の一貫体制、人材交流による生産性・ブランド力向上を継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、このような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう『商品力強化』『技術力強化』『コンシューマー依存からの脱却』『海外展開強化』『グループ間シナジー強化』『組織強化』を中期経営戦略として取り組んで参ります。」 — グループ間シナジー強化を中期経営戦略の一項目として継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、このような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう『商品力強化』『技術力強化』『コンシューマー依存からの脱却』『海外展開強化』『グループ間シナジー強化』『組織強化』を中期経営戦略として取り組んで参ります。」 — グループ間シナジー強化を中期経営戦略の一項目として継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、このような経営環境の中、あらゆるエンターテインメント分野で活躍できる強いコンテンツメーカーとして、世界中の方々に楽しさを提供できるよう『商品力強化』『技術力強化』『コンシューマー依存からの脱却』『海外展開強化』『グループ間シナジー強化』『組織強化』を中期経営戦略として取り組んでまいります。」 — グループ間シナジー強化を6項目の中期経営戦略の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3851/filing/2018-q3)
- FY2019 削除 — 当期の中期経営戦略の明示的な項目から「グループ間シナジー強化」が外れ、3項目の戦略として再整理されている。 (https://komori.app/company/3851/filing/2018-fy)