# コンプライアンス・内部通報・危機管理体制の整備｜ネクストジェン（3842）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、全社のコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、内部通報制度、内部統制室、危機管理対策規程などを整備している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、全社のコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、内部通報制度、内部統制室、危機管理対策規程、内部監査室による体制を再掲している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、当社及び当社グループ各社のコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、内部通報制度、教育等によるグループ全体のコンプライアンス体制を再掲している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、当社及び当社グループ各社のコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、教育、内部通報等による当社・グループ各社のコンプライアンス体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、当社及び当社グループ会社のコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、内部通報制度、教育、危機管理規程等によるグループ全体の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「社内コンプライアンス体制を徹底するため、代表取締役社長を議長とする社内組織から独立したコンプライアンス推進室を設置し、当社及び当社グループのコンプライアンス体制を整備、改善するとともに取締役及び使用人に対する教育を行う。」 — コンプライアンス推進室、内部通報制度、教育、内部監査等によるグループ全体の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/3842/filing/2023-fy)