# 第五次中期経営計画「Jump Forward To Next 10」｜特種東海製紙（3708）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q1 初出 「このような状況の中、当社グループは、第５次中期経営計画「Jump Forward To Next 10」（2020年度から2022年度の３カ年計画）のもと、前計画で探索、始動した成長分野の取り込みを本格的に進め、基盤事業の強化と資源再利用事業、脱プラスチック等の社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んでおります。」 — 第五次中期経営計画を2020年度から2022年度の3カ年計画として掲げ、前計画で探索・始動した成長分野の取り込み、基盤事業の強化、資源再利用、脱プラスチック、新製品開発、製紙以外の新規事業領域を施策としている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、第５次中期経営計画「Jump Forward To Next 10」（2020年度から2022年度の３カ年計画）のもと、前計画で探索、始動した成長分野の取り込みを本格的に進め、基盤事業の強化と資源再利用事業、脱プラスチック等の社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んでおります。第１四半期よりウエットモウルドの製造販売に参入いたしました。」 — 第五次中期経営計画のもと、成長分野の取り込み、基盤事業強化、資源再利用、脱プラスチック、新製品開発、新規事業領域への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「このような状況の中、当社グループは、第５次中期経営計画「Jump Forward To Next 10」（2020年度から2022年度の３カ年計画）のもと、前計画で探索、始動した成長分野の取り込みを図るべく注力をしております。今回中期経営期間中に全て果実を取り込めない成長分野は、次回の第６次中期経営計画でも引き続き一層強力に取り込みを進めるべく議論を開始しております。」 — 第五次中期経営計画の成長分野取り込みを継続するとともに、同期間中に成果を取り込めない成長分野を第六次中期経営計画でも取り込むための議論を開始している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「第５次中期経営計画の「成長戦略施策」としては、①偽造防止機能や意匠性等を付与した高付加価値の「パッケージ分野の強化」②特殊機能紙における既存／新技術を活かした「環境対応型製品の開発」③合成繊維・セルロースナノファイバー等の付加価値の高い「高機能シート分野での上市・拡販」④固形燃料事業の拡大や廃棄物の再資源化を目指した「廃棄物利活用事業の強化・新規立上げ」⑤環境対応樹脂（生分解性）を使用したラミネート技術での「新ブランド『NatuLami（ナチュラミ）』の立ち上げ」などを掲げております。」 — 第五次中期経営計画の成長戦略を、パッケージ、環境対応製品、高機能シート、廃棄物利活用、NatuLamiの5領域として具体化している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、基盤事業の強化と資源再活用事業、脱プラスチック等の社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んで参りました。」 — 基盤事業、資源再活用、脱プラスチック、新製品、製紙以外の新規領域という成長施策を継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、基盤事業の強化、および資源の再活用や脱プラスチック等の社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んで参りました。」 — 第五次中期経営計画に関連する基盤事業強化、資源再活用、脱プラスチック、新製品開発、製紙以外の新規領域への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、基盤事業の強化、および資源の再活用や脱プラスチックなどの社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んで参りました。」 — 第五次中期経営計画に関連する基盤事業強化、資源再活用、脱プラスチック、新製品開発、製紙以外の新規領域への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「こうした長期ビジョンへの中間点として、2023年４月～2026年３月を対象期間とする第６次中期経営計画を策定いたしました。」 — 2020年度から2022年度の第5次中期経営計画から、2023年4月開始の第6次中期経営計画へ計画の枠組みが移行した。 (https://komori.app/company/3708/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、生産合理化による既存製紙事業の基盤強化に努めるとともに、第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）のもと、「営業利益50億円、経常利益80億円、ＲＯＥ7.0％」の中期経営目標の達成のため、合成繊維（アラミドペーパー）等の成長分野の拡販や、今後成長が見込まれる環境関連事業のリサイクルビジネスの更なる拡大に注力してまいりました。」 — 第6次中期経営計画を継続し、既存製紙事業の生産合理化、アラミドペーパー等の拡販、リサイクルビジネスの拡大を進めている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「このような状況の中、当社グループは、生産合理化による既存製紙事業の基盤強化に努めるとともに、第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）のもと、「営業利益50億円、経常利益80億円、ＲＯＥ7.0％」の中期経営目標の達成のため、合成繊維（アラミドペーパー）等の成長分野の拡販や、今後成長が見込まれる環境関連事業のリサイクルビジネスの更なる拡大に注力してまいりました。第１四半期においては、環境関連事業を主軸とした事業ポートフォリオの変革を目指して、トーエイホールディングス株式会社の株式を取得いたしました。」 — 第6次中期経営計画の目標・施策を継続するとともに、環境関連事業を主軸とする事業ポートフォリオ変革に向け、トーエイホールディングス株式取得を実施したことを記載している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、生産合理化による既存製紙事業の基盤強化に努めるとともに、第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）のもと、「営業利益50億円、経常利益80億円、ＲＯＥ7.0％」の中期経営目標の達成のため、合成繊維（アラミドペーパー）等の成長分野の拡販や、今後成長が見込まれる環境関連事業のリサイクルビジネスの更なる拡大に注力してまいりました。」 — 第6次中期経営計画の期間・目標・施策を継続して掲げ、生産合理化、アラミドペーパー等の拡販、リサイクルビジネスの拡大に注力している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）の「営業利益50億円、経常利益80億円、ＲＯＥ7.0％」の目標達成のため、合成繊維シート（アラミドペーパー）等の成長分野の拡販や、事業ポートフォリオの変革を目指して、今後成長が見込まれる環境関連事業のリサイクルビジネスの更なる拡大に注力してまいりました。」 — 第6次中期経営計画の期間・目標を維持し、アラミドペーパー等の成長分野拡販と環境関連事業のリサイクルビジネス拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社グループは、第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）の「営業利益50億円、経常利益80億円、ＲＯＥ7.0％」の目標達成のため、合成繊維シート（アラミドペーパー）等の成長分野の拡販や、事業ポートフォリオの変革を目指して、今後成長が見込まれる環境関連事業のリサイクルビジネスの更なる拡大に注力してまいりました。」 — 第6次中期経営計画の期間・目標と、アラミドペーパー等の成長分野拡販、環境関連事業のリサイクルビジネス拡大という施策を継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再定義 「当社グループは第６次中期経営計画（2023年度から2025年度の３ヶ年計画）の最終年度を迎え、」 — 第6次中期経営計画が最終年度を終え、第7次中期経営計画へ移行する段階に入った。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/3708/disclosure/20260401596709)
- 2026-05-14 再定義 「第 7 次中期経営計画（2027/3期～2029/3期）」 — 第6次中期経営計画の振返りを踏まえ、ビジョン2035の最初の3年間を担う第7次中期経営計画へ計画の枠組みが移行したことを示している。元スレッドは変更していない。 (https://komori.app/company/3708/disclosure/20260514533114)