# ＣＲＩ・ミドルウェア（3698） ＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3698/disclosure/20251105588599
種別: 経営計画
開示日: 2025-11-06
Komoriの読み（0-100）: 77
企業ページ: https://komori.app/company/3698

## 何が変わったか

2026～2030年度を対象とする新しい中期経営計画を策定し、ゲーム依存の事業構造から、モビリティ・ゲーム・オンラインコミュニケーションの3本柱へ転換する方針を示した。2030年度の売上高100億円、営業利益率20％、ROE15％以上を目標としている。

## 会社が挙げた理由

2025年6月25日に発表した事業方針説明会資料内の各事業の成長戦略に加え、主に事業面以外の戦略や方針等を追加したものとしている。また、新技術・新製品の内製化にかかる時間や社内リソース不足を補うため、M&A及びアライアンスを活用すると説明している。

## 開示の要点

- 計画の名称: ＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）
- 計画期間: 2026-2030
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"34.4（2025年度実績）","revised_forecast":"100.0（2030年度）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"16（2025年度実績）","revised_forecast":"20（2030年度）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"11（2025年度実績）","revised_forecast":"15%以上（2030年度まで）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 連結配当性向30％を目安に決定。剰余金の配当を行う場合は期末配当の年1回を基本とする。対象期間：not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 約31億円（2025-2030年度の成長投資）
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2023年の世界の四輪車生産台数：9043万台（出典：マークラインズ）、2023年の世界主要国の二輪車生産台数：5700万台（出典：マークラインズ）、2023年のインドの二輪車生産台数：2031万台（出典：マークラインズ）、2024年の世界ゲームコンテンツ市場：31.0兆円（出典：ファミ通ゲーム白書2025）
- 重点施策: 音声製品の成長戦略、グラフィック製品の成長戦略、国内ミドルウェア事業成長戦略、海外ミドルウェア事業成長戦略（中国）、海外ミドルウェア事業成長戦略（欧米）、音響制作事業成長戦略、ゲーム向けTeleXus成長戦略、非ゲーム向けTeleXus成長戦略、クラウドSOL事業成長戦略、環境に配慮したサステナブルな業務環境の構築、環境負荷の低減に貢献するソリューションの開発・提供、教育支援と次世代育成、働きがいの創出・働きやすい職場環境の整備、人財獲得、人財開発、活躍支援、事業拡大戦略、技術補完戦略、販路拡大戦略
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 経済動向、市場環境、当社の関連する業界動向、その他内部・外部要因、実際の業績が将来の見通しに関する記述等と異なるリスクや不確実性
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年11月6日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 新計画の策定（原文: 「「ＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）」／「中計2030」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「2030年度（2030年9月期）までに」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画（2026-2030）」／「2030年度までに」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 初出（原文: 「「ＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高100億円」「営業利益率20%」「ROE 15%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「100億円　25.9期34億円」「20%　25.9期16%」「15%以上　25.9期11%」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2025年度売上高34億円」／「2030年度までに売上高100億円」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「モビリティ事業 6億円 40億円」「ゲーム事業 18億円 30億円」「オンラインコミュニケーション事業 3億円 20億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「四輪車の世界生産台数の20％強（2000万台）への採用をめざす」「二輪・四輪車の世界生産台数の10％（1500万台）への採用をめざす」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年の世界ゲームコンテンツ市場（単位：兆円）合計31.0」／「9043万台は2023年の世界の四輪車生産台数（出典：マークラインズ）」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 言及のみ（原文: 「「2025年6月25日に発表した事業方針説明会資料内の各事業の成長戦略に加え」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「売上高100億円　25.9期34億円」「営業利益率20%　25.9期16%」「ROE15%以上　25.9期11%」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「「ＣＲＩグループ中期経営計画（2026-2030）」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「前計画の未達に関する記載は確認できない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、株主資本コストに関する記載は確認できない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 配当性向の目標（原文: 「「連結配当性向30％を目安に決定いたします」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「成長投資 約31億円」「約10億円」「約6億円」「約15億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「自己資本比率　財務健全性を考慮し、65％以上を維持する」」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「ゲーム依存の事業構造を、モビリティ、ゲーム、オンラインコミュニケーションの３本柱（コア事業）の事業構造に変革することをめざす」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「CRI ADX Automotive（略称：ADXAT）」「CRI SOLIDAS」「CRI Glassco」／「2030年度までに売上高40億円」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「合計31.0」「出典：ファミ通ゲーム白書2025」／「出典：マークラインズ」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&A及びアライアンスを積極的に活用します」「2030年度までに15億円程度のM&A投資を目論みます」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026年3月までは研究開発期間と定め」／「2028年までに米国子会社の立上げを視野に入れる」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「変革することをめざす」「M&Aや受託業務による拡大を想定」「採用を目論む」「立上げを視野に入れる」」）