# メディア・マーケットプレイス・ソリューションとデータの三領域モデル｜オークファン（3674）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの成長モデルとして、メディア、マーケットプレイス、ソリューションの３領域及び核となるデータ領域において、売上・KPI目標を定め、各々を伸ばしてまいります。」 — 三つの事業領域にデータ領域を加え、各領域の売上・KPIを伸ばす成長モデルを設定している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 再掲 「このために、メディア、マーケットプレイス、ソリューションの３つの事業分野で構成される独自の事業モデルを新たに定義しました。」 — メディア、マーケットプレイス、ソリューションの3領域からなる事業モデルを継続して中核に置いている。 (https://komori.app/company/3674/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「ネットオークション・ショッピングの比較検索サイト「オークファン」をはじめとした情報提供（インターネットメディア）事業、卸企業様・メーカー様等を対象としたマーケットプレイス運営事業及び、インターネット上での販売活動支援等を行うソリューション事業を展開しております。」 — メディア、マーケットプレイス、ソリューションの3事業分野による事業モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2017-q2)
- FY2017 前進 「当社グループは、平成28年11月30日に公表しましたとおり、中期経営計画「DASH2020〜助走から跳躍へ〜」を掲げ、平成32年9月期において売上10,500百万円、経常利益1,560百万円の実現に向けて事業を推進しております。」「マーケットプレイス領域及びソリューション領域では流通額がKPIであります。」「データ領域では取得件数と対応マーケットプレイス数がKPIであります。」 — 3事業領域とデータ領域の成長モデルに、平成32年9月期の売上高105億円・経常利益15.6億円の計画、流通額・データ取得件数・対応マーケットプレイス数のKPIを結び付けている。 (https://komori.app/company/3674/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、消費者に届けられることなく廃棄される約22兆円の法人在庫（※）に着目し、創業来蓄積した大量の商品実売データを基に、これらの在庫を「適切な価格で」「適切なマーケットに」お届けする支援を行って参りました。」 — データを基盤に、メディア、マーケットプレイス、ソリューションを組み合わせて循環型消費を支援する事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2017-q3)
- FY2018-Q3 再掲 「ネットオークション・ショッピングの比較検索サイト「オークファン」をはじめとした情報提供（インターネットメディア）事業、卸企業様・メーカー様等を対象としたマーケットプレイス運営事業及び、インターネット上での販売活動支援等を行うソリューション事業を展開しております。」 — メディア、マーケットプレイス、ソリューションの3領域を組み合わせる事業モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「当社グループの成長モデルとして、メディア、マーケットプレイス、ソリューションの３領域及び核となるデータ領域において、売上・KPI目標を定め、各々を伸ばしてまいります。」 — 3事業領域とデータ領域を組み合わせる成長モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「あらゆる人が、あらゆる場所で、あらゆるモノを売り買いできる新たな時代を創る」というミッションを掲げ、「グローバルな循環型消費社会の先駆者であり続ける」というビジョンのもとに、ネットオークション・ショッピングの比較検索サイト「オークファン」をはじめとした情報提供（インターネットメディア）事業、卸企業様・メーカー様等を対象としたマーケットプレイス運営事業、インターネット上での販売活動支援等を行うソリューション事業及び、事業投資活動等を行うインキュベーション事業を展開しております。」 — メディア、マーケットプレイス、ソリューション、インキュベーションを組み合わせる事業モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「ネットオークション・ショッピングの比較検索サイト「オークファン」をはじめとした情報提供（インターネットメディア）事業、卸企業様・メーカー様等を対象としたマーケットプレイス運営事業、インターネット上での販売活動支援等を行うソリューション事業及び、事業投資活動等を行うインキュベーション事業を展開しております。」 — メディア、マーケットプレイス、ソリューション、インキュベーションを組み合わせる4領域の事業モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「当社グループの成長モデルとして、メディア、マーケットプレイス、ソリューションの３領域及びこれら領域の基礎共なる購買データの蓄積並びにインキュベーション領域において、売上・KPI目標を定め、各々を伸ばしてまいります。」 — 従来の3領域・データ領域に加え、インキュベーション領域を成長モデル上の管理対象として明示している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「また、在庫に悩む企業の「主治医」として流通の最適化を行なう在庫価値ソリューションの提供及び流通の最適化を目的とした組織運営・経営管理体制の構築に伴いまして、2020年９月期より報告セグメントをこれまでの「メディア事業」「マーケットプレイス事業」「ソリューション事業」「インキュベーション事業」の４セグメントから、「在庫価値ソリューション事業」「商品流通プラットフォーム事業」「インキュベーション事業」の３セグメントへ変更いたしました。」 — 従来のメディア・マーケットプレイス・ソリューション・インキュベーションの4領域モデルから、在庫価値ソリューション、商品流通プラットフォーム、インキュベーションの3領域モデルへ再編している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「また、在庫に悩む企業の「主治医」として流通の最適化を行なう在庫価値ソリューションの提供及び流通の最適化を目的とした組織運営・経営管理体制の構築に伴いまして、2020年９月期より報告セグメントをこれまでの「メディア事業」「マーケットプレイス事業」「ソリューション事業」「インキュベーション事業」の４セグメントから、「在庫価値ソリューション事業」「商品流通プラットフォーム事業」「インキュベーション事業」の３セグメントへ変更いたしました。」 — 在庫価値ソリューション、商品流通プラットフォーム、インキュベーションの3領域による事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、在庫に悩む企業の「主治医」として流通の最適化を行なう在庫価値ソリューションの提供及び流通の最適化を目的とした組織運営・経営管理体制の構築に伴いまして、2020年９月期より報告セグメントをこれまでの「メディア事業」「マーケットプレイス事業」「ソリューション事業」「インキュベーション事業」の４セグメントから、「在庫価値ソリューション事業」「商品流通プラットフォーム事業」「インキュベーション事業」の３セグメントへ変更いたしました。」 — 在庫価値ソリューション、商品流通プラットフォーム、インキュベーションの3領域による事業モデルを継続している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「当社グループの成長モデルとして、在庫価値ソリューション領域、商品流通プラットフォーム領域の２領域及びこれら領域の基礎となる購買データの蓄積並びにインキュベーション領域において、売上・KPI目標を定め、各々を伸ばしてまいります。」 — 従来のメディア・マーケットプレイス・ソリューションを軸とするモデルから、在庫価値ソリューションと商品流通プラットフォームの2領域、購買データ、インキュベーションを軸とする成長モデルへ再整理している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2019-fy)
- FY2022-Q2 前進 「これらの両社の強みは補完関係にあると考えており、今回の取組みによる子会社化により、今後はNETSEAサプライヤーによる全国での展示会の開催や、オーエスアールネット株式会社の既存展示会への出展サプライヤーによるNETSEA出展など、オンライン取引とオフライン取引の併用も可能となります。」 — オンラインのNETSEAとオフライン展示会を組み合わせる事業モデルを、オーエスアールネットの子会社化により具体化している。全国展示会、展示会出展サプライヤーのNETSEA出展、取扱商材・サプライヤー範囲の拡大を通じてGMV増加につなげる構想を示している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 前進 「これらの両社の強みは補完関係にあると考えており、今回の取組みによる子会社化により、今後はNETSEAサプライヤーによる全国での展示会の開催や、オーエスアールネット株式会社の既存展示会への出展サプライヤーによるNETSEA出展など、オンライン取引とオフライン取引の併用も可能となります。」 — オーエスアールネットの子会社化により、NETSEAとオフライン展示会を組み合わせるオンライン・オフライン併用モデルを具体化している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「一方、中長期の事業拡大に向けては、オフラインの取り込み・海外BtoB卸市場への進出が必要と考えており、2022年４月にはオーエスアールネット株式会社及び大阪船場流通マート株式会社の株式を取得し子会社化することにより、オンラインとオフライン取引のシームレス化に着手しております。」 — 従来の3事業・データ領域モデルから発展し、オフライン卸売市場の取り込みと海外BtoB卸市場への進出を成長軸として明示している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当期は、成長戦略を海外市場にシフトし、既存の国内事業で継続成長を目指しつつ、海外向けサービスのシステム開発等に積極的に投資をしております。」 — 従来の国内プラットフォーム拡大を中心とする成長モデルに加え、海外市場を成長戦略の中心に置き、海外向けサービスのシステム開発へ投資する方向に進めている。 (https://komori.app/company/3674/filing/2023-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「また中長期の事業拡大のためには海外BtoB卸売市場への展開が不可欠であると考えており、2022年６月より中国海南省に連結子会社「傲可凡(海南)网絡科技有限公司」を設立し、人口14億人以上の中国バイヤーをはじめ、世界各国への流通インフラ構築に向けた海外向けサービス展開に着手しています。当期は、成長戦略を海外市場にシフトし、既存の国内事業で継続成長を目指しつつ、海外向けサービスのシステム開発等に積極的に投資をしております。」 — 海外BtoB卸売市場への展開を成長軸とし、国内事業を継続しながら海外向けサービスのシステム開発等へ投資する方針を継続している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「具体的には、創業来培った700億件を超える売買データとAI技術により商品の時価を可視化、価格と販路を最適化するソリューション事業、Appreciator（SmallB（個人事業主）・副業・インフルエンサー）を中心とした小売・流通業向けに流通を支援するプラットフォーム事業、投資事業及び新規事業に取り組むインキュベーション事業を展開しております。」 — ソリューション、プラットフォーム、インキュベーションの3事業区分による事業モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「当社グループは現在、従来のBtoB流通DXからD2Xコマースへの事業転換期にあり、「AP LAB」及び「NETSEA MallLive」への積極的な先行投資を進めています。」 — 従来の在庫価値ソリューション・商品流通プラットフォームを軸とする成長モデルから、D2Xコマースを新たな成長領域とする事業転換期へ位置付けを変更している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「その中で、具体的な成果が顕在化しているのが、自社ブランド及びライブコマース領域です。自社ブランドでは「AP LAB（エーピーラボ）」に加え「KACHIKA（カチカ）」の展開を開始しており」 — 従来のBtoB取引市場のDX化を基盤としつつ、D2Xコマースへの事業モデル転換で自社ブランド・ライブコマースの成果が顕在化したと説明している。 (https://komori.app/company/3674/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「一方で近年は、こうした取り組みを基盤としつつ、事業構造の転換を進めております。Direct to Consumerに加えBusinessも含む「D2Xコマース」を新たな成長領域と位置づけ、中国を中心としたグローバルな生産・供給ネットワークを活用し、自社で商品企画・製造を行い、日本国内で販売するモデルへのシフトを推進しております。」 — BtoB取引市場のDX化を基盤としながら、D2Xコマースを新たな成長領域とする事業モデル転換を継続している。 (https://komori.app/company/3674/disclosure/20260515537010)
- 2026-08-14 前進 「当社グループは、これらの自社ブランド及びライブコマースを今後の成長ドライバーと位置づけ、既存事業が生み出す収益を基盤として、事業ポートフォリオの転換を進めております。」 — 既存事業を基盤に、自社ブランド及びライブコマースを成長ドライバーとする事業ポートフォリオ転換を継続している。 (https://komori.app/company/3674/disclosure/20260814520617)