# 中期経営計画（2026-2030）による事業構造変革と2030年度KPI｜ＣＲＩ・ミドルウェア（3698）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社グループは、中期経営計画（2026-2030）のもと、2030年度までにモビリティ、ゲーム、オンラインコミュニケーションをコア事業とした事業構造に変革し、売上高100億円企業グループとなることをめざしており、2030年度の目標とする経営指標（KPI）として以下を設定しております。・売上高　100億円　・営業利益率　20％　・許諾売上高比率　60～70％　・ROE　15％以上」 — 2030年度を期限として、売上高100億円、営業利益率20％、許諾売上高比率60～70％、ROE15％以上という複数のKPIを初めて体系的に設定した。 (https://komori.app/company/3698/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「2030年度（2030年9月期）までに、モビリティ、ゲーム、オンラインコミュニケーションの３本柱（コア事業）の事業構造に変革することをめざす。」 — 中期経営計画で示した事業構造変革について、3本柱を成長戦略の中心として改めて具体化した。 (https://komori.app/company/3698/disclosure/20260514533841)
- 2026-08-06 再掲 「ゲーム依存の事業構造を、2030年度（2030年9月期）までに、モビリティ、ゲーム、オンラインコミュニケーションの３本柱（コア事業）の事業構造に変革することをめざす。」 — 中期経営計画で示した2030年度までの3本柱への事業構造変革を再掲した。 (https://komori.app/company/3698/disclosure/20260806511754)