# 代表取締役社長への依存リスク｜サイオス（3744）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3744/threads/f2c13f7bf0b0
企業ページ: https://komori.app/company/3744

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの経営方針及び経営戦略全般の決定等における同氏の役割は大きく、当社グループは同氏に対する依存度が高いと認識しています。」 — 代表取締役社長の経営方針・戦略決定への役割が大きいことをリスクとして認識し、権限委譲、人員拡充、執行役員会・経営会議、社外取締役招聘による依存低減策を記載している。 (https://komori.app/company/3744/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「現在、事業規模の拡大に伴い、当社グループは経営組織内の権限委譲や人員を拡充し、経営組織の強化を推進する一方、事業分野の拡大に応じて諸分野の専門家、経験者を入社させ、組織力の向上に努めています。」 — 代表取締役社長への依存リスクを認識しつつ、権限委譲、人員拡充、専門人材の採用、執行役員会・経営会議等による依存低減策が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/3744/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループの経営方針及び経営戦略全般の決定等における同氏の役割は大きく、当社グループは同氏に対する依存度が高いと認識しています。」 — 代表取締役社長への依存を認識しつつ、権限委譲、人員拡充、専門家・経験者の採用及び執行役員会の設置によって依存を抑える体制が再確認されている。 (https://komori.app/company/3744/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「現在、事業規模の拡大に伴い、当社グループは経営組織内の権限委譲や人員を拡充し、経営組織の強化を推進する一方、事業分野の拡大に応じて諸分野の専門家、経験者を入社させ、組織力の向上に努めています。」 — 代表取締役社長への依存を認識しつつ、権限委譲、人員拡充、専門人材の採用及び執行役員会等による体制整備を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/3744/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループの経営方針及び経営戦略全般の決定等における同氏の役割は大きく、当社グループは同氏に対する依存度が高いと認識しています。」 — 代表取締役社長への依存を認識しつつ、権限委譲、人員拡充、専門人材の採用及び執行役員会による依存低減策が継続している。 (https://komori.app/company/3744/filing/2022-fy)