# 優秀な人材の確保・育成｜メディアドゥ（3678）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社としましては、優秀な人材を惹きつけられるように、社内教育制度の整備、福利厚生の充実を図っていくとともに、業界での存在感をさらに高め、会社の魅力を訴求していくことで採用強化につなげたいと考えております。」 — 教育制度、福利厚生、会社の魅力の訴求を通じて採用・人材育成を強化する方針を示している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、迅速・果断な意思決定による創造的事業展開と、持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため、持株会社体制に移行し、「グループ戦略機能の強化」「グループ各社における創造的事業展開の推進」「優秀な人材の確保・育成」を実現することで、中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます。」 — 持株会社体制への移行目的の一つとして、優秀な人材の確保・育成を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3678/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、迅速・果断な意思決定による創造的事業展開と、持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため、持株会社体制に移行し、「グループ戦略機能の強化」「グループ各社における創造的事業展開の推進」「優秀な人材の確保・育成」を実現することで、中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます。」 — 持株会社体制への移行目的の一つとして、優秀な人材の確保・育成を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/3678/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「今後の成長を加速するための人材採用を積極的に行いました。」 — 成長加速に向けた積極的な人材採用を、当年度の取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「特に人的資源については、出版業界全体のDXを進めていくにあたって不可欠となるエンジニアの確保・育成・定着を重点領域として、評価・報酬制度設計や職場環境向上に向けた投資を実施しています。」 — 人材確保・育成の対象をエンジニアに重点化し、評価・報酬制度や職場環境への投資を具体化している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「2024年３月に新たな人事制度を導入いたしました。新たな制度は、自発的な行動変容と成果創出を促す仕組みとして実効性と整合性を高めるために整理・設計し、各等級における役割と責任、評価基準、育成方針等を明確化したほか、従来までの制度と比べ、各人のパフォーマンス次第でより柔軟性をもって昇降格ができるように設計いたしました。」 — 新人事制度を2024年3月に導入し、役割・評価・育成方針の明確化と、成果に応じた柔軟な昇降格を制度化した。 (https://komori.app/company/3678/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年２月期より新人事制度の運用を開始しています。」 — 2024年に導入した新人事制度について、8等級の役割定義、定量・定性評価、半期ごとの昇降給及び挑戦・対話・研修機会を含む運用を開始している。 (https://komori.app/company/3678/filing/2024-fy)