# 他事業との連携でアッセンブリー事業の収益を確保する｜システムズ・デザイン（3766）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③アッセンブリー事業　「総合力による収益確保」蓄積された経験、ノウハウを活かして、システム開発事業、情報処理サービス事業との連携により幅広い業種に対して業務を開拓、拡大する。」 — アッセンブリー事業について、他2事業との連携、蓄積ノウハウの活用、幅広い業種への業務開拓・拡大を収益確保の手段として初めて明示している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「この変更は、これまでの事業の枠を超え相互連携する事で、より一体感を持たせ競争力の強化を図るため、「情報処理サービス事業」セグメントと「アッセンブリー事業」セグメントを集約し、「アウトソーシング事業」セグメントとしております。」 — アッセンブリー事業単独の収益確保という枠組みから、情報処理サービス事業との集約・相互連携によるアウトソーシング事業としての競争力強化へ整理し直している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この変更は、これまでの事業の枠を超え相互連携する事で、より一体感を持たせ競争力の強化を図るため、「情報処理サービス事業」セグメントと「アッセンブリー事業」セグメントを集約し、「アウトソーシング事業」セグメントとしております。」 — アッセンブリー事業単独ではなく、情報処理サービス事業との相互連携・集約によって競争力を強化する枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この変更は、これまでの事業の枠を超え相互連携する事で、より一体感を持たせ競争力の強化を図るため、「情報処理サービス事業」セグメントと「アッセンブリー事業」セグメントを集約し、「アウトソーシング事業」セグメントとしております。」 — アッセンブリー事業単独ではなく、情報処理サービス事業との相互連携・集約によって競争力を強化する枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「事業の融合により一層の企業価値を高める事で、顧客に常に高品位なサービスを提供し、パートナーとして圧倒的な信頼を得られるよう、グループ全社で取り組んでまいる所存でございます。」 — アッセンブリー事業単独の収益確保という整理から、二事業の融合とグループ全社の連携による高品位サービス・信頼獲得へ位置付けを改めている。 (https://komori.app/company/3766/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「今後も各事業の発展と維持向上をはかると共に、事業の融合により一層の企業価値を高める事で、顧客に常に高品位なサービスを提供し、パートナーとして圧倒的な信頼を得られるよう、グループ全社で取り組んでまいる所存でございます。」 — 事業融合とグループ全社の連携による高品位サービス・信頼獲得という整理を継続している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「総合情報サービス企業として、各事業の発展と維持向上をはかると共に、事業の融合により、一層の企業価値を高める」 — 各事業の発展・維持向上と事業融合による企業価値向上を経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/3766/filing/2020-fy)