# 経営トップの後継者計画の立案・実行｜クロス・マーケティンググループ（3675）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また、執行役員制度を導入し、責任と権限を委譲しながら次世代の経営層の育成を行っていくとともに、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を確保することを目的として、経営トップの後継者計画についても、取締役会を中心としながら、グループ全体として適切に計画を立案し、実行してまいります。」 — 執行役員への責任・権限委譲による次世代経営層の育成と、取締役会を中心とする経営トップの後継者計画を新たな施策として示している。 (https://komori.app/company/3675/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「2025年６月期につきましては、前年度に選抜されたメンバーより更に選りすぐりのメンバー７名に対して「CMG TOP GUN」研修として１回４時間の集中研修を全12回実施し、次期経営層の育成に力を入れております。」 — 後継者計画・次世代経営層育成が、7名を対象とする全12回の集中研修として実行された。 (https://komori.app/company/3675/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「次世代経営層の育成につきましては、グループ執行役員等の育成を目的とした株式報酬連動型評価システム「ＡＣＣＥＬ」を導入し、2026年８月より運用を開始しております。」 — 後継者計画・次世代経営層育成が、ACCELの導入と2026年8月の運用開始として具体的な実行段階に進んだ。 (https://komori.app/company/3675/filing/2025-fy)