# シナジー効果のある事業取得による成長加速｜ＴＨＥ　ＷＨＹ　ＨＯＷ　ＤＯ　ＣＯＭＰＡＮＹ（3823）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「より成長の速度を上げ早期の黒字化を達成し、高水準の利益を実現していくためには、当社の事業分野とシナジー効果のある事業の取得を積極的に進めていくことが不可欠であると考えております。」 — ゲーム関連事業、セキュリティ事業、エミシア社の取得を、既存のスマートフォン事業とのシナジーによる成長加速策として位置づけている。 (https://komori.app/company/3823/filing/2016-q1)
- FY2016 前進 「より成長の速度を上げ早期の黒字化を達成し、高水準の利益を実現していくためには、当社の事業分野とシナジー効果のある事業の取得を積極的に進めていくことが不可欠であると考えております。」 — Xioのゲーム関連事業、エミシア、ネクスト・セキュリティの取得を実行し、シナジーを通じた成長加速策を具体化した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、上述のスマートフォン向けプラットフォームソリューション及びコンテンツサービスを主に提供しておりますが、中長期的な成長に向け、新たな分野の事業の開拓、既存事業とのシナジー効果の追求を行い、事業拡大を目指しております。」 — 新分野の開拓と既存事業とのシナジーによる事業拡大方針を継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 前進 「当社グループでは、既存事業の展開を市場動向に合わせ機動的に進めていくと同時に、新たな事業の取得を積極的に進めていくことが、当社の今後の発展に大きく寄与するものであるため、株式会社渋谷肉横丁の株式を取得し子会社化することとしました。」 — シナジーのある事業取得方針について、渋谷肉横丁の全株式取得・子会社化という具体的な案件を実行した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2016-q3)
- FY2017-Q3 再掲 「また、新たな事業の取得を積極的に進めていくことが、今後の発展に大きく寄与するとの判断から、不動産のサブリース及び商標権の管理等を行う新規事業を開始しております。」 — 新たな事業取得を通じて発展を図る方針を、不動産サブリース・商標権管理事業の開始との関係で継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2017-q1)
- FY2017 前進 「また、平成29年９月には、ITスクールを運営する有限会社インタープランを子会社化し、IT技術の職業訓練実施のための教室提供（新宿校）を開始しました。さらに、平成29年10月１日を効力発生日とし、グアムで政府公認のゲーミングとして定着しているビンゴ向けのシステムを提供するGUAM ENTERTAINMENT SYSTEMS, LLCを所有する株式会社エンターテイメントシステムズを子会社化いたしました。」 — 新たな分野の取得を通じた成長加速方針について、IT教育・人材およびグアムのビンゴシステム事業の子会社化を実行した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「当社は、平成30年６月６日開催の取締役会において、当社の連結子会社である株式会社渋谷肉横丁が株式会社ネクストシースリーの保有する飲食事業の一部を譲受けることについて決議し、同日付で事業譲渡契約を締結しました。」 — シナジーを見込む新規事業取得方針について、渋谷肉横丁による飲食事業の一部譲受けを決議し、事業譲渡契約を締結した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2018-q1)
- FY2018 前進 「さらに、平成30年11月15日付で第二種金融商品取引業の登録を受けた麹町アセット・マネジメント株式会社の全株式を取得し、仮想通貨関連事業における今後の展開に向けて準備を進めております。」 — シナジーを見込む新規事業取得方針について、仮想通貨関連事業の展開に向けた金融商品取引業登録会社の完全子会社化を実施した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、当社グループの成長を加速させるための戦略投資として、2018年11月15日付で射撃場を運営する有限会社武藤製作所及び第二種金融商品取引業の登録を受けた麹町アセット・マネジメント株式会社を連結子会社化いたしました。」 — 新たな事業取得を戦略投資として位置づけ、既存事業とのシナジーを通じた成長加速を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 再掲 「同時に、新たな事業の取得を積極的に進めていくことが、今後の発展に大きく寄与するとの判断から、新規事業を開始しております。」 — 新たな事業の取得・開始を通じて既存事業とのシナジーを追求し、成長を加速する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 前進 「当社グループは、2018年11月15日付でクレー射撃場を運営する有限会社武藤製作所の全株式を取得し、連結子会社といたしました。当社の強みであるIoTと掛け合わせることで新たなユーザー体験をもたらし、スポーツIoTに続くエンターテインメントIoTとしてのサービスを展開し、当社の事業領域をさらに拡大させることを目的としております。」 — 新規事業取得による成長加速方針について、射撃場運営会社の取得後、IoTとの組み合わせによるエンターテインメントIoT展開を進めている。 (https://komori.app/company/3823/filing/2019-q1)
- FY2020-Q1 前進 「当社の連結子会社である株式会社渋谷肉横丁は、今後の事業計画達成に向けて、既存店舗の顧客満足度の向上に努めると同時に成長性と収益性のある飲食事業に対して積極的にM&Aを行い、事業をより加速させる必要があると考えております。」 — 成長性・収益性のある事業取得による成長加速方針について、渋谷肉横丁による3店舗の追加取得を決定し、取得原価86,363千円で2020年1月1日に実施した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 前進 「グアムにおいて、これまでビンゴのシステム提供事業を行なってきましたが、年間で100億円規模の取扱高があるとされているビンゴ関連事業に対する関与の深度を深め、より機動的な取り組みを可能にすることで、今後の収益の大幅な成長を図るため、TTK, LLC.の取得を決定いたしました。」 — ビンゴ関連事業への関与を深めるため、TTKの全持分取得を実施し、システム提供から会場の賃貸・管理および運営支援を含む事業展開へ進んだ。 (https://komori.app/company/3823/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 再掲 「新たな取組みとしては、当社グループの成長を加速させるため、ビンゴカジノの直営化事業を新たに開始いたしました。これにともない2020年２月29日付で、グアムでビンゴ会場の賃貸・管理及びビンゴの運営支援サービスの提供を行うTTKを連結子会社化いたしました。」 — ビンゴカジノ直営化事業を成長加速策と位置づけ、TTKの連結子会社化を通じた展開を継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2020-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループは、経営戦略としてM&Aの実行により足元のキャッシュ・フローを固める施策を優先しており、のれんの償却に係るコストが増えることを想定しております。」 — M&Aにより足元のキャッシュ・フローを固め、成長と収益基盤を確保する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3823/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社は2022年８月30日開催の取締役会において、2022年９月１日付小室哲哉氏が100％株主であったPavilions株式会社（本社：東京都港区三田３丁目５番27号、代表取締役小室哲哉）の株式の85％を取得し、連結子会社化することを決議いたしました。」 — シナジーを見込む事業取得方針について、Pavilions株式会社の株式85％取得・連結子会社化を実施し、音楽とIT、メタバース、NFT、ブロックチェーンを組み合わせる新規事業を具体化した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「当社は、2023年８月29日開催取締役会において、株式会社宇部整環リサイクルセンターの株式取得（子会社化）を決議し、2023年９月４日付けで株式会社宇部整環リサイクルセンターの全株式取得手続きを完了し、同社を完全子会社化いたしました。」 — 新規事業・M&Aによる成長加速方針について、産業廃棄物処理施設設置許可を有する宇部整環リサイクルセンターの全株式取得・完全子会社化を実施した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 その他 「当社は、2018年に株式会社セントラル・ベアー・アセット・マネジメント（以下、「セントラル・ベアー」といいます。）を取得し、第二種金融商品取引事業者として登録されている同社を中核とした金融関連事業の立ち上げを検討しておりましたが、一般社団法人第二種金融商品取引業協会への登録等が進まず、このところ事業の進捗が無い状態が続いておりました。そのため、事業の選択と集中のため、セントラル・ベアーの全株式を譲渡することといたしました。」 — シナジーを見込む事業取得を進める方針のもとで取得したセントラル・ベアーについて、金融関連事業の進捗停滞を理由に全株式を売却した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「その一環として、2024年９月に株式会社ドリームプラネットの株式を取得し、子会社といたしました。」 — シナジーを見込む事業取得方針について、カプセルトイ事業を行うドリームプラネットの株式取得・子会社化を実施した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「その結果、当社の経営判断として産業廃棄物事業から撤退し、ビジネスモデル革新が可能な業界・産業にしぼったＭ＆Ａをおこなうことに決定いたしました。」 — シナジーのある事業取得による成長方針が、ビジネスモデル革新が可能な業界・産業に対象を絞ったM&A・事業承継へ再整理された。 (https://komori.app/company/3823/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは、M＆Aを成長の主軸に位置付け、後継者不足による事業承継ニーズの高まり等を背景に、売却を前提としない長期伴走型M＆Aを推進し、取得後のPMI（買収後統合）とバリューアップで企業価値の向上と収益基盤の分散・安定化を図っております。」 — 従来のシナジー重視の事業取得方針を、売却を前提としない長期伴走型M&A、取得後PMI、バリューアップ、収益基盤の分散・安定化を組み合わせる成長の主軸として再整理した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2024-fy)
- 2026-03-27 前進 「今期（2025 年９月１日から 2026 年４月 30 日）における M&A 第３号案件として、飯山土建の株式取得を決議いたしました。」 — 売却を前提としない長期伴走型M&Aの方針に基づき、飯山土建の株式取得および簡易株式交換による完全子会社化を決議し、M&A戦略を第3号案件の具体的な実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260326590415)
- 2026-03-27 前進 「本件 M&A は、・安定的キャッシュフローの獲得 ・当社連結 EBITDA の増加 ・財務基盤の強化 ・ROIC（投下資本利益率）の向上 を目的とするものであり、資本コストを上回る投資による企業価値創造を実行する案件と位置付けております。」 — M&Aを成長の主軸とする方針について、飯山土建の完全子会社化を資金調達と一体で実行する具体的案件が示された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260326590485)
- 2026-03-30 再定義 「当社グループは、「人助け M&A」を掲げ、後継者不在の優良中小企業を永続的に保有し、事業承継という社会課題の解決と企業価値の向上を同時に目指しております。」 — 従来の長期伴走型M&A・PMI・バリューアップを軸とする説明に加え、「人助け M&A」として、後継者不在企業の永続保有と事業承継課題の解決を明示した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260326590428)
- 2026-03-30 前進 「当社は⼈助け M＆A を成⻑の主軸とする⽅針を固めており、M&A仲介会社から広くM&A案件の紹介を受けております。」 — 飯山土建の取得を、売却を前提としない長期伴走型M&Aを成長の主軸とする方針の具体的な案件として位置付けている。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260330593048)
- 2026-04-14 前進 「当社は、M＆Aを成長の主軸に位置付け、事業承継ニーズ等を背景に売却を前提としない長期伴走型M＆Aを推進し、取得後のPMI（買収後統合）とバリューアップで企業価値の向上と収益基盤の分散・安定化を図っております。」 — M&Aを成長の主軸とし、長期伴走、PMI、バリューアップ、収益基盤の分散・安定化を組み合わせる方針を再掲し、スティルアン及びグッドマンの取得が当中間期の売上高増加に寄与したと記載した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260409501155)
- FY2026-H1 前進 「このような状況の中、当期はM＆A戦略を推進し、ブライダル事業の株式会社スティルアン（ライフスタイル事業）及び漏水探索機事業等を行う株式会社グッドマン（ソリューション事業）の株式を取得いたしました。」 — M&Aを成長加速策とする方針について、スティルアン及びグッドマンの株式取得を実施し、両社をグループに組み入れる具体的な進展があった。 (https://komori.app/company/3823/filing/2025-h1)
- 2026-04-16 前進 「今期（2025 年９月１日から 2026 年４月 30 日）における M&A 第４号案件として、コーウェルの株式取得を決議いたしました。」 — 売却を前提としない長期伴走型M&AおよびグループEBITDA10億円の実現を掲げる方針について、コーウェルを対象とする今期第4号案件の決議という具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260415504947)
- 2026-04-16 前進 「当社グループの経営資源を活用し、貴金属売買事業を新たな収益の柱として育成することで、グループ全体の企業価値向上を図ってまいります。」 — 休眠会社の全株式取得・子会社化を決議し、M&Aによる事業取得方針に沿う具体的な取得案件が追加された。契約締結・株式譲渡は2026年4月、事業開始は2026年5月1日の予定である。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260415504952)
- 2026-04-20 再掲 「当社グループは、「人助け M&A」を掲げ、後継者不在の優良中小企業を永続的に保有し、事業承継という社会課題の解決と企業価値の向上を同時に目指しております。」 — M&Aを成長戦略および企業価値向上の主軸とする方針について、「人助け M&A」と、後継者不在企業を永続的に保有する考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260420506622)
- 2026-05-12 再掲 「当社は、取得先の企業⽂化・事業基盤・雇⽤・取引関係を尊重しながら、上場会社グループとしての経営管理、資⾦調達、⼈材、PMI、AI・DX 活⽤等を組み合わせる「第三の道」を掲げています。対象会社の状況に応じて、中⻑期的な価値向上を⽀援していく⽅針です。」 — M&Aを成長戦略の中核とし、取得先の事業基盤を尊重しながら経営管理、資金調達、PMI、AI・DX活用を組み合わせて中長期的な価値向上を支援する方針が再確認された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260512525319)
- 2026-05-26 引き上げ 「事業承継M&Aを毎期継続」 — 中期経営方針の成長ドライバーとして、事業承継M&Aを毎期継続する方針が明示され、半年で4社連続取得した実績を踏まえた継続実行モデルへ具体化した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260526548245)
- 2026-05-26 前進 「前期に M&A により取得した２社に加え、当期に取得した２社による業績貢献の結果、売上高は 12 ヶ月決算の前期に 580 百万円を積み増す見込みとなりました。」 — 前期取得2社に加えて当期取得2社の業績貢献を織り込んだ2026年４月期業績予想が示され、M&Aを通じた売上成長への寄与が予想値として具体化した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260526548246)
- 2026-06-10 前進 「今回の業務連携はその一環であり、両社は施設の「省エネ」と「社会インフラの点検・探索」を一体で支えるパートナーとして、顧客の課題解決と地域社会への貢献を目指してまいります。」 — 長期伴走型M&Aによるグループ内シナジー創出について、コーウェルとグッドマンのクロスセルという具体的な施策が開始された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260610567168)
- 2026-06-15 前進 「本格的なM&A戦略を開始し、グループ事業規模が飛躍的に拡大。」 — 2026年4月期にM&Aで5社を連結子会社化し、グループ事業規模の拡大を実績として示した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260612570142)
- 2026-07-29 再定義 「ファンド型Ｍ＆Ａが投資回収を目的とする一方、当社は長期保有前提とした「価値承継型Ｍ＆Ａ」を基本方針とする。」 — 従来のシナジー重視、長期伴走型M&Aの説明が、売却を前提としない長期保有・価値承継型M&Aを基本方針とする長期ビジョンへ再整理された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260721596800)
- FY2026 前進 「このような状況の中、当期はＭ＆Ａ戦略を推進し、ブライダル事業の株式会社スティルアン（ライフスタイル事業）、漏水探索機事業等を行う株式会社グッドマン（ソリューション事業）、土木・舗装工事等を行う飯山土建株式会社（ライフスタイル事業）、ＬＥＤ照明の企画・販売・レンタル・保守等を行う株式会社コーウェル（ソリューション事業）及び金（貴金属）の取引を行う日本純金行株式会社（ライフスタイル事業）の５社の株式を取得いたしました。」 — M&Aを成長の主軸とする方針について、当期にスティルアン、グッドマン、飯山土建、コーウェル、日本純金行の5社を取得し、取得対象と事業領域を具体的に拡大した。 (https://komori.app/company/3823/filing/2025-fy)
- 2026-09-14 再掲 「当社は、M＆Aを成長の主軸に位置付け、事業承継ニーズ等を背景に売却を前提としない長期伴走型M＆Aを推進し、取得後のPMI（買収後統合）とバリューアップで企業価値の向上と収益基盤の分散・安定化を図っております。」 — M&Aを成長の主軸とし、長期伴走、PMI、バリューアップを通じて収益基盤を分散・安定化する方針を再掲した。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260914535786)
- 2026-09-14 再掲 「業種を限定せず、売却を前提としない長期伴走型M&Aを原則としています。」 — M&Aを成長戦略の中核とし、取得後の長期保有・伴走を重視する方針が再掲された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20260914535794)
- 2026-10-14 再定義 「当社グループは、長期保有を前提とした「人助け、第三の道 M&A」を、約 35 兆円と言われる M&A 市場に対する成長戦略の柱としております。この考え方は今後も変わりませんが、これを継続して実行していくうえでは、多くの案件の中から当社の方針に合う会社を見いだす方策や、調査及び検討、取得後の経営を行う体制の拡充が課題となっており、取得の件数を着実に増やしていくためには、従来の方針を補う新たな仕組みが必要であると考えてまいりました。」 — 従来の長期保有型M&Aを維持しつつ、取得案件の発掘・調査・取得後運営を補完する新たな仕組みを加え、M&Aの件数を増やす「第二のエンジン」へ方針が再整理された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20261014550794)
- 2026-10-14 初出 「新たな成長戦略として Colors Japan と共同で「価値承継型 M&A プラットフォーム」の構築を目指すこととしました。」 — Colors JapanのM&A案件発掘、初期調査、事業再生及びPMIの知見・ネットワークと、当社のガバナンス・コンプライアンス体制を組み合わせ、後継者不在等の課題を抱える中小企業の事業・雇用・技術等を次世代へ承継する仕組みの構築を目指す業務提携が初めて開示された。 (https://komori.app/company/3823/disclosure/20261014550794)