# サステナビリティ基本方針と推進管理体制を策定・見直す｜システムズ・デザイン（3766）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「現時点においては、サステナビリティに関する基本方針を定めておりません。」「当社が具体的に対処すべき課題（マテリアリティ）を明確にし、その基本方針を定めることにより、経営資源の配分や事業ポートフォリオに関する戦略の実行が企業の持続的な成長に資するものとなるよう、継続的に検討してまいります。」 — サステナビリティ基本方針は未策定としつつ、マテリアリティの明確化、経営資源配分との接続、推進管理体制のあり方を継続検討する方針を初めてまとまって開示している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「併せて、サステナビリティ基本方針に則り、マテリアリティ（重要課題）を特定し、人的資本投資の拡充、健康経営の推進、本社移転の実施、継続的なESG投資の実施等、当社グループ全体として、企業理念である「ステークホルダーとともに社会の持続的な成長に貢献する」の実現に向けて、積極的に取り組みを行っております。」 — 前回まで継続検討とされていたサステナビリティ基本方針について、同方針に則ってマテリアリティを特定し、複数の具体的施策を実施していると記載している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2024年２月には、当社グループとしてのサステナビリティ基本方針を以下のように定めました。」「そして、2024年９月にはグループ全体でマテリアリティ（重要課題）を特定し、サステナビリティ推進委員会を新たに設置する等、推進体制の強化を図っております。」 — 前回まで検討中だったサステナビリティ基本方針を策定し、マテリアリティの特定、推進委員会の設置、KPI管理体制の整備まで進展している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「こうしたKPIの進捗状況については、年４回以上の頻度で確認及び管理し、継続的な改善に努めてまいります。あわせて、社会や事業環境の変化を踏まえ、マテリアリティの内容見直しの必要性についても、年１回のタイミングで検討を行っております。」 — サステナビリティ推進委員会の主管部署、構成、KPI管理頻度、マテリアリティの年次見直し、総合リスク対策委員会との連携を具体化した。 (https://komori.app/company/3766/filing/2025-fy)