# メディアドゥ（3678） 統合報告書2025

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/3678/disclosure/20250828548940
種別: ガバナンス
開示日: 2025-08-30
Komoriの読み（0-100）: 62
企業ページ: https://komori.app/company/3678

## 何が変わったか

日本国内中心だった事業の方向性を、コンテンツを世界へ届けることと、地域活動を収益事業として展開する方向へ広げた。あわせて、創業経営者からの承継を見据え、代表取締役2名体制を導入している。

## 会社が挙げた理由

30周年を機に、次の30年に向けて日本のコンテンツを世界へ届け、地域の価値を事業化するとともに、創業経営者からのサクセッションを進めるため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: 指名報酬諮問委員会、サステナビリティ推進委員会（社外委員の割合はnot_disclosed）
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 代表取締役2名体制への移行、事業概念のアップデート、地方創生活動のSC事業化

## 評価の根拠

- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 機関設計の変更（原文: 「「当社が代表取締役２名体制となり、私が代表取締役副社長CFOに就任してから1年が経過しました。」」）
- コーポレートガバナンス・コードの原則について、実施していないものをどう扱っているか。: 記載なし（原文: 「「東証のコーポレートガバナンス・コードにもあるように、上場企業にはCEOの後継計画が求められており」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「もちろん、まだ改善の余地は多く残されています。制度や仕組みの整備、働く環境のさらなる向上など、課題は尽きません。」」）