# 次世代リーダー人財の育成｜アバントグループ（3836）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社グループの取締役会では「次世代リーダーの育成」を最優先課題と捉えて、候補者の見える化、リーダーに求められる要件、中期経営計画達成に必要な組織とそれを牽引するリーダー像などについて議論を深めています。」 — 次世代リーダー候補の可視化、要件整理、若手向けリーダー育成プログラム、グループ執行役員向けの外部企業経営者との交流などを通じた後継者候補の拡充を初めて具体的に記載した。 (https://komori.app/company/3836/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「本年度は、こうした考え方に基づき、将来の経営を担う候補者の可視化と、人財パイプラインの強化を進めました。内部人財の育成を基本としつつ、当社グループの今後の成長に必要となる経営能力や専門性については、外部からの人財獲得も組み合わせることで、経営人財ポートフォリオの充実を図っています。」 — 次世代リーダー育成について、候補者の可視化、人財パイプライン強化、内部育成と外部採用の組合せへ具体化した。重要ポジションへの配置、外部育成プログラム、経営陣・社外取締役との対話も実施している。 (https://komori.app/company/3836/filing/2025-fy)