# グループシナジーと選択・集中｜デジタルハーツホールディングス（3676）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「さらに、グループシナジーを追求し、当社グループの経営資源を戦略的かつ最大限に活用することで、継続的な成長と収益力の最大化を図って参ります。」 — グループ各社の経営資源を活用し、継続成長と収益力最大化を図る方針。 (https://komori.app/company/3676/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「当該追加取得は当社グループの主幹事業であるデバッグ事業のなかでも特に重点分野として、成長及び事業拡大を見込むシステム検証分野における事業基盤の強化のため、今後さらなる拡大が見込まれる成長市場における検証ニーズに柔軟に対応するためには、強固な事業基盤の構築や事業戦略の共有及び実行をスピーディに行う必要があると考え、株式会社ネットワーク二一を完全子会社化しその体制を強化致しました。」 — ネットワーク二一の議決権33.6％を追加取得して完全子会社化し、グループシナジーとシステム検証分野の基盤強化を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、業務システムやECサイト等を対象としたシステム検証分野においては、グループ連携を強化し、提案力の向上及び積極的な営業活動に注力することで、新規案件や継続案件の獲得に努めて参りました。」 — システム検証分野でのグループ連携、提案力向上、営業活動による案件獲得方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3676/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 前進 「類似事業を営む連結子会社間の合併により、効率的な組織体制の構築を図るものであります。」 — フレイムハーツとPGユニバースの合併を平成29年２月１日に実施し、類似事業を営む子会社の組織統合を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「さらに、グループシナジーを追求し、当社グループの経営資源を戦略的かつ最大限に活用することで、継続的な成長と収益力の最大化を図って参ります。」 — グループ経営資源の戦略的活用とシナジー追求を、引き続き成長・収益力向上の手段としている。 (https://komori.app/company/3676/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間では、デバッグ事業におけるシステム検証分野の成長を加速させることを目的に、サービスの選択と集中を実施したことにより、その他の事業の売上高は152,754千円(前年同四半期比62.1％減)、セグメント損失は△32,794千円となりました。」 — システム検証分野の成長加速を目的にサービスの選択と集中を実施した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間では、ITサポート分野やシステムテスト分野における成長を加速させることを目的に、デバッグ事業を行う株式会社デジタルハーツとシステム開発事業を行う株式会社ネットワーク二一の子会社間合併を決定し、平成29年９月には、株式会社デジタルハーツの本社所在地に、株式会社ネットワーク二一のオフィスを集約するなど、合併に向けた準備を進めるとともに、今後の事業成長に向けたサービスの選択と集中を実施致しました。」 — デジタルハーツとネットワーク二一の合併を決定し、オフィス集約とサービスの選択・集中を進めた。合併は平成29年10月１日に実施され、両社の経営資源を統合して経営効率化、顧客満足度・収益性向上を図るとしている。 (https://komori.app/company/3676/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 前進 「当第３四半期連結累計期間では、ITサポート分野やシステムテスト分野における成長を加速させることを目的に、デバッグ事業を行う株式会社デジタルハーツとシステム開発事業を行う株式会社ネットワーク二一の子会社間合併を実施し、今後の事業成長に向けたサービスの選択と集中を進めるとともに、株式会社デジタルハーツの本社所在地に、株式会社ネットワーク二一のオフィスを集約するなど、固定費の削減に努めて参りました。」 — デジタルハーツとネットワーク二一の子会社間合併を実施し、オフィス集約とサービスの選択・集中を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「当第１四半期連結会計期間より、管理体制の強化を目的とした会社組織の変更に伴い、報告セグメントを従来の「デバッグ事業」、「メディア事業」、「クリエイティブ事業」、「その他の事業」から、「エンターテインメント事業」、「エンタープライズ事業」の２区分に変更しております。」 — 従来の複数事業区分を、管理体制強化を目的にエンターテインメント事業とエンタープライズ事業の2区分へ再編した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また、非連結子会社としておりました株式会社デジタルハーツネットワークスにつきましては、重要性が増したため、当第２四半期連結会計期間から連結の範囲に含めております。」 — グループ内のデジタルハーツネットワークスを重要性の増加に伴い連結対象へ組み入れ、グループ管理範囲を拡大した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「具体的には、エンターテインメント事業において、グループ連携を強化し、主力のデバッグサービスのみならず、ゲーム開発支援や翻訳・ローカライズ、カスタマーサポート等、ゲーム開発を総合的にサポートできる体制を構築することで、顧客企業とのエンゲージメントを強化し、さらなる成長を追求して参ります。」 — グループ連携を通じ、デバッグだけでなくゲーム開発支援、翻訳・ローカライズ、カスタマーサポートまで総合提供する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3676/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「テスト自動化が浸透していない日本市場開拓に向け、営業体制やグループを横断したサービス提供体制の構築等を進めて参りました。」 — LogiGearの取り込みを契機に、グループ横断の営業・サービス提供体制の構築を進め、グループシナジーの具体化を図っている。 (https://komori.app/company/3676/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、2019年8月に、テスト自動化に関する知見及び豊富なテストエンジニアを有するLogiGearグループを子会社化し、早期から既存子会社との連携を開始することで、テスト自動化に関するトライアル案件を複数獲得するなど、テスト自動化が浸透していない日本市場開拓に向けた取り組みを推進して参りました。」 — LogiGearグループと既存子会社の早期連携を開始し、グループ横断でテスト自動化のトライアル案件を獲得した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「また、テスト自動化に関する知見及び豊富な実績を有するLogiGearグループを2019年8月に連結子会社化し、同社がベトナムに有する豊富なテストエンジニアの日本市場への活用に向けた準備を進めるとともに、既存グループ会社と連携し、テスト自動化に関する提案営業を開始するなど、テスト自動化が浸透していない日本市場開拓に向けた取り組みを推進して参りました。」 — LogiGearの技術・人材を既存グループ会社と連携させ、テスト自動化の提案営業を開始した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「増加する翻訳・ローカライズの需要を確実に獲得するため、国内外のグループ連携を強化致しました。」 — 翻訳・ローカライズ需要への対応に向け、国内外のグループ会社間の連携を具体的に強化した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「また、Metaps Entertainment Limitedとのグループシナジーを追求し、コンテンツを海外展開する際に必要となる翻訳・カルチャライズ・マーケティング等の“総合ローカライゼーションサービス”の提供に注力することで、グローバル領域での成長を目指して参ります。」 — 新たに子会社化したMetaps Entertainment Limitedとのグループシナジーを、総合ローカライゼーションサービスの提供に結び付ける方針を示した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「また、2021年6月には、Metaps Entertainment LimitedをDIGITAL HEARTS CROSS Marketing and Solutions Limitedに、その他グループ会社5社も商号を変更し（以下「DIGITAL HEARTS CROSSグループ」）、“DIGITAL HEARTS”ブランドに統一することで、グローバル市場でのプレゼンス向上を目指すとともに、グループ連携をより強化できる体制の構築に努めて参りました。」 — Metapsを含むグループ会社6社のブランド統一を通じ、グループ横断の連携とグローバル市場での一体的な展開体制を具体化した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「特にグローバルサービスにおいては、2021年3月に連結子会社化したDIGITAL HEARTS CROSS Marketing and Solutions Limited (旧：Metaps Entertainment Limited)の業績が第2四半期会計期間より連結開始されたほか、顧客基盤の共有といったグループ連携を開始したことにより、グローバルサービス全体での新規案件が増加致しました。」 — DIGITAL HEARTS CROSSの連結開始後、顧客基盤の共有などグループ会社間の連携を実際に開始し、新規案件の増加を報告した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「特にグローバルサービスでは、中国をはじめとする海外ゲームメーカーによるコンテンツのグローバル展開が活発化していることもあり、2021年3月に子会社化したDIGITAL HEARTS CROSSと連携し、翻訳・LQAからマーケティング支援までワンストップでのサービス提供を強化することで、新規案件獲得に努めて参りました。」 — DIGITAL HEARTS CROSSとのグループ連携を通じ、翻訳・LQA・マーケティング支援を一体提供する体制を強化し、新規案件獲得を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「また、国内外のグループ会社の連携を強化し、翻訳・LQAからマーケティングまでワンストップでサービスを提供することで、グローバル領域での成長を目指して参ります。」 — 国内外のグループ会社を連携させ、翻訳・LQA・マーケティングを一体提供するグループ横断体制を進めている。 (https://komori.app/company/3676/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「さらに、前期M&Aにより新たに子会社化した企業とのグループ連携を強化することで、ERP領域における事業拡大を推進するとともに、株式会社ソーバルの品質評価事業を株式会社AGESTが承継する吸収分割契約及び事業提携契約を締結するなど、M&A等を活用した成長戦略を推進して参りました。」 — M&Aで子会社化した企業とのグループ連携を強化し、ERP領域の拡大とソーバルの品質評価事業のAGEST承継に向けた契約締結を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「第２四半期連結会計期間において、当社の連結子会社である株式会社AGEST、株式会社エイネットは、2022年７月１日を効力発生日として株式会社AGESTを吸収合併存続会社、株式会社エイネットを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行いました。」 — AGESTとエイネットの吸収合併を実施し、エンタープライズ事業におけるグループ内の経営資源統合を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 前進 「スピンオフ上場を見据え、AGESTとLOGIGEAR CORPORATION間のグループ連携を今まで以上に強化し、ベトナムのエンジニアリソースを活用したオフショア開発やテストの実施に向けた体制の構築に取り組んでまいりました。」 — AGESTとLOGIGEARのグループ連携を強化し、ベトナムのエンジニアリソースを活用するグループ横断の開発・テスト体制を構築している。 (https://komori.app/company/3676/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、海外子会社におけるガバナンス体制の強化やAGESTを中心とするグループ連携促進に向けた取り組みも進めてまいりました。」 — 海外子会社のガバナンス強化と、AGESTを中心としたグループ連携促進を進めた。 (https://komori.app/company/3676/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「さらに、収益性が低下している欧米における事業の成長戦略の見直しや、ベトナム子会社のAGESTブランドへの統一等をはじめとするベトナムリソースの日本活用本格化に向けた取り組みを推進するとともに、スピンオフ上場を見据え、2024年１月１日付でエンタープライズ事業を営むグループ各社をAGESTの直接子会社とする組織再編を実施するなど、AGESTを中心に日本における事業拡大にフォーカスする体制への転換を図ってまいりました。」 — AGESTを中心とした組織再編を実施し、ベトナム人材の日本活用と日本事業への集中を進めるグループ運営へ転換した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2023-q3)
- FY2025 前進 「当連結会計年度は、新たなマネジメント体制のもと完全に独立した２グループ経営体制を開始し、両事業それぞれの専門性に特化した成長戦略を推進いたしました。」 — DHグループとAGESTグループの完全に独立した2グループ経営を開始し、事業別の成長戦略へ移行した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「さらに、今後の成長に向けた事業の選択と集中の一環として、保守・運用支援をはじめとする収益性の低いビジネスの戦略的縮小等を継続推進いたしました。」 — AGEST事業で収益性の低い保守・運用支援等を戦略的に縮小する選択・集中を継続した。 (https://komori.app/company/3676/filing/2025-h1)