# ODKグループ経営による成長基盤の確立｜ＯＤＫソリューションズ（3839）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「「2022年３月期～2024年３月期中期経営計画」は、ＯＤＫグループ経営の推進を主眼に置き、次のとおりとなっています。基本方針
ＯＤＫグループ経営元年
基本戦略
グループ全体での成長に向けた経営基盤の確立」 — 2022年3月期から2024年3月期の中期経営計画において、グループ経営を新たな基本方針とし、グループ全体の成長基盤確立を基本戦略として初めて明示した。 (https://komori.app/company/3839/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ経営元年」を掲げ、「グループ内各事業の収益力最大化」「グループ全体での事業ポートフォリオ設計」「グループガバナンス構築」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。その方策として、カスタマーサクセスオートメーションツールである『pottos®（ポトス）』事業のさらなる競争力確保を目的として、新会社「株式会社ポトス」の設立を予定しております。」 — グループ経営元年の重点課題を具体化し、pottos事業について新会社「株式会社ポトス」の設立予定を示して、事業推進体制の確立に進んでいる。 (https://komori.app/company/3839/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2022年３月期～2024年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ経営元年」を掲げ、「グループ内各事業の収益力最大化」「グループ全体での事業ポートフォリオ設計」「グループガバナンス構築」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — グループ内各事業の収益力最大化、事業ポートフォリオ設計、グループガバナンス構築を重点課題として継続し、ECSの子会社化と株式会社ポトスの設立を実施した。 (https://komori.app/company/3839/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「関係会社における異動につきましては、第２四半期連結会計期間において、株式会社ＥＣＳの全株式を取得し子会社化したため、連結の範囲に含めております。また、新たに設立した株式会社ポトスを、連結の範囲に含めております。」 — ECSの子会社化と株式会社ポトスの設立が連結範囲に反映され、グループ経営における新会社・子会社の運営段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3839/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「「2023年３月期～2025年３月期中期経営計画」は、ＯＤＫグループ経営の推進を主眼に置き、次のとおりとなっています。業績目標（連結、2025年３月期目標）営業収益：9,000百万円経常利益：800百万円配当：年10円の安定配当を堅持基本方針ＯＤＫグループ拡大基本戦略グループ全体での成長戦略推進」 — 中期経営計画が2023年3月期～2025年3月期へ更新され、基本方針が「ＯＤＫグループ拡大」、基本戦略が「グループ全体での成長戦略推進」へ整理された。 (https://komori.app/company/3839/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「株式市場での認知度向上」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。また、2022年７月１日に株式会社ポトスへカスタマーサクセス事業に関する権利義務を承継いたしました。」 — 2023年3月期～2025年3月期計画でグループ拡大の重点課題を具体化し、株式会社ポトスへの事業承継というグループ内再編も実施した。 (https://komori.app/company/3839/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「株式市場での認知度向上」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — グループ拡大、新事業ポートフォリオ、グループシナジー創出を柱とする2023年3月期～2025年3月期計画を継続している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2022-q2)
- FY2023 再掲 「中期経営計画（2023年３月期～2025年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「株式市場での認知度向上」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでまいりました。」 — ODKグループ拡大、新事業ポートフォリオ、グループシナジー創出を柱とする中期経営計画の方向性を継続している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2024年３月期～2026年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — 中期経営計画が2024年3月期～2026年3月期へ更新され、従来の「株式市場での認知度向上」に代えて「M&A・アライアンスの推進」を重点課題に掲げる構成へ整理された。 (https://komori.app/company/3839/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2024年３月期～2026年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — 中期経営計画の対象期間と重点課題に重要な変更はなく、グループ拡大、新事業ポートフォリオ、シナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2024年３月期～2026年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの創出」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — 「ＯＤＫグループ拡大」を基本方針とし、新事業ポートフォリオ、グループシナジー、M&A・アライアンスを重点課題とする計画を継続している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「「2025年３月期～2027年３月期中期経営計画」は、ＯＤＫグループ経営の推進を主眼に置き、次のとおりとなっています。」 — 中期経営計画の対象期間が2024年3月期～2026年3月期から2025年3月期～2027年3月期へ更新された。基本方針は「ＯＤＫグループ拡大」、基本戦略は「グループ全体での成長戦略推進」として継続している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「こうした環境下、当社グループでは、中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「新事業ポートフォリオの推進」「グループシナジーの具体化」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — グループ拡大の重点課題について、「グループシナジーの創出」から「具体化」へ表現を進め、NINJAPANの子会社化など具体的なグループ施策を実施している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「さらに、グループ経営の効率化のため、2025年４月、連結子会社である株式会社エフプラスと株式会社ＥＣＳの合併を実施いたしました。」 — グループ経営の効率化に向け、エフプラスとECSの子会社合併を実施し、グループ内再編を実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3839/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「長期的に目指す世界観を踏まえ、当社グループでは、中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「UCARO®を軸としたデータビジネス推進」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」「研究開発成果のビジネス展開加速」「子会社合併効果の最大化及びCABUILD構想の成功」「重点エリア・顧客層の拡大」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでおります。」 — 中期経営計画の対象期間を2026年3月期～2028年3月期へ更新し、UCARO®を軸としたデータビジネス、研究開発成果の事業化、子会社合併効果、CABUILD構想、重点エリア・顧客層の拡大を重点課題として再整理している。 (https://komori.app/company/3839/filing/2025-h1)
- 2026-04-30 再掲 「長期的に目指す世界観を踏まえ、当社グループでは、中期経営計画（2026年３月期～2028年３月期）の基本方針に「ＯＤＫグループ拡大」を掲げ、「UCARO®を軸としたデータビジネス推進」「Ｍ＆Ａ・アライアンスの推進」「研究開発成果のビジネス展開加速」「子会社合併効果の最大化及びCABUILD構想の成功」「重点エリア・顧客層の拡大」を本年度の重点課題として様々な施策に取組んでまいりました。」 — 2026年3月期から2028年3月期の中期経営計画と、既存の重点課題を再掲している。 (https://komori.app/company/3839/disclosure/20260428513566)
- 2026-04-30 再定義 「基本路線（ＯＤＫグループ拡大・グループシナジーの最大化）は変わらず継続。」 — 基本路線を維持しつつ、重点課題を「高付加価値ＤＸサービスへのシフト」と「組織内ナレッジの資産化とＡＩ活用基盤の構築」へ刷新し、中期経営計画の重点領域を再整理した。 (https://komori.app/company/3839/disclosure/20260430514335)
- FY2026 再定義 「「2027年３月期～2029年３月期中期経営計画」は、次のとおりとなっています。
業績目標（連結、2029年３月期目標）
営業収益：10,000百万円
経常利益：900百万円
配当：年10円の安定配当を堅持
基本方針
ＯＤＫグループ拡大
基本戦略
コア事業の収益最大化と最新テクノロジーの活用、グループシナジーの最大化」 — 中期経営計画を2027年3月期～2029年3月期へ更新し、基本戦略をコア事業の収益最大化、最新テクノロジー活用、グループシナジー最大化として再整理した。 (https://komori.app/company/3839/filing/2025-fy)
- 2026-10-19 前進 「これにより、ミガロはエフプラスの完全子会社化（当社の孫会社）となりました。」 — グループ内の既存連結子会社を通じた孫会社化が実行され、グループ拡大の具体的な施策が追加された。 (https://komori.app/company/3839/disclosure/20261019552802)