# 電子書籍取次事業からPublishing Platformerへの転換｜メディアドゥ（3678）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、2018年７月に公表した中期経営計画において「電子書籍取次事業から“Publishing Platformer”への転換」を基本方針として掲げております。…このポジションと当社グループが持つテクノロジーを組み合わせることによって、当社は今後、“Publishing Platformer”、すなわち、電子書籍流通全体を支える存在への転換を図るべく、新時代のプラットフォームを創造し、電子書籍をより世に広め、出版市場の拡大に貢献し、更なる成長と可能性に挑戦してまいります。」 — 電子書籍取次事業者から、電子書籍流通全体を支えるプラットフォーム事業者へ転換する中期方針を明示している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「2020年10月には、デジタルコンテンツ流通におけるバリューチェーンの相互補完を図り、多様化するユーザーに最適なコンテンツを届ける新たなプラットフォームの提供やビジネス開発を推進すべく、マンガアプリ等の開発・保守・運営を行う㈱Nagisaを子会社化いたしました。」 — マンガアプリの開発・保守・運営会社Nagisaの子会社化により、電子書籍取次事業者からPublishing Platformerへ転換する方針を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/3678/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「こうした環境の変化を捉え、当社グループは自らのDXへの挑戦と実践によって、多様なステークホルダーの多様な価値観に応じたプロダクトやサービスを提供していくことこそが、当社が掲げる「Publishing Platformer」、すなわち出版及びコンテンツ業界のDXを支える存在のあるべき姿だと考えております。」 — Publishing Platformerを、出版・コンテンツ業界のDXを支える存在として明確化し、事業モデルと提供価値の再定義を進めている。 (https://komori.app/company/3678/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、2021年３月に株式会社日本文芸社の子会社化及び株式会社トーハンとの資本業務提携といったM&A並びに資本提携を実施するなど、新たな出版文化の創造と流通エコシステムの構築に向けた布石を打つとともに、出版業界のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進への貢献に取り組んでおります。」 — 日本文芸社の子会社化及びトーハンとの資本業務提携を実施し、Publishing Platformerへの転換に向けた出版・流通エコシステム構築を具体化している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2021-q1)
- FY2022 再定義 「これらを踏まえ、事業と経営の両面を進化させ、Media Do 3.0への移行を実現する（Publishing Platformer＝コンテンツ業界のDXを支える存在を目指す）べく、2023年２月期を初年度とする５ヵ年（2023年２月期～2027年２月期）の新中期経営計画を策定いたしました。」 — 取次からPublishing Platformerへの転換方針を、Media Do 3.0への移行と5カ年の新中期経営計画として再整理している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「「電子書籍流通事業」は、電子出版市場の一層拡大に向けて取次事業と電子書籍プラットフォーム事業の２つで構成します。「戦略投資事業」は、取次に比肩する第二の収益軸の構築を目指し」 — 取次事業者から出版業界のプラットフォーム事業者へ転換する方針を、新セグメントの構成と第二の収益軸の構築として具体化している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2022-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「戦略投資事業については、引き続き電子書籍流通事業に比肩する第二の収益の柱を確立すべく、FanTop事業や縦スクロールコミック事業を含むIP・ソリューション事業の成長に向けた事業推進に注力しました。」 — 電子書籍流通事業に比肩する第二の収益の柱の確立を目指し、FanTop及び縦スクロールコミックを含むIP・ソリューション事業を推進している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「戦略投資事業については、引き続き電子書籍流通事業に比肩する第二の収益の柱を確立すべく、FanTop事業や縦スクロールコミック事業を含むIP・ソリューション事業の成長に向けた事業推進に注力しました。」 — 電子書籍流通事業に比肩する第二の収益の柱の確立に向け、FanTop及び縦スクロールコミックを含むIP・ソリューション事業を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2023-q3)
- FY2025 再定義 「2026年２月期を初年度とする５カ年の中期経営計画を2025年４月14日付けで公表いたしました。現在国内の電子書籍市場を牽引するマンガはもとより、国内外における文字もの、オーディオブック等を含むコンテンツ流通に係るソリューションを進化させ、日本の出版業界の成長を世界規模でリードする存在を目指します。」 — 電子書籍取次事業者からPublishing Platformerへ転換する従来方針を、書籍全般の流通ソリューション企業への進化と、2026年2月期開始の5カ年計画として再整理している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「2025年４月に公表した中期経営計画においては国際事業を注力領域と位置づけ、今後国内に限らず海外においても、一層「ひとりでも多くの人へ」日本のコンテンツを届けるため、貢献範囲の拡大を図ります。」 — Publishing Platformerへの転換を含む新中期経営計画のもと、国際事業を注力領域として日本コンテンツの海外展開範囲を広げる方針を継続している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2025-h1)
- 2026-04-06 前進 「メディアドゥが持つデジタル流通の知見と、Seven Seasの英語圏でのブランド力や販売力を組み合わせることで、メディアドゥグループの電子書籍の海外展開を拡大していく方針です。」 — 電子書籍取次事業者からPublishing Platformerへの転換における海外デジタル流通の実行手段を、Seven Seasとの連携として具体化している。 (https://komori.app/company/3678/disclosure/20260402597804)
- 2026-04-13 前進 「これら当社グループの機能を向上・融合させることで、国内出版社のコンテンツ価値を最大化し、国内外の流通を一気通貫で支えるオンリーワンのインフラとしての地位を確立し、出版業界全体のさらなる発展に貢献してまいります。」 — 国内出版社のコンテンツ価値最大化と国内外の一気通貫の流通基盤確立を、Seven Seasを含む機能融合の方向で具体化している。 (https://komori.app/company/3678/disclosure/20260410501433)
- 2026-04-15 前進 「取次から出版業界のインフラへ
貢献範囲を拡大し、更なるシェアの拡大を目指す」 — 電子書籍取次事業者から出版業界のインフラへ転換する方針を、業務受託、BIツール、システム連携及びセキュリティ強化として具体化している。 (https://komori.app/company/3678/disclosure/20260414504370)
- FY2026 再定義 「当社グループは、電子書籍流通の国内最大手として、年間約92万ファイルの電子書籍コンテンツを新規に取り扱っており、ほぼ全ての出版社・電子書店との広範な取引基盤を有しています。これにより、日本中のコンテンツが集積し続ける独自のポジションを確立してきました。今後は主に以下の施策を実施することで、出版業界のインフラとして不可欠な存在を目指してまいります。」 — 従来のPublishing Platformerへの転換方針を、年間約92万ファイルを扱う取引基盤を土台とした「出版業界のインフラ」への進化として新中期経営計画上で整理している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 前進 「出版業界のインフラとなるための投資」 — 中長期成長戦略について、国内電子書籍流通事業を出版業界のインフラへ発展させるための投資を、海外展開及びSC事業と並ぶ成長戦略の軸として示している。 (https://komori.app/company/3678/disclosure/20261002545194)