# 人材育成プランの実行｜システムインテグレータ（3826）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3826/threads/2a0342352f92
企業ページ: https://komori.app/company/3826

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「③「人材育成プランの実行」」 — 企業体質の改善に向けた取り組みとして、人材育成プランの実行を名指ししている。 (https://komori.app/company/3826/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当期は、中期経営計画「Core 2015」に掲げた「企業体質の改善」（＝高利益体質の確立）を目標に、①「コア事業の育成」、②「蒔いた種を育てる」、③「人材育成プランの実行」に取り組み」 — 人材育成プランの実行を、企業体質の改善に向けた継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「③「人材育成プランの実行」」 — 企業体質の改善に向けた取り組みとして、人材育成プランの実行を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3826/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再定義 「ソフトウェア企業はヒトが財産であり、当社はヒトの育成・活用を重点テーマとしています。」 — 従来の「人材育成プランの実行」から、「ヒトの育成・活用」を重点テーマとし、業績貢献との結び付きを掲げる表現へと焦点が移っている。 (https://komori.app/company/3826/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「ソフトウェア企業はヒトが財産であり、当社はヒトの育成・活用を重点テーマとしています。昨今、話題となっている「働き方改革」に対してもかなり前から実施しており、その実現に向けて生産性向上に取り組んできました。」 — 人材育成プランを「ヒトの育成・活用」という重点テーマとして位置付け、働き方改革と生産性向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「ソフトウェア企業はヒトが財産であり、当社はヒトの育成・活用を重点テーマとしています。昨今、話題となっている「働き方改革」に対してもかなり前から実施しており、その実現に向けて生産性向上に取り組んできました。」 — 人材育成プランを「ヒトの育成・活用」という重点テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「ソフトウェア企業はヒトが財産であり、当社はヒトの育成・活用を重点テーマとしています。」 — 人材の育成・活用を重点テーマとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再定義 「当期は、中期経営計画「Break 2018」の初年度で、ここで掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」」 — 従来の「人材育成プランの実行」から、「社員のスキル向上」へと新中期計画上の人材テーマとして整理されている。 (https://komori.app/company/3826/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当期は、中期経営計画「Break 2018」の初年度で、ここで掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」」 — 人材テーマを「社員のスキル向上」として新中期経営計画の目標の一つに位置付け、継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「④「社員のスキル向上」」 — 人材テーマを「社員のスキル向上」として中期経営計画の目標の一つに位置付け、継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当期は、中期経営計画「Break 2018」の２年目で、ここで掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」、⑤「国内TOPの合理化企業」という５つの目標に向かって取り組んでいます。」 — 人材テーマを「社員のスキル向上」として、中期経営計画2年目の目標の一つに継続して位置付けている。 (https://komori.app/company/3826/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当期は、中期経営計画「Break 2018」の２年目で、ここで掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」、⑤「国内TOPの合理化企業」という５つの目標に向かって取り組んでいます。」 — 社員のスキル向上を含むBreak 2018の5目標を、計画2年目の目標として継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当期は、中期経営計画「Break 2018」の２年目で、ここで掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の 確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」、⑤「国内TOPの合理化企業」という５つの目標に向かって取り組んでいます。」 — 「社員のスキル向上」を含むBreak 2018の5つの目標を、計画2年目の目標として継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「中期経営計画「Break 2018」の３年目となる当期では、立案当初に掲げた①「既存事業のシェア拡大」、②「海外拠点の確立」、③「AI事業の確立」、④「社員のスキル向上」、⑤「国内TOPの合理化企業」という５つの目標に向けた最後の仕上げの年度となります。」 — 「社員のスキル向上」を含む5つの目標を、計画3年目かつ最後の仕上げの年度の目標として継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2020-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「④「社員のスキル向上」」 — 社員のスキル向上を中期経営計画の5目標の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 前進 「このためERP事業では前事業年度から人材育成投資を積極的に行うとともに、当第１四半期累計期間でも多数の新卒社員をエンジニア採用しております。」 — ERP事業について、前事業年度からの人材育成投資に加え、当四半期にも多数の新卒エンジニアを採用したと記載している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「当業界では「人」が唯一の資産です。昨今、ITエンジニアの採用は競争が激しく非常に困難な状況が続いていますが、入社後の人材育成と早期戦力化が最も重要な成功要因です。当社では、人材教育を積極的に行うとともに、社員が働きやすい環境作りに力を入れています。」 — IT人材の採用環境が厳しい中、人材教育と早期戦力化を重要課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「今後も積極的な採用を継続しつつ、社内教育を経て部分的な業務や小規模プロジェクトを経験させるなど、実践的な育成プログラムを強化し早期戦力化を図って参ります。また、一人当たりの生産性等の指標をタイムリーに把握し、戦力化の進捗状況を把握します。」 — 人材育成について、部分業務・小規模プロジェクトを経験させる実践的育成と、一人当たり生産性による進捗把握を具体化している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2023-fy)
- 2026-04-14 初出 「全社員のAIリテラシーを飛躍的に高め、「AIファースト」から「AIネイティブ」な組織体制へと進化させます。職種別AIスキルモデルの策定や社内AIアシスタントの導入を推進し、社員一人ひとりが提案から開発、品質管理に至るあらゆる業務をAIを前提として再設計することで、組織全体の生産性を最大化してまいります。」 — AI活用を個別製品や業務の施策にとどめず、全社員のAIリテラシー、職種別スキルモデル、社内AIアシスタントを含む組織体制の再設計として初めて体系的に示している。 (https://komori.app/company/3826/disclosure/20260413503096)
- 2026-04-14 前進 「具体的には、職種別AIスキルモデルの整備、社内AIアシスタントの活用、業務プロセスの見直し等を通じて、社員一人ひとりの生産性と付加価値創出力の向上を図ります。」 — AIネイティブ組織の構想について、職種別AIスキルモデル、社内AIアシスタント、業務プロセス見直しという実行手段を具体化している。 (https://komori.app/company/3826/disclosure/20260413503106)
- 2026-04-24 前進 「全社員のAIリテラシーを飛躍的に高め、「AIファースト」から「AIネイティブ」な組織体制へと進化させます。職種別AIスキルモデルの策定や社内AIアシスタントの導入を推進し、社員一人ひとりが提案から開発、品質管理に至るあらゆる業務をAIを前提として再設計することで、組織全体の生産性を最大化してまいります。」 — AIネイティブ組織への進化について、全社員のAIリテラシー、職種別AIスキルモデル、社内AIアシスタント、業務再設計を重要課題として明示している。 (https://komori.app/company/3826/disclosure/20260423508798)
- FY2026 前進 「当社グループは、個人の成長と企業価値向上を両立させるため、一人ひとりが自ら考え、行動し、価値を創出できる「未来型人材」の育成を進めてまいります。問題発見力、予測力、創造力を備えた人材を育成するため、教育制度の整備と継続的な人材投資を実施するとともに、AIを実務で使いこなせる「一流の技術者」としての高度人材育成に取り組みます。」 — 従来の採用・早期戦力化に加え、問題発見力・予測力・創造力を備え、AIを実務で使いこなす「未来型人材」「一流の技術者」の育成を人材戦略として具体化している。 (https://komori.app/company/3826/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 再掲 「１．収益基盤の多軸化とクロスセルによる成長加速
２．AIネイティブ組織への進化と人的資本の最大化
３．AIを軸にした新規事業の創出とアライアンスによる成長機会の拡大」 — AIネイティブ組織への進化を、2027年2月期を初年度とする2年計画の重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/3826/disclosure/20260715594002)
- 2026-10-15 再掲 「２．AIネイティブ組織への進化と人的資本の最大化」 — AIネイティブ組織への進化を、2027年2月期を初年度とする2年ローリング計画の重点テーマとして再確認している。 (https://komori.app/company/3826/disclosure/20261015551406)