# サステナビリティ推進室設置とSDGs・ESGマテリアリティ対応｜じげん（3679）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「SDGs・ESG活動を推進するため、当事業年度よりサステナビリティ推進室を設置し、持続可能な社会の実現に向け、事業・組織・社会活動を推進しております。」 — 当事業年度からサステナビリティ推進室を設置し、DX、環境、多様な人材、地域社会、ステークホルダー協働、ガバナンス、情報セキュリティ等のマテリアリティに取り組む枠組みが初めて示された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「広報・サステナビリティ推進室が中心となり、決定した８つの「じげげんのマテリアリティ」における具体的な取り組みを推進し、目標達成に努めてまいります。また定期的なステークホルダーの皆様との対話を通じ、その時々の社会課題の変化や経営戦略に沿ってマテリアリティの見直しを行ってまいります。」 — サステナビリティ推進室を中心に、8つのマテリアリティの具体的施策、目標達成、定期的な見直しを運用する枠組みが示された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、当社グループのサステナビリティ戦略と経営戦略の融合を進め企業価値の向上と社会的責任を果たすため、2024年１月１日より「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。」 — 従来のサステナビリティ推進室・マテリアリティ運用に加え、2024年1月1日付でサステナビリティ委員会を設置し、経営戦略との融合、リスク把握、取締役会報告を担う体制が具体化された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社では、各マテリアリティの指標（KPI）と目標を設定しています。これらは財務上のKPIとは別に、サステナビリティの実現度を計るものとしてサステナビリティ委員会により定期的にモニタリングされ、取り組みの調整・強化などを図っています。また同時に、各マテリアリティにおける2030年度の目指す姿、及びそれを実現するための目標・指標の策定を進めています。」 — マテリアリティごとのKPI・目標の設定とサステナビリティ委員会による定期モニタリング、2030年度の目指す姿に向けた目標・指標の策定が明示された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年3月期は、年間電力使用量（889,879kWh）に対し、950,000kWh分の非化石証書を取得したことで、電力使用に起因するCO2排出量は実質的にゼロ（カーボンニュートラル）となりました。」 — 非化石証書の取得量と年間電力使用量がFY2026実績として更新され、電力使用由来のCO2排出量を実質ゼロとする対応が継続・具体化された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2025-fy)