# コミックとアニメーションを補完的に創出する事業体制｜ＩＧポート（3791）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体として独自の体制をとっております。」 — コミック出版と映像制作を相互に活用する事業モデルを示している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体としての体制をとっております。」 — コミック原作とアニメーションを補完的に創出する企業体制を引き続き示している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体としての体制をとっております。」 — コミック原作とアニメーションを補完的に創出する企業体制を引き続き経営戦略として示している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体としての体制をとっております。」 — コミック原作とアニメーションを補完的に創出する企業体制を引き続き経営戦略として示している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、原作を創出するコミックと映像化するアニメーションという２つの補完関係にあるコンテンツを創出する企業体としての体制をとっております。」 — コミック原作とアニメーションを補完的に創出する企業体制を引き続き経営戦略として示している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「当社グループは、原作を創出するコミック出版とアニメーションを中心とした映像化を行うコテンツ制作の企業集団として、中長的なキャッシュ・フローを生みだすため、以下の４つのプロセスに傾注し、投資拡大の好循環を実現してまいります。」 — 従来のコミックとアニメーションを補完的に創出する企業体制の説明から、コミック原作、映像化、シリーズ化、商品展開を通じて中長期キャッシュ・フローと投資拡大の好循環を目指す企業集団として戦略を整理している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「当社グループは、原作を創出するコミック出版とアニメーションを中心とした映像化を行うコンテンツ制作の企業集団として、中長期的なキャッシュ・フローを生みだすため、以下の４つのプロセスに傾注し、投資拡大の好循環を実現してまいります。」 — コミック原作の創出とアニメーションを中心とする映像化を基盤に、中長期キャッシュ・フローと投資拡大の好循環を目指す戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/3791/filing/2025-fy)