# 「キッチンを通した家事ライフ満足度No.１企業」の実現｜ＷＩＺＥ（3664）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「「キッチンを通した家事ライフ満足度No.１企業」をビジョンに掲げ、「自社ECサイト及び百貨店のアップデート→ワクワク空間の創出」「フレキシブルなものづくり体制の確立」「『食』に関わる新規事業の創出」「マーケティング・ブランディング強化」を新たな４つの成長戦略とし、百貨店、レストラン、ECサイト売上及び栗原はるみ氏、栗原心平氏のブランドを活かしたロイヤリティ収入をそれぞれ拡大し、将来のIPOを目指してまいります。」 — キッチン雑貨事業について、「家事ライフ満足度No.１企業」という新たなビジョンと、EC・百貨店、ものづくり、食関連新規事業、マーケティング・ブランディングの4施策を掲げ、将来のIPOを目指す方針を示した。 (https://komori.app/company/3664/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「４つの成長戦略の１つである「ワクワク空間の創造」につきましては、「share with Kurihara harumi」を栗原はるみ氏の監修の下、同氏の世界観を反映させた店内ディスプレイに改装し、お客様が楽しみながら買い物ができる空間の提供を開始いたしました。」 — 「ワクワク空間の創造」に関する施策として、栗原はるみ氏の世界観を反映した店舗改装を実施し、提供開始に至った。 (https://komori.app/company/3664/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「そして、現在は将来のIPOに向けた準備期にある捉え、４つの新たな成長戦略をもとに今後事業に邁進してまいります。」 — 「キッチンを通した家事ライフ満足度No.１企業」の実現に向けた4つの成長戦略と、将来のIPOに向けた準備期という位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/3664/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「今後は、①デジタルマーケティングの加速、②クリエイティブデザインの再活用、③データドリブンなアパレル受注販売の３つを意識した「販売戦略」、ユーザーデータを活用したマーケットイン型ものづくりを意識した「開発戦略」、そして、従来の案件に続くライセンスモデルの拡大を意識した「ライセンスビジネス」の３つを新たな成長戦略とし、更なる収益獲得を目指してまいります。」 — ライフスタイルIP事業の成長戦略を、従来の4つの成長戦略から、デジタルマーケティング・クリエイティブ再活用・データドリブンなアパレル受注販売を軸とする販売戦略、マーケットイン型ものづくりの開発戦略、ライセンスモデル拡大へ整理した。 (https://komori.app/company/3664/filing/2023-fy)
- FY2024-H1 再掲 「今後も３つの成長戦略の下、更なる収益獲得を目指してまいります。」 — ライフスタイルIP事業では、デジタルマーケティング、クリエイティブデザイン再活用、データドリブンなアパレル受注販売を意識した販売戦略、マーケットイン型ものづくりの開発戦略、ライセンスモデル拡大を継続している。 (https://komori.app/company/3664/filing/2024-h1)