# セキュリティー対策を含むアウトソーサーへの期待の高まり｜エコミック（3802）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3802/threads/8dc877a2c628 企業ページ: https://komori.app/company/3802 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「さらには、災害等のリスク回避の手段としてや個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要など、アウトソーサーに対する企業の期待もこれまで以上に高まっております。」 — 災害リスク回避、個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要を、企業がアウトソーサーに期待する要因として新たに整理している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「さらには、災害等のリスク回避の手段としてや個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要など、アウトソーサーに対する企業の期待もこれまで以上に高まっております。」 — 災害リスク回避、個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要を、アウトソーサーへの期待の高まりとして再掲している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「加えて、災害等のリスク回避の手段としてや個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要など、アウトソーサーに対する企業の期待もこれまで以上に高まっております。」 — 災害リスク回避、個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要を、アウトソーサーへの期待の高まりとして継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「加えて、災害等のリスク回避の手段としてや個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要など、アウトソーサーに対する企業の期待もこれまで以上に高まっております。」 — 災害リスク回避、個人情報漏洩対策、マイナンバー管理に伴うセキュリティー需要を、アウトソーサーへの期待の高まりとして継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2016-fy) - FY2018 再掲 「アウトソーシングを活用することにより、管理間接部門のコスト削減が図れると同時に管理部門が本来行うべき業務への集中を図り合理化につなげること、また、情報漏洩リスクの一部を回避することができることから、今後もアウトソーシングのニーズはますます高まっていくものと考えております。」 — コスト削減・本来業務への集中・情報漏洩リスク回避を、アウトソーサーへの企業ニーズの背景として継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2017-fy) - FY2019 再掲 「アウトソーシングを活用することにより、管理間接部門のコスト削減が図れると同時に管理部門が本来行うべき業務への集中を図り合理化につなげること、また、情報漏洩リスクの一部を回避することができることから、今後もアウトソーシングのニーズはますます高まっていくものと考えております。」 — コスト削減、本来業務への集中及び情報漏洩リスクの一部回避を、アウトソーシング需要の背景として継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2018-fy) - FY2020 再掲 「アウトソーシングを活用することにより、管理間接部門のコスト削減が図れると同時に管理部門が本来行うべき業務への集中を図り合理化につなげること、またテレワークの導入等による働き方の変革やＢＣＰ（事業継続計画）対策の手段として、今後もアウトソーシングのニーズはますます高まっていくものと考えております。」 — コスト削減、本来業務への集中、テレワーク及びBCPをアウトソーシング需要の背景として示し、企業からの期待の高まりを継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「事業再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — 事業再構築及びBCPの手段としてアウトソーシングへの需要が高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「当業界におきましては、この様な経済の先行きが不透明な中、労働環境の変化を背景に、企業の効率化、省力化への動向が続き、事業再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — 事業再構築及びBCPの手段として、また労働環境の変化に対応する手段として、アウトソーシングへの企業ニーズが高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2020-q3) - FY2022-Q1 再掲 「事業再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — 事業再構築及びBCPの手段としてアウトソーシングへの需要が高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2021-q1) - FY2022-Q3 再掲 「当業界におきましては、この様な経済の先行きが不透明な中、労働環境の変化やＳＤＧｓへの取組み等を背景に、企業の効率化、省力化への動向が続き、事業再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — 効率化・省力化、事業再構築及びBCPの手段として、アウトソーシングへの企業ニーズが高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「事業再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — 事業再構築及びBCPの手段としてアウトソーシングへの企業ニーズが高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2022-q1) - FY2023 再掲 「アウトソーシングを活用することにより、管理間接部門のコスト削減が図れると同時に管理間接部門が本来行うべき業務への集中を図り合理化につなげること、また、ＤＸを通じた働き方の変革やＢＣＰ（事業継続計画）対策の手段として、今後もアウトソーシングのニーズはますます高まっていくものと考えております。」 — コスト削減、本来業務への集中、DXを通じた働き方の変革及びBCPをアウトソーシング需要の背景として継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2022-fy) - FY2025-H1 再掲 「コア業務や新たな業態開発への経営資源の重点投下やそれに合わせた人的リソースの再配置などの社内リソースの再構築やＢＣＰ（事業継続計画）の手段としてアウトソーシングニーズが引き続き高い状況であります。」 — 社内リソース再構築やBCPの手段として、アウトソーシングへの企業ニーズが高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「また、近年の生成ＡＩなどのテクノロジーの急速な発展を背景に既存の業務フローやオペレーション体制の見直しの必要性が年々高まっており、ＤＸを通じた働き方の変革やＢＣＰ（事業継続計画）対策の手段として、今後もアウトソーシングのニーズはますます高まっていくものと考えております。」 — DX、働き方の変革及びBCP対策を背景とするアウトソーシング需要の高まりを、生成AIなどの技術発展と関連づけて継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「各種クラウドサービスやAI等の発展により、企業の効率化、省力化への動向が続き、事業再構築やBCP（事業継続計画）の手段としてのアウトソーシングニーズは引き続き高い状況でありました。」 — クラウドサービス・AIの発展を背景とする業務効率化、働き方の変革及びBCP対策の手段として、アウトソーシングへの企業期待が高いとの認識を継続している。 (https://komori.app/company/3802/filing/2025-h1) - 2026-06-16 前進 「長年のBPO事業で培ったプロフェッショナル人材と AIやSaaSなどのテクノロジーを融合させることにより、 顧客側でリソースの最適配分が可能になり、 高い付加価値（本質的なカスタマーサクセス）を創出します」 — BPO人材とAI・SaaSを融合したBPaaSを、顧客の生産性向上・カスタマーサクセスの具体的な提供モデルとして示している。 (https://komori.app/company/3802/disclosure/20260616571869)