# 戦略的IT投資領域に精通した経営者による企業価値の維持・向上｜ＵＬＳグループ（3798）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「したがって、当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した者が取締役・業務執行者として方針決定と執行体制構築を担うことを、企業価値維持・向上の前提として提示。 (https://komori.app/company/3798/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、事業ドメインである「戦略的IT投資領域」への高付加価値サービスを通じて顧客満足度を向上させることにより安定的に事業成長することを基本的な経営方針としています。したがって、当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した者が取締役・業務執行者として方針決定と執行体制構築を担うことを、事業価値の維持・向上の前提として再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、事業ドメインである「戦略的IT投資領域」への高付加価値サービスを通じて顧客満足度を向上させることにより安定的に事業成長することを基本的な経営方針としています。したがって、当社グループの事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社グループの事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した者が取締役・業務執行者として方針決定と執行体制構築を担うことを、事業価値の維持・向上の前提として再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社の業務遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した経営者による方針決定・執行体制構築を企業価値維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「したがって、当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した者が取締役・業務執行者として方針決定と執行体制構築を担うことを、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「したがって、当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「当社の業務遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した経営者による方針決定・執行体制構築を企業価値維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループの事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社グループの事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社の事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループの事業遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによってはじめて当社グループの事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した取締役・業務執行者による方針決定と執行体制構築を、事業価値の維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社の業務遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社の事業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した経営者による方針決定・執行体制構築を企業価値維持・向上の前提とする考え方を再掲。 (https://komori.app/company/3798/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「従って、当社の業務遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が監査等委員でない取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社グループの企業価値の維持・向上が図られるものと認識しております。」 — 監査等委員会設置会社への移行に伴い、従来の「取締役」という表現を「監査等委員でない取締役や業務執行者」と整理し、事業価値から企業価値の維持・向上という表現へ変更した。 (https://komori.app/company/3798/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「従って、当社の業務の遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が監査等委員でない取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社グループの中長期の持続的企業価値成長が図られるものと認識しております。」 — 監査等委員でない取締役や業務執行者が戦略的IT投資領域に精通していることを、持続的企業価値成長の前提とする方針を再確認した。 (https://komori.app/company/3798/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社の業務の遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が監査等委員でない取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社グループの中長期の持続的企業価値成長が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した監査等委員でない取締役・業務執行者が、持続的企業価値成長の前提となる方針決定と執行体制構築を担う考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/3798/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社の業務の遂行には、「戦略的IT投資領域」に精通した者が監査等委員でない取締役や業務執行者に就任し、事業の方針を決定し、業務執行体制を構築することが必要であり、これによって初めて当社グループの中長期の持続的企業価値成長が図られるものと認識しております。」 — 戦略的IT投資領域に精通した監査等委員でない取締役・業務執行者が企業価値成長を担うとの考え方を再確認した。 (https://komori.app/company/3798/filing/2024-fy)