# 次世代経営人材の育成とWell-do-beingの実現｜じげん（3679）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3679/threads/57da279a4d70
企業ページ: https://komori.app/company/3679

## 経過

- FY2023 初出 「社会を変革する人材の輩出が当社グループの成長において重要な課題と捉え、次世代の経営人材輩出のための採用、育成・活躍における研修の拡充や若手抜擢の機会の創出に努めております。並行して、従業員が身体的、精神的、社会的に「良好な状態」を保ちつつ活躍できる環境を整え、従業員のWell-do-beingの実現に取り組んでまいります。」 — 次世代経営人材の採用・育成・抜擢と、Well-doingとWell-beingを組み合わせたWell-do-beingを人的資本経営の施策として独立して記載している。3年後に事業責任者として活躍できる人材を育成する「ZIGExNIST研修」も新設されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「また、人材が育つ最大の要素は「実践の機会」だと考えており、その点で、事業グロース/新規事業に加え、M&A/PMIを行っている当社はその機会創出に対して強固な優位性を持っています。その実践の機会を中心に据え、多彩なバックグラウンドをもつ人材を結集し、多事業・他分野での成長・実践機会と教育体系の中で、多才な個性と別解をもって社会を変革していくチームを組成してまいります。」 — 次世代経営人材の育成・Well-do-beingの方針が、事業成長、新規事業、M&A・PMIを実践機会とする人的資本の循環・チーム形成へ具体化された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2023-fy)
- 2026-05-12 初出 「バーチャルカンパニー制導入によるグループシナジーの最大化・人的資本の最適配置」 — 複数の事業会社・事業部をカンパニー単位で束ね、資源共通化、人材流動性向上、次世代リーダー輩出を図る組織施策が新たに示された。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260512526072)
- 2026-05-12 前進 「第3次中計の実現に向けた組織戦略として「人×AIの最適配置実現に向けたグループ人材ポートフォリオ再定義」、「バーチャルカンパニー制の導入によるグループシナジーの最大化・人的資本の最適配置」、「M&A戦略を具現化する経営人材のパイプライン構築・アライメント強化」、の3点を推進。」 — バーチャルカンパニー制、人材ポートフォリオ再定義、M&Aを担う経営人材パイプラインの3施策と達成指標が具体化された。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260512526211)
- FY2026 前進 「上記の方針のもと、当社では、グループの成長に伴う組織課題への対応と、今後の成長戦略の実現に向けて、AI人材への投資拡大を含むグループ人材ポートフォリオの再定義、バーチャルカンパニー制導入によるグループシナジーの最大化に向けた人的資本の最適配置、及びM&A戦略を具現化する経営人材のパイプライン確保を重点施策として推進してまいります。」 — 次世代経営人材の育成方針が、AI人材への投資、グループ人材ポートフォリオの再定義、バーチャルカンパニー制、M&Aを担う経営人材パイプラインへ具体化された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2025-fy)
- 2026-08-13 前進 「経営の意思決定スピード向上を目指す「バーチャルカンパニー制」と、グループ会社全体のAX化(AI Transformation)をけん引する「AX/AI・セキュリティ推進室」を新設。」 — バーチャルカンパニー制が導入され、グループの組織再編と権限委譲を進める実行段階へ移った。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260813519489)