# 外注体制の強化とM&Aによる開発体制強化｜セック（3741）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「まず、優良な外注先を確保することが必要であり、Ｍ＆Ａによる開発体制強化についても可能性を排除することなく取り組んでまいります。」 — 自社完結型の限界を踏まえ、優良外注先の確保とM&Aを選択肢としている。 (https://komori.app/company/3741/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「また、当社の規模からして、経営資源の一部を社外に求める必要があります。まず、優良な外注先を確保することが必要であり、Ｍ＆Ａによる開発体制強化についても可能性を排除することなく取り組んでまいります。」 — 社外資源の活用として優良外注先の確保とM&Aを選択肢とする方針を維持している。 (https://komori.app/company/3741/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「まず、優良な外注先を確保することが課題であり、Ｍ＆Ａによる開発体制強化についても可能性を排除することなく取り組んでまいります。」 — 優良な外注先の確保とM&Aによる開発体制強化を、社外資源活用の選択肢として維持している。 (https://komori.app/company/3741/filing/2017-fy)
- FY2019 後退 「優良な外注先を確保することが重要であり、技術の空洞化や品質の劣化に細心の注意を払いながら、適正な外注比率を維持してまいります。」 — 外注体制の強化方針は続く一方、前年度まで明示していたM&Aによる開発体制強化への言及はなく、外注先確保と適正な外注比率の維持に焦点が絞られている。 (https://komori.app/company/3741/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「開発力や提案力の評価方法などの高度化も喫緊の課題であります。」 — 優良な外注先の発掘・評価方法を高度化し、外注先との協力関係を構築する方針を継続している。M&Aへの言及は引き続きない。 (https://komori.app/company/3741/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社では、当社の規模からして経営資源の一部を社外に求める必要があり、優良な外注先を確保することが課題であります。」 — 社外資源の活用として、優良な外注先の確保を引き続き課題としている。M&Aへの新たな言及はない。 (https://komori.app/company/3741/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「また外注先にとっては、当社が魅力ある会社になる必要があり、外注先の開発力と当社の開発分野の適合性をみながら、協力関係を構築してまいります。」 — 優良な外注先との協力関係を、外注先の開発力と自社開発分野の適合性を踏まえて構築する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3741/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「また外注先にとっては、当社が魅力ある会社になる必要があり、外注先の開発力と当社の開発分野の適合性をみながら、協力関係を構築してまいります。一方、売上高に対する外注比率が高くなると、技術の空洞化や品質の劣化に繋がるため、受注弾力性を考慮しながら適正な外注比率を追究してまいります。」 — 優良な外注先との協力関係を構築しつつ、技術空洞化・品質劣化を避けるため適正な外注比率を追究する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3741/filing/2022-fy)