# 第四次中期経営計画「NEXT10 ～次なる成長 次なる挑戦～」｜特種東海製紙（3708）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは平成30年３月期からの３年間を期間とする第四次中期経営計画（３ヵ年計画）として「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」を策定しましたが、この中で目指すべき10年後の姿に向けての第一ステップとして第四次中期経営計画を位置付けており、更なる成長の為の機会探索と始動の為の期間としております。その中で今後の「成長戦略施策」としては、「高機能シート分野への挑戦」、「新市場開拓・海外販売の強化」および「環境関連分野の収益化」を重点施策とし、「基盤事業の強化・変革施策」としては、「日本製紙株式会社との合弁シナジーの追求」、「新製品の開発と製品構成見直し」および「製造工程の見直し・改善」を重点施策として取り組んでまいります。」 — 第三次中期経営計画に続く新計画として、3年間を第一ステップとし、10年後の姿に向けた成長戦略3項目と基盤事業の強化・変革3項目を掲げた。 (https://komori.app/company/3708/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社グループは、グループのさらなる成長と基盤強化を図るべく、今年度より第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」の３ヵ年計画をスタートさせました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策に取り組んでまいります。」 — 第四次中期経営計画が当年度から開始され、3年間の計画として6つの主要テーマを具体化している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2017-q1)
- FY2018-Q1 再掲 「特殊素材事業におきましては、引続き次世代の柱となる事業を立ち上げる為、商品開発の方向性である「NaSFA(ナスファ)」のもと、新たなシートの開発に注力しております。」 — 第四次中期経営計画の開始後も、次世代事業に向けた新たなシートの開発を継続している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、グループのさらなる成長と基盤強化を図るべく、今年度より第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」の３ヵ年計画をスタートさせました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策に取り組んでおります。」 — 第四次中期経営計画の3ヵ年計画と、成長戦略3項目・基盤事業の強化変革3項目を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間における当社グループは、グループのさらなる成長と基盤強化を図るべく、今年度より第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」の３ヵ年計画をスタートさせました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画の3ヵ年計画と、成長戦略3項目・基盤事業の強化・変革3項目を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当連結会計年度における当社グループは、グループのさらなる成長と基盤強化を図るべく、今年度より第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」の３ヵ年計画をスタートさせました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画の3年間と、成長戦略3項目・基盤事業の強化・変革3項目を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、平成29年度にスタートした第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」のもと、グループのさらなる成長と基盤強化を図ってまいりました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画と、成長戦略3項目・基盤事業の強化・変革3項目を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2018-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間における当社グループは、平成29年度にスタートした第四次中期経営計画「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」のもと、グループのさらなる成長と基盤強化を図ってまいりました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画の6つの主要テーマを継続して掲げ、成長と基盤強化に向けた施策を推進している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間における当社グループは、2017年度にスタートした第四次中期経営計画の最終年度を迎え、「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」のもと、グループのさらなる成長と基盤強化を図ってまいりました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画が最終年度に入り、6つの主要テーマのもとで成長・基盤強化施策を推進している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、2017年度にスタートした第四次中期経営計画の最終年度を迎え、「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」のもと、グループのさらなる成長と基盤強化を図ってまいりました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画が最終年度にあることと、成長戦略3項目・基盤事業の強化・変革3項目を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間における当社グループは、2017年度にスタートした第四次中期経営計画の最終年度を迎え、「ＮＥＸＴ10　～次なる成長　次なる挑戦～」のもと、グループのさらなる成長と基盤強化を図ってまいりました。本計画における主要テーマとして、「成長戦略施策」では、①高機能シート分野への挑戦、②新市場開拓・海外販売の強化、③環境関連分野の収益化、「基盤事業の強化・変革施策」では、①事業モデルの見直し、②新商品の開発・販売、③製造工程の見直し・改善を掲げ、次なる成長に向けた諸施策を推進しております。」 — 第四次中期経営計画の最終年度として、成長戦略3項目と基盤事業の強化・変革3項目を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 第四次中期経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2020-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、事業基盤の強化・変革、成長戦略を推進するとともに、新型コロナウイルス感染症の影響に伴う売上減に対応するため、グループ全体で原価低減や固定費削減に努めてまいりました。」 — 事業基盤の強化・変革と成長戦略を継続しつつ、新型コロナウイルス感染症による売上減への対応として原価低減・固定費削減を進めている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況の中、当社グループは、第５次中期経営計画「Jump Forward To Next 10」（2020年度から2022年度の３カ年計画）のもと、前計画で探索、始動した成長分野の取り込みを本格的に進め、基盤事業の強化と資源再利用事業、脱プラスチック等の社会的要請も背景にした成長施策を実施し、当社グループのもつオンリーワンの品質と技術を活かした新製品開発、更には製紙以外の新たな事業領域に取り組んでおります。」 — 第四次中期経営計画から、2020年度から2022年度の3カ年計画である第五次中期経営計画へ計画の枠組みが移行している。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 第四次中期経営計画から第五次中期経営計画への移行後も、経営方針・経営戦略等に重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/3708/filing/2021-q3)