# 既存事業の展開領域・地域の拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化｜じげん（3679）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3679/threads/1c4145b05641 企業ページ: https://komori.app/company/3679 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の拡張、新規事業、事業モデルの多様化を並行して進める方針が示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「その他事業においては、コンシューマ課金サービス、事業化を検討している新規事業を営んでおります。」 — 新規事業の検討・事業化を含む事業領域の拡張が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「今後につきましては、ライフメディアプラットフォーム事業の対象領域の充実による既存事業の拡大に加え、新しいビジネスモデルの事業への展開により、新たな収益源の確保が重要であると認識しております。」 — 既存事業の領域拡大、新規ビジネスモデルへの展開、新たな収益源の確保という従来方針が年次報告書でも明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2018-q2) - FY2019 再掲 「今後につきましては、ライフメディアプラットフォーム事業の対象領域の充実による既存事業の拡大に加え、新しいビジネスモデルの事業への展開により、新たな収益源の確保が重要であると認識しております。」 — 既存事業の対象領域拡大、新しいビジネスモデルへの展開、新たな収益源の確保という従来方針が年次報告書でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは引き続きライフメディアプラットフォームの確立と拡大に努めて参りました。」 — ライフメディアプラットフォームの確立・拡大を中核方針とする記述が継続している。 (https://komori.app/company/3679/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは引き続きライフメディアプラットフォームの確立と拡大に努めて参りました。」 — ライフメディアプラットフォームの確立・拡大を中核とする方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「今後につきましては、ライフメディアプラットフォーム事業の対象領域の充実による既存事業の拡大に加え、新しいビジネスモデルの事業への展開により、新たな収益源の確保が重要であると認識しております。なお、提出日現在において、新型コロナウイルス感染拡大により大幅な経営方針や経営戦略の変更はございませんが、新型コロナウイルスの感染終息後においても、長期的に企業やユーザーの行動は変容し続ける可能性があり、これらの需要を適切に捉える必要があると考えております。」 — 既存事業の領域拡張、新規ビジネスモデルによる収益源の多様化を継続しつつ、新型コロナウイルス感染終息後の企業・ユーザー行動変容への対応が追加された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。また、主に中小規模の法人顧客の商流に組み込まれ、安定的な業績貢献が見込まれる「積み上げ型収益」の拡充を、優先的に取り組むべき重要な経営課題と認識して注力しております。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が継続して示され、積み上げ型収益の拡充が優先課題として併記されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、引き続き、既存事業の展開領域及び展開地域の拡張と新規事業の創出並びにビジネスモデルの多様化に努めて参りました。」 — 既存事業の領域・地域拡張、新規事業創出、ビジネスモデル多様化の方針が引き続き明示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2020-q3) - FY2022-Q2 再掲 「その他事業においては、株式会社にじげんを中心に、コンシューマ課金サービス、事業化を検討している新規事業を営んでおります。」 — コンシューマ課金サービスおよび事業化を検討中の新規事業を含む事業領域の拡張が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「その他事業においては、株式会社にじげんを中心に、コンシューマ課金サービス、事業化を検討している新規事業を営んでおります。」 — コンシューマ課金サービスおよび事業化を検討中の新規事業を含む「その他」事業の構成が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「今後につきましては、ライフサービスプラットフォーム事業の対象領域の充実による既存事業の拡大に加え、新しいビジネスモデルの事業への展開により、新たな収益源の確保が重要であると認識しております。」 — 既存事業の対象領域拡大、新ビジネスモデルへの展開、新たな収益源の確保という従来方針が年次報告書でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2021-fy) - FY2023 再掲 「今後につきましては、ライフサービスプラットフォーム事業の対象領域の充実による既存事業の拡大に加え、新しいビジネスモデルの事業への展開により、新たな収益源の確保が重要であると認識しております。」 — 既存事業の対象領域拡大、新しいビジネスモデルへの展開、新たな収益源の確保という従来方針が継続して示されている。 (https://komori.app/company/3679/filing/2022-fy) - 2026-05-12 前進 「蓄積した顧客資産を基盤に 集客から成約・BPOまで、顧客の業務プロセス全体に深く入り込み、 「人とAIの最適配置」により、成約価値の最大化を目指します。」 — 既存事業の領域拡張・ビジネスモデル多様化が、集客から成約・BPOまで顧客業務プロセス全体へ介在する方向に具体化された。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260512526072) - 2026-05-12 初出 「成約介在モデルへの転換が遅れた事業は、集客・送客のみの低付加価値モデルに留まり収益性が悪化。」 — 成約介在モデルへの転換が遅れることにより、低付加価値モデルにとどまり収益性が悪化するリスクが新たに明示された。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260512526072) - 2026-05-12 対処 「事業別に転換KPIと期限を設定。ZPM基準に基づき、未達事業はキャッシュカウ化または撤退を判断。」 — 成約介在モデルへの転換遅延リスクに対し、事業別KPI・期限と、未達時のキャッシュカウ化または撤退という対応方針が示された。 (https://komori.app/company/3679/disclosure/20260512526211) - FY2026 再定義 「これまでの「集客・送客の最適化」が成長の主なエンジンであったところから、今後はRPOやBPO等を含めた集客以降のプロセスにも深く介在することで、TAM（獲得可能な最大市場規模）を拡張し、収益基盤を強固なものにして参ります。」 — 従来の既存領域拡張・新規事業創出という方針が、集客・送客中心からRPO・BPO等を含む成約後工程への介在とTAM拡張を柱とする計画へ具体的に再整理された。 (https://komori.app/company/3679/filing/2025-fy)