# 経営資源の選択と集中による最適化｜ＡＤＲバイオメディカルホールディングス（3750）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営資源の「選択と集中」による最適化を継続して推進してまいります。」 — 中核事業の強化、カード事業からの撤退、メディア事業の縮小と結び付く資源配分方針である。 (https://komori.app/company/3750/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「経営資源の「選択と集中」による最適化を継続して推進してまいります。」 — 事業休止、資産売却および今後の不動産事業への重点化と並行して、選択と集中による経営資源の最適化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3750/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「経営資源の「選択と集中」による最適化を継続して推進してまいります。」 — メディア事業からの撤退と不動産＆フィナンシャル事業への集中を背景に、選択と集中による経営資源の最適化方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3750/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、不動産＆フィナンシャル事業において、安定的な利益体質の確保や、さらなる経営の効率化、変わり続けるマーケットに対し、経営資源の最適化等を進めていく」 — 不動産事業への集中を前提として、利益体質、経営効率および経営資源の最適化を進める方針が再確認されている。 (https://komori.app/company/3750/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「グループ全体の一体経営により、これまで以上に意思決定の迅速化とシナジーの更なる発揮ができるよう持続的成長と全ての当社ステークホルダーへの貢献を図ってまいります。」 — 複数事業をグループ全体で運営し、意思決定の迅速化とシナジーを通じて経営資源を最適化する方向が示されている。 (https://komori.app/company/3750/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「また、これまで以上にサイトリ社と一体経営を行うことで、意思決定の迅速化とグループシナジーの更なる発揮にも取り組んでおります。」 — グループ全体の一体経営、意思決定の迅速化およびシナジー発揮を重視する経営資源の最適化方針が、サイトリ社を含む形で継続している。 (https://komori.app/company/3750/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「業務プロセスの可視化、共通データによる予実管理の徹底、案件リスク管理体制の構築、全体最適化の中での選択と集中を進めてまいります。」 — グループ全体の最適化、案件リスク管理および選択と集中を進める方針が、管理体制の整備と結び付けて再確認されている。 (https://komori.app/company/3750/filing/2021-fy)
- FY2026 再定義 「業務プロセスの可視化、共通データによる予実管理の徹底、案件リスク管理体制の構築、全体最適化の中での選択と集中を進めてまいります。」 — 経営資源の選択と集中に加え、メディカル事業への集中を支える業務プロセス可視化、予実管理、案件リスク管理を進める説明が継続している。 (https://komori.app/company/3750/filing/2025-fy)