# M&A戦略本部・AIバリューアップ本部によるPMI・企業価値向上体制｜ＴＨＥ　ＷＨＹ　ＨＯＷ　ＤＯ　ＣＯＭＰＡＮＹ（3823）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「おって、当社は、Ｍ＆Ａ案件として、前期に取得したカプセルトイ事業の株式会社ドリームプラネット及び日焼け機器販売等事業の株式会社サンライズジャパン並びに既存の子会社に加えて、スティルアン社についても、ＡＩによるバリューアップに加え、今後PMI（Post Merger Integration）管理体制を組成してデジタルマーケティングチームによるSNS及びPRの強化や、経営管理チームによる人事・総務経理等の経営管理を強化し、総合Ｍ＆Ａ企業として質の高いコンサルティング能力を高めてまいる所存です。」 — M&A戦略本部、AIバリューアップ本部、PMI管理体制、デジタルマーケティングチーム、経営管理チームを組み合わせ、取得企業への長期支援と企業価値向上を行う組織的な仕組みが初めてまとまって示された。 (https://komori.app/company/3823/filing/2024-fy)
- 2026-05-26 前進 「第1〜4号案件まで約半年で連続実行。再現性のある取得プロセスを実証。」 — M&A戦略本部について、4件の取得を約半年で連続実行した実績が示され、取得プロセスの再現性が実績として整理された。AIバリューアップ本部による全社横断のPMI・AI実装と月次KPI管理の開始予定も示された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260526548245)
- 2026-06-25 前進 「経営人材プラットフォーム「CHALLENGER CAREER」と連携し、CxO 経験者・専門家・クリエイターが案件に参画します」 — M&A戦略本部・AIバリューアップ本部等による企業価値向上体制について、外部企業向け案件への提供体制が具体化した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260624579188)
- FY2026 前進 「当社は、2023年８月期に持株会社体制に移行し、当連結会計年度においては、代表取締役社長に亀田信吾が就任し、Ｍ＆Ａ戦略本部及びAIバリューアップ本部を新設するなど、成長加速に向けた新体制を構築いたしました。」 — M&A後のPMI・企業価値向上を担う体制について、亀田信吾の社長就任とM&A戦略本部、AIバリューアップ本部の新設が明示され、新体制の構築段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/3823/filing/2025-fy)