# 新・中期経営計画における「選択と集中」｜協立情報通信（3670）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社は、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の１年目として、「選択と集中」をテーマに、「物販からソリューション提案への比重のシフト」、「モバイル事業の利益率の改善」、「人材の採用・育成」、「情報化の推進」の４つの経営課題に取り組む」 — 4カ年計画の1年目として、「選択と集中」を掲げ、4つの経営課題を明示している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「こうしたなか、当社は、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の１年目として、「選択と集中」をテーマに、「物販からソリューション提案への比重のシフト」、「モバイル事業の利益率の改善」、「人材の採用・育成」、「情報化の推進」の４つの経営課題に取り組む」 — 4カ年計画の1年目として、「選択と集中」と4つの経営課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の１年目として、「選択と集中」をテーマに、「物販からソリューション提案への比重のシフト」、「モバイル事業の利益率の改善」、「人材の採用・育成」、「情報化の推進」の４つの経営課題に取り組み」 — 4カ年計画の1年目として、「選択と集中」と4つの経営課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループは、平成28年に当社が設定した中期目標をグループ中期目標として、以下の事項に取り組んでまいります。なお、中期経営計画における各年度のテーマと取組み・目標は次の通りです。」 — 中期目標をグループ共通の目標として継続し、平成28年度から平成31年度までの年度別テーマと取組み・目標を明示している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「こうしたなか、当社グループは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の２年目として、「挑戦」をテーマに、「ソリューションの融合や新商材・新ビジネスへの取組みの本格化」、「販売パートナーの開拓」に注力し、情報化社会における中堅・中小企業の情報化及び企業価値創造のサポートを使命として、主要パートナー企業５社との共創により、各社の製商品やサービスを融合した「経営情報ソリューションサービス（*2）」の提供に注力してまいりました。」 — 4カ年計画の2年目に入り、テーマが「選択と集中」から「挑戦」へ移行し、ソリューション融合、新商材・新ビジネス、販売パートナー開拓を重点化している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の２年目として、「挑戦」をテーマに、「ソリューションの融合や新商材・新ビジネスへの取組みの本格化」、「販売パートナーの開拓」に注力し」 — 中期経営計画2年目のテーマを「挑戦」とし、前四半期と同じ重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」の２年目として、「挑戦」をテーマに、「ソリューションの融合や新商材・新ビジネスへの取組みの本格化」、「販売パートナーの開拓」に注力し、情報化社会における中堅・中小企業の情報化及び企業価値創造のサポートを使命として、主要パートナー企業５社との共創により、各社の製商品やサービスを融合した「経営情報ソリューションサービス（*2）」の提供に注力してまいりました。」 — 中期経営計画2年目のテーマ「挑戦」と、ソリューション融合・新商材・新ビジネス・販売パートナー開拓を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「平成29年度　挑戦　・ソリューションの融合、新商材、新ビジネスへの取組みを本格化　・販売パートナーの開拓　平成30年度　拡大　・新規事業を含む戦略的な事業施策の推進　・売上構成比　法人系50％、コンシューマー（店舗）系50％」 — 平成29年度のテーマ「挑戦」と取組みを再確認する一方、次年度のテーマを「拡大」とし、新規事業を含む戦略施策と法人系・コンシューマー系50％ずつの売上構成目標を示している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における３年目の「拡大」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業の融合を図り、法人向け売上高を拡大することを目標に掲げております。」 — 中期経営計画3年目のテーマを「拡大」とし、ソリューション事業とモバイル事業の融合を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における３年目の「拡大」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業の融合による法人向け売上高の拡大を目標に掲げております。」 — 中期経営計画3年目のテーマ「拡大」と、両事業の融合による法人向け売上高拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における３年目の「拡大」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業の融合による法人向け売上高の拡大を目標に掲げております。」 — 中期経営計画3年目のテーマを「拡大」とし、両事業の融合による法人向け売上高拡大を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「2019年度　達成　・売上構成比　ソリューション事業40％以上、モバイル事業60％以下　・営業利益率　ソリューション事業15％以上、モバイル事業6％以上」 — 中期経営計画の最終年度テーマが「達成」となり、事業別の売上構成比と営業利益率の達成目標を明示している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における最終年度を迎え、「達成」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業をそれぞれ拡大させていくなかで、「法人系50％、個人系50％」の売上構成を実現することを目標に掲げております。」 — 中期経営計画の最終年度テーマを「達成」とし、従来の事業別構成目標から、法人系・個人系50％ずつの売上構成実現へ焦点を移している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における最終年度を迎え、「達成」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業をそれぞれ拡大させていくなかで、「法人系50％、個人系50％」の売上構成を実現することを目標に掲げております。」 — 中期経営計画の最終年度テーマ「達成」と、法人系・個人系50％ずつの売上構成目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「新・中期経営計画（４カ年計画）」における最終年度を迎え、「達成」をテーマに、ソリューション事業とモバイル事業をそれぞれ拡大させていくなかで、「法人系50％、個人系50％」の売上構成を実現することを目標に掲げております。」 — 中期経営計画の最終年度テーマ「達成」と、法人系・個人系50％ずつの売上構成目標を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2019-q3)
- FY2020 その他 「また、当社は、当連結会計年度を最終年度とした４カ年の中期経営計画において、「売上高構成比：ソリューション事業40％以上、モバイル事業60％以下」、「営業利益率：ソリューション事業15％以上、モバイル事業６％以上」を最終年度の目標に掲げてまいりました。売上高構成比については、モバイル事業の売上高が減少したことにより、結果的にソリューション事業39.3％、モバイル事業60.7％となり、中期目標をほぼ達成するかたちとなりましたが、モバイル事業の業績回復後もこの構成比を維持できるよう引き続き取り組んでまいります。」 — 4カ年計画の最終年度について、事業別売上高構成比の実績を開示し、ソリューション39.3％・モバイル60.7％で目標を「ほぼ達成」と説明している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、引き続き「法人系50％、個人系50％」の売上構成の定着を図り、５社（*１）の主要パートナー企業の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の推進など、中長期戦略の推進を行うべく」 — 最終年度における法人系・個人系50％ずつの売上構成目標と、主要パートナー5社の製品・サービス融合を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、引き続き「法人系50％、個人系50％」の売上構成の定着を図り、５社（*１）の主要パートナー企業の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の推進など、中長期戦略の推進を行うべく」 — 法人系・個人系50％ずつの売上構成と、主要パートナー5社の製品・サービスを融合した経営情報ソリューションの推進を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「こうしたなか、当社グループでは「法人系売上構成比50％以上の定着」を図るため、法人向けの販売を強化し、顧客の働き方改革やテレワーク促進を支援すべく、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートやオンラインセミナーの開催、来場者を抑制した協立情報コミュニティー（*３）でのイベントや個別相談会の開催などの活動を展開いたしました。」 — 法人系売上構成比50％以上の定着目標を継続し、法人販売強化、主要パートナー5社とのソリューション融合、保守サポート、オンラインセミナー等の施策を展開している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループでは「法人系売上構成比50％以上の定着」を図るため、法人向けの販売を強化し、顧客の働き方改革やテレワーク促進を支援すべく、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートに加えて、オンラインセミナーの開催、十分な感染対策のもと、協立情報コミュニティー（*３）でのイベントや個別相談会の開催などの活動を展開いたしました。」 — 法人系売上構成比50％以上の定着目標を継続し、法人販売強化、主要パートナー5社の製品・サービス融合、保守サポート、オンラインセミナー、イベント、個別相談会を展開している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「こうしたなか、当社グループでは「法人系売上構成比50％以上の定着」を図るため、法人向けの販売を強化し、顧客の働き方改革やテレワーク促進を支援すべく、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートに加えて、オンラインセミナーの開催、十分な感染対策のもと、協立情報コミュニティー（*３）でのイベントや個別相談会の開催などの活動を展開いたしました。」 — 法人系売上構成比50％以上の定着目標、法人販売強化、主要パートナー5社とのソリューション融合を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「このような経営環境の下、当社グループは、法人向けの販売を強化し、「法人系売上構成比50％以上の定着」を図るため、以下の取り組みに注力してまいります。」 — 従来の4カ年計画の年度テーマから、法人系売上構成比50％以上の定着を中長期戦略の中心に置き、活用サービス、モバイル事業、サービス高度化の3施策に再構成している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再定義 「こうしたなか、当社グループでは策定した「中期経営計画2024」の「サステナブル経営の推進」「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」の基本方針を推進し、法人向けの販売を強化、顧客の働き方改革やテレワーク促進を支援すべく、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートやオンラインセミナーの開催、協立情報コミュニティー（*３）でのイベントや個別相談会の開催などの活動を展開いたしました。」 — 従来の4カ年計画や法人系売上構成の定着を中心とした説明から、「中期経営計画2024」の3つの基本方針を軸とする計画へ再構成されている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2022-q1)
- FY2023 再掲 「こうした経営環境の下、顧客の課題解決に向けたＤＸ化の推進を支援すべく、パートナー企業の製品・サービスを融合したソリューションの充実と顧客の目線に立った情報活用を深めるための支援を行い、更なる経営情報ソリューションサービスの拡大に取り組んでまいります。」 — 「中期経営計画2024」の基本方針のもと、パートナー製品の融合、顧客の情報活用支援、ソリューションサービス拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「こうしたなか、当社グループでは、「中期経営計画2024」にて定めた「サステナブル経営の推進」「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」の基本方針を推進し、主要パートナー企業５社（*２）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*３）の提供と保守サポートに加えて、協立情報コミュニティー（*４）でのイベントを展開するなど、法人向けの販売や顧客のＤＸ化の支援に取り組み、ソリューション事業は堅調に推移しました。また、モバイル事業においては、店舗における出張販売やサテライト店での販売など「打って出る施策」を推進してまいりましたが、外部環境変化の影響は強く、厳しさを増しております。」 — 中期経営計画2024の3基本方針、主要パートナー5社のソリューション、保守サポート、イベント、法人販売・DX支援を継続している。一方、モバイル事業では出張販売やサテライト店などの施策を進めているが、外部環境の影響が強く厳しさを増している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再定義 「こうしたなか、当社では、スマートフォン市場の成長鈍化及びオンライン販売の拡大による店舗事業の減収やクラウドSaaSの急速な普及による売上単価の下落といった背景から、「中期経営計画2024」を見直し、新たに「中期経営計画2025」を定めました。同計画における基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し」 — 市場環境の変化を背景に「中期経営計画2024」を見直し、「中期経営計画2025」へ移行した。基本戦略は事業ポートフォリオ再構築、継続収益拡大、サステナビリティの3項目として再整理されている。 (https://komori.app/company/3670/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「こうしたなか、当社では、「中期経営計画2025」における基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し」 — 中期経営計画2025の3つの基本戦略を継続して推進している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再掲 「こうしたなか、当社では、「中期経営計画2025」における基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートに加え、ソリューション事業及びモバイル事業の連携によるサービス展開に注力してまいりました。」 — 中期経営計画2025の3基本戦略と、主要パートナー5社のソリューション、保守サポート、両事業連携によるサービス展開を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「こうしたなか、当社では、「中期経営計画2025」における基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の提供と保守サポートに加え、ソリューション事業及びモバイル事業の連携によるサービス展開を推進してまいりました。」 — 中期経営計画2025の3基本戦略と、主要パートナー5社のソリューション、保守サポート、両事業連携によるサービス展開を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2024-fy)
- FY2027-H1 再掲 「こうしたなか、当社では、「中期経営計画2025」における基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）を展開しております。」 — 中期経営計画2025の3基本戦略と、主要パートナー5社の製品・サービスを融合した経営情報ソリューションの展開を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 再掲 「このような事業環境のもと、当社は「中期経営計画2025」に掲げる基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の展開を進めてまいりました。」 — 中期経営計画2025の3つの基本戦略と、主要パートナー5社の製品・サービスを融合した経営情報ソリューションの展開を再確認している。 (https://komori.app/company/3670/disclosure/20260513528071)
- 2026-05-15 再定義 「AI/DXの活用促進を軸にサービス改善と進化」 — 2030年に向けた経営方針として、従来の中期経営計画の継続に加え、パートナーシナジー、顧客深耕、AI・DX、人材・組織を軸とする方向へ整理している。 (https://komori.app/company/3670/disclosure/20260513529042)
- 2026-06-01 再掲 「このような事業環境のもと、当社は「中期経営計画2025」に掲げる基本戦略である「事業別ポートフォリオの再構築」「継続収益の拡大」「サステナビリティ」を推進し、主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の展開を進めてまいりました。」 — 中期経営計画2025の3基本戦略と、主要パートナー5社の製品・サービスを融合した経営情報ソリューションの展開を継続している。 (https://komori.app/company/3670/disclosure/20260525546705)
- FY2026 再掲 「このような経営環境の下、当社は、更なる経営情報ソリューションサービスの拡大に向け、以下の事項に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2025の基本戦略を推進し、経営情報ソリューションサービスの拡大に取り組む方針を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2025-fy)
- FY2028-H1 再掲 「このような事業環境のもと、当社は主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の展開に加え、事業部門間の連携強化によるクロスセルの推進並びにストック収益の拡大に取り組んでおります。」 — 主要パートナー5社のソリューション、部門間連携によるクロスセル、ストック収益拡大を組み合わせた事業展開を継続している。 (https://komori.app/company/3670/filing/2026-h1)
- 2026-11-11 再掲 「このような事業環境のもと、当社は主要パートナー企業５社（*１）の製品・サービスを融合させた経営情報ソリューション（*２）の展開に加え、事業部門間の連携強化によるクロスセルの推進並びにストック収益の拡大に取り組んでおります。」 — 主要パートナー5社を基盤とする経営情報ソリューション、部門間連携、クロスセル、ストック収益拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3670/disclosure/20261111573722)