# 人材育成・ダイバーシティ・働き方改革｜特種東海製紙（3708）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「キャリアプラン制度により、社員が主体的・能動的に目指すキャリアや働き方について考え、上司との面談により中長期的なキャリアプランを策定し、資格制度上のキャリアコース選択や教育研修、ジョブローテーションや配置等に反映させる仕組みとしております。」 — 人的資本に関する取り組みとして、キャリア形成支援、教育研修、専門職制度、女性活躍、健康経営、在宅勤務・ハイブリッド勤務などを体系的に開示した。 (https://komori.app/company/3708/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「昨年度よりエンゲージメントサーベイを導入し、全社員のエンゲージメント状況を定量的、定期的に把握して課題の抽出や改善施策の検討に活用することで、エンゲージメントレベルの向上を目指します。」 — 人的資本施策において、エンゲージメントサーベイを導入し、全社員の状況を定量的・定期的に把握する運用を開始している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2024年度から、ダイバーシティを「DE&I」と広く捉え直し、企業価値向上のための諸施策の1つとして位置づけました。これに従い、人事部門が所管していた「ダイバーシティ推進チーム」を2024年7月に新設した「サステナビリティ推進室」へ移管し、従来の「女性活躍推進」から、当社グループの持続的な価値向上に資する取組に範囲を広げました。」 — ダイバーシティ施策を女性活躍中心からDE&Iへ再定義し、担当組織をサステナビリティ推進室へ移管した。 (https://komori.app/company/3708/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「社内公募制度の導入」 — 人的資本施策について、事業ポートフォリオ変革を見据えた社内公募制度、DX推進本部の設置、グループ全従業員を対象とする株式報酬制度など、具体的な施策を追加している。 (https://komori.app/company/3708/disclosure/20260514533114)
- 2026-05-20 前進 「長期目標達成に向けてもっとも重要な経営資源は「人」という認識のもと、社員の成長が会社の成長に繋がる循環により、持続的に企業価値を向上させる強い集団を作っていく。」 — 人的資本方針が、グループ理念の浸透、専門・チャレンジ人材の確保・育成、社内公募等を含む第7次中期経営計画の施策として整理されている。 (https://komori.app/company/3708/disclosure/20260520542109)
- FY2026 前進 「その実現に向け、「能動性」「専門性」「国際性」「多様性」を備えた人材の育成を推進し、ＤＥ＆Ｉの推進、健康経営及びエンゲージメント向上に取り組むとともに人材情報の可視化及び戦略的な人材配置・育成を推進するため、タレントマネジメントシステムをはじめとする人事基盤の整備を進めております。」 — 人材施策が4つの人材像、DE&I、健康経営、エンゲージメントに加え、タレントマネジメントシステムによる人材情報の可視化・配置・育成へ具体化した。 (https://komori.app/company/3708/filing/2025-fy)