# 人的資本の強化・D&Iと従業員エンゲージメント｜ブロードリーフ（3673）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社グループの成長の源泉は、ヒトづくりである」との考えのもと、組織・人材の強化を目指しています。」 — D&I、女性活躍、障がい者雇用、教育研修、柔軟な働き方、四半期ごとのエンゲージメント調査・毎月のパルスサーベイなど、人的資本施策を体系的に開示した。 (https://komori.app/company/3673/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「女性の活躍促進として、採用拡大や働きやすい職場環境づくりに取り組み、その一環として、長時間労働の削減や育児短時間勤務適用期間の拡大（中学校入学まで）などを実現しています。…四半期毎のエンゲージメント調査や毎月のパルスサーベイを実施し」 — D&I、育児短時間勤務、障がい者雇用支援サービスIBUKI、教育研修、テレワーク、四半期エンゲージメント調査・毎月のパルスサーベイ等の施策を具体化した。提出会社の女性管理職比率は6.9％、男性育児休業取得率は8.0％である。 (https://komori.app/company/3673/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「また、障がい者雇用における活躍促進の取り組みとして、屋内農園型障がい者雇用支援サービスIBUKIを導入していますが、2025年８月には新たにロースタリー型障がい者雇用支援サービスBYSN（東京・八王子）にてコーヒーの焙煎業務を開始しました。」 — 人的資本施策について、2025年8月にBYSNでコーヒー焙煎業務を開始したほか、2026年1月から役割等級に基づく新人事制度を導入した。 (https://komori.app/company/3673/filing/2025-fy)