# 保有資産の処分と事業の選択・集中｜ディー・エル・イー（3686）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する収益改善策を新たに明示している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2018-q3)
- FY2019-Q4 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「当社は、2019年６月20日開催の取締役会において、当社がその発行済株式総数の54.38％を保有する株式会社W TOKYOの株式の34.56％を譲渡することを決議するとともに、同日付で株式譲渡契約を締結し、2019年６月28日付で譲渡いたしました。」 — シナジーが期待できない資産の処分と事業の選択・集中という方針について、W TOKYO株式34.56％の譲渡を実行した。 (https://komori.app/company/3686/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — 非中核資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「今後もIPの育成について投資を実行し、事業シナジーの追求とEXIT（資金化）をバランス良く組み合わせ、また次の投資につながるサイクルを継続し、収益の拡大を目指してまいります。」 — 非中核資産の処分と強みのある事業への集中という従来方針に加え、IP育成投資、事業シナジーの追求、EXIT、次の投資を循環させる資本配分の考え方を具体化している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当社は2024年３月27日付でAMIDUS.株式会社の当社保有株式1,000株のうち988株を譲渡いたしました。これにより、AMIDUS.は当社の連結子会社ではなくなりました。」 — 事業シナジーが当初想定に至らなかったAMIDUS.株式988株を譲渡し、非連結化したことで、事業ポートフォリオの選択と集中を具体的に実行した。 (https://komori.app/company/3686/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社とのシナジーが期待できない資産については処分することを検討し、当社の強みである事業に投資を集中してまいります。」 — シナジーが期待できない資産を処分し、強みのある事業へ投資を集中する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3686/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「当社との事業シナジーが乏しい投資資産や非中核事業については売却・縮小を進めると共に、クリエイティブ事業等の当社の強みが活かせる分野へ経営資源を集中いたします。」 — 選択と集中の方針に基づき、ちゅらっぷすの全株式譲渡を実行した。さらに、提出日後にはMyFeel Inc.株式の一部譲渡も決議しており、非中核資産の売却を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/3686/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 前進 「2026年３月期に大胆な連結子会社及び事業のスクラップを行い、創業以来の本業でありますコンテンツ制作に経営資源を集中いたしました。」 — 不採算子会社・事業の整理とコンテンツ制作への経営資源集中が、方針の再掲にとどまらず実施済みの措置として記載されている。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260514534490)
- 2026-05-14 前進 「①投資回収
②不採算事業から撤退

高収益事業へ集中

中核事業の再構築」 — W TOKYO、KLD、iNKODE JAPAN等の投資回収や、複数事業からの撤退を実施し、高収益のコンテンツ制作事業への集中を進めている。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260514534693)
- 2026-06-06 前進 「当社グループは、創業以来のコアビジネスであるIP×テクノロジーにAIをかけ合わせたAI事業を今後の当社のビジネスの主軸として位置付け、ビジネス領域の選択と集中を行っております。」 — AI事業を主軸とする選択と集中を、子会社株式の譲渡理由として明示している。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260604563624)
- FY2026 前進 「当連結会計年度において不採算である連結子会社及び事業の大胆なスクラップを行い、元来の本業であるコンテンツ制作に経営資源を集中させました。」 — 非中核・不採算事業の処分と経営資源の集中について、複数の子会社譲渡・清算を伴う具体的なポートフォリオ整理を実施した。 (https://komori.app/company/3686/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 前進 「保有株式の見直しによる財務体質の強化及び資本効率の向上を図るため。」 — 保有資産の処分と事業ポートフォリオの選択・集中に関し、非上場有価証券1銘柄の売却を決議し、具体的な資産処分を進めている。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260715594660)
- 2026-08-13 実績引用 「前連結会計年度に不採算である連結子会社及び事業の大胆なスクラップを行い、元来の本業であるコンテンツ制作に経営資源を集中させました。」 — 前連結会計年度に実施した不採算子会社・事業の整理とコンテンツ制作への資源集中を、今期の業績予想・対応策の前提として実績引用している。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260813519491)
- 2026-08-13 前進 「投資有価証券の売却について、当初 2026 年３月 31 日までの売却実行としておりましたところ、市場環境及び株価動向等を総合的に勘案し、売却時期を 2026 年４月以降に延期しておりましたが、2027 年３月期第１四半期においてその一部を実施し、特別利益（有価証券売却益）45 百万円を計上いたしました。」 — 保有投資有価証券の売却延期後、その一部が実行され、資産処分が具体的に進展したことを示している。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260813519505)
- 2026-08-13 前進 「非中核事業を整理し、本業のコンテンツ制作へ経営資源を集中」 — 不採算子会社の整理、固定費削減、保有株式の売却を含むスクラップ＆ビルドを進め、本業への経営資源集中を具体的に示している。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260813519590)
- 2026-08-13 前進 「当社が前期から実施してまいりましたビジネス領域の選択と集中の一環として iNKODE JAPAN 株式を iNKODE へ譲渡いたしましたことから、Esplanade の維持コスト等を勘案し、吸収合併することといたしました。」 — ビジネス領域の選択と集中について、iNKODE JAPAN株式の譲渡後に、維持コストを勘案した完全子会社Esplanadeの吸収合併という具体的な整理措置へ進んでいる。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20260813519618)
- 2026-11-13 実績引用 「本業に集中した結果、既存継続事業の売上は拡大している」 — 事業売却後の既存継続事業について、IP・コンテンツ関連及びセールスプロモーション関連の売上拡大を示している。 (https://komori.app/company/3686/disclosure/20261113579662)